具体描述
《公司绝不会告诉你的50大秘密》让你看到你在职场上看不到的东西。我们所在的公司每天都有职员被排挤、被边缘化、被迫退休、被赶出局、甚至没有告诉真实原因就被解雇。这些秘密的真实答案是不可能让员工知道的，都被隐藏在公司秘密手册和秘密议程当中。这些规则都是地下的，像是无形的潜流影响这我们日常工作。它们阻止员工轻易的获得预期的回报。看似安全的道路布满荆棘，花言巧语、保护主义和秘密成了一个又一个陷阱。
告诉你幕后的真正动机
我知道许多公司对一名员工不再重用、停止工作到解雇、裁员采取不同措施标准。我知道每个公司在找什么，真正关心的是什么，真正憎恨的是什么，甚至我知道他们关起门来在讨论什么。同时，我也知道公司对一个人奖赏、升职、保护甚至给犯错的人第二次机会秘密幕后的动机。最重要的是，我知道为什么公司不能告诉自己的员工这些关键信息。
告诉读者只有高级主管和人力资源专家才知道的规则。
《公司绝不会告诉你的50大秘密》提供了一个有利的契机，帮助员工和雇主更好的看清彼此。员工看到了真相，明白了公司为什么被迫这么做；雇主也有机会看到他们这么做的结果——如果自己就是这个环境下的一名员工会什么感觉。公司有许多高级咨询师和顾问站在自己这一方，告诉他们下一步应该采取什么措施；现在雇员也应该有专家站在自己这一方，告诉他们如何在职场上立足。
将秘密毫无保留地公开
《公司绝不会告诉你的50大秘密》毫无保留地将紧闭在会议室大门之内的、只有主管们之间才会议论的主题完全公开化，并且进行完全解析，不存在任何禁忌的领域和秘密。同时，从年龄差别到偏袒、从巧妙的政治性报复措施到特别的保护政策，将所有不当和混乱的公司政策实体进行剖析，指导职场人在各种情况下都可以找到保护自己的对策及方法。
作者简介
辛西娅·夏皮罗是美国一家大型企业的人力开发团队队长，同时兼任副社长的职务。主要负责管理公司内部的秘密规范和政策战略。目前辛西娅已投身于顾问事业，业务范围不仅包括刚刚开始发展事业的小公司，同时也包括跻身于美国前100强的各大企业。辛西娅所接触的业务对象不仅包括各种类型组织内的雇主和经营者，同时也包括各种类型的普通职员。基于这样的经验，辛西娅可以站在公司和职员的不同立场上，通过两种截然不同的角度去看待问题！
作为前人力资源部门的主管和副总裁，作者负责制定、调整人力资源部执行的内部标准，在不被员工知晓的同时保护公司利益。现在，他作为一名企业咨询专家和员工顾问，使他可以从双方面看这个问题。他曾和各行各业不同规模的组织和企业的经理、主管和员工打交道，大到世界100强，小到刚起步的企业。
目录信息
致谢
简介
第一章 你是否仍然相信那些似是而非的安全？
秘密1 法律解救不了你
秘密2 “解雇”不会直接告知于你
秘密3 为何无人告诉你你的工作处于危险之中
秘密4 按照公司所言行事非常危险
秘密5 技能与才干帮不了你
第二章 你在犯致命错误吗——职场中的 秘密杀手
秘密6 与人力部门职员的闲谈，会使你面临失业的危险
秘密7 年龄歧视是活生生的现实
秘密8 公司并非畅所欲言的好场所
秘密9 如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门
秘密10 聪明过头并非明智之举
秘密11 “八卦”会令你看上去像是一个叛徒
秘密12 E-mail究竟如何 秘密谋害你的职业
秘密13 同事间的友谊也会成为威胁
秘密14 如果你入错阵营，极有可能错误地成为敌人目标
秘密15 在工作场合中透露个人消息会令上司感到不安
秘密16 公司是很健忘的
第三章 撕下公司虚伪的面罩
秘密17 值得加薪的人才能获此殊荣
秘密18 晋升机遇会在申请时丧失
秘密19 绩优评分与你的努力无关
秘密20 问题关键并不在于流言的真假
秘密21 实质上“产假、病假”并不受法律严格保护
秘密22 只要你提出控诉，则必输无疑
秘密23 支出报告无非是为测试一下你的忠诚度而已
秘密24 如果更换了一位新上司，你必须即刻自保
秘密25 你一旦开始为自己辩护，这场矛盾中你就是败者
秘密26 你可以体面地从挫折失败中走出来
秘密27 假期也会危及你的职位
秘密28 你的外表可能会成为陷阱
秘密29 你的价值就体现在自己的办公桌上
秘密30 你可以在进行办公室恋情的同时不影响自己的工作
第四章 从无关紧要到不可或缺——使你成为具有职业安全感的员工
秘密31 你也可以激发雇主对于你的忠诚
秘密32 你需要的是一盏闪光灯，而不是激光棒
秘密33 想要晋升，必须时刻保持旺盛的战斗力
秘密34 想成为公司中最有价值的员工，就必须接受挑战
秘密35 取悦老板的诀窍——每时每刻
秘密36 所有公司均喜欢的四项基本技能
秘密37 将上司与同事的概念排除
秘密38 想要成为领导者，你的杯子要一直是满的
秘密39 工作时一定要记住自己的角色
秘密40 需要维护好自己的全新形象
第五章 在你认为自己即将成功的那一刻——小心，别从梯子上跌落
秘密41 内部升迁的肮脏内幕
秘密42 小心腹背受敌
秘密43 如何进入新角色比你怎样完成新工作更为重要
秘密44 你抓得越紧越抓不住
秘密45 如果你的下属表现未能达标，那亦是你的错误
秘密46 如果你总是想要讨好他人，你便会失去他人的尊重
秘密47 你不能越俎代庖，代替员工解决一切问题
秘密48 年度绩优评定并不是向下属总结意见之时
秘密49 领导不应是高台，而应成为地基
秘密50 取胜就是一切
· · · · · · (收起)
读后感
兼听则明。有的话不是不认可，但只有从别人的嘴里说出，才感觉可靠。上班后保持真实是一件多么不容易的事。 【宏观概要】 公私分明。 公司畏惧负面言论带来的消极情绪。 在考虑后果的情况下，保持真实。 稳定=自己物有所值。 升职=自己物超所值。 【微观指导】 第一篇 ...
评分在过去的22年， 我一直生活在学而优则士的环境里。 人们以你的学习成绩， 考上什么学校来衡量你。 在过去的4年， 我一直生活在充溢着论文与项目的环境里。 人们以你对某论文的见解， 以出自你手的代码来衡量你。 如果你屈从于这样的衡量标准， 慢慢地在让自己适应这样...
评分 评分经过了金融危机的影响，很深刻的看到了外企的残酷面。涉入职场不多久，就经历了裁员风波，减薪风波，降低升职比例等风波。不知是否该庆幸自己很快脱离了too simple too naive的阶段。 本书很妙，特别推荐初入职场的人看看。 没有单纯的职场，只有单纯的人。 无论何时，谨言慎行...
评分秘密36：所有公司均喜欢的四项基本技能 1. 灵活性，公司希望员工个个都是最具有价值的多面手，一旦某人掉队，便有人能够迅速转型，填补空缺。 2. 销售就是一切，公司中最重要、用途最广的技术正是诸多销售人员所熟悉的业务。 3. 讲演，公众演讲是一项极为可贵的技能，可以将你...
用户评价
这本书的阅读体验，与其说是“学习”，不如说是“一场心理上的重新校准”。它没有提供具体的行动清单，比如“每天早上五点起床”之类的新手指南，而是提供了更高层面的“思维框架”。我发现，书中描述的许多现象，比如“项目交接时的故意模糊地带”、“关键人物离职后的权力真空期”等等，都在我过去的工作生涯中留下过印记，但当时我缺乏一个理论模型去解释它们。这本书像是提供了一个强大的分析透镜，让那些模糊的、偶发的负面体验，瞬间变得清晰、系统化了。我最欣赏它拒绝给出“普世解药”的态度。它承认环境的复杂性，告诉你很多时候你无法改变规则，但理解规则的运作机制，能让你在被规则影响时，将伤害降到最低。这是一种非常务实的、甚至带着一丝悲观主义的智慧，它比那些一味鼓吹“积极向上”的书籍，更具有长期的指导意义。
评分这本书简直是打开了我对职场世界的全新认知！它没有那些老生常谈的“如何向上管理”或者“时间管理大师”的空洞口号，而是直击核心，揭示了那些在公司内部默认却从不公开谈论的潜规则和操作手法。我特别欣赏作者那种毫不留情的坦诚，他/她似乎是深入了公司的最高决策层，用一种近乎“内部告密者”的视角，把那些光鲜亮丽的制度背后运作的真实逻辑掰开了揉碎了给我们看。比如，关于绩效评估的那些猫腻，过去我总觉得是自己能力不足，现在才明白，很多时候那更像是一场精心编排的权力游戏。读完之后，我对那些看似公正的流程产生了健康的怀疑，不再盲目服从，而是学会了观察其背后的真正意图。这本书的价值不在于教你成为一个投机者，而在于让你成为一个清醒的参与者，明白自己所处的生态位，从而做出更明智的职业选择和资源配置。它提供的不是快速致富的秘籍，而是抵御系统性风险的心理防御工事。如果你厌倦了那些人云亦云的成功学，渴望知道“为什么优秀的人反而晋升得慢”，那么这本书绝对能给你一剂猛药。
评分说实话，这本书的封面设计和书名很有吸引力，但内容比我想象的要深邃和复杂得多。它不仅仅是关于“如何升职加薪”，它更像是一本高级的“组织行为学批判读本”。作者对于“公司文化”这个概念的解构，简直是把我过去对“狼性文化”、“拥抱变化”这些标签的理解彻底颠覆了。他/她指出，很多被粉饰的文化口号，其真正的功能是作为一种成本控制机制，而不是真正的激励手段。例如，它详细阐述了如何利用“自愿加班”的文化氛围，实现隐性的劳动时间延长，同时避免支付加班费的法律风险。这种对微观操作层面的剖析，让我感到既震惊又警醒。我立刻反思了自己过去对于“投入与产出”的朴素认知，开始意识到，在某些大型组织中，你投入的“可见度”往往比你实际的“贡献度”更重要。这本书的分析维度非常广，从人力资源配置到高层预算分配，无不透露出一种冷酷的理性计算，它让你对职场的“温情脉脉”彻底失去幻想。
评分我过去读了不少关于创业和领导力的书籍，但很少有像这本一样，把镜头对准组织内部运作的阴影面的。这本书的文字非常“有重量”，每一段论述都建立在扎实的观察之上，没有一句废话。最让我感到震撼的是关于“风险转移机制”的分析。它清晰地展示了公司是如何通过层层分包、设立中间层级，将主要的决策失误和潜在的法律责任，巧妙地规避到组织边缘，而核心的决策者却能保持极高的“无瑕疵”形象。这种对权责边界的精妙操控，是教科书上绝不会提及的。这本书让我深刻体会到，现代大型企业在某种程度上更像是一个高度复杂的、自我保护的有机体，而不是一个简单的生产工具。对于那些想要在复杂系统中长期生存，并且不甘心只做螺丝钉的人来说，这本书是必备的“反制读物”。它让你在面对突如其来的变动时，不会感到茫然无措，因为你知道，这很可能只是既定脚本中的一幕。
评分我用了整整一个周末才啃完这本大部头，坦白说，阅读过程充满了“醍醐灌顶”与“拍案而起”的矛盾情绪。那种感觉就像是你一直在玩一个规则不明的游戏，突然有人递给你一本官方作弊指南，虽然有些“不光彩”，但有效性毋庸置疑。这本书的叙事方式非常高明，它没有使用大量的晦涩的商业术语，而是通过大量贴近实际的案例和对话来构建其理论框架。我尤其对其中关于“信息权力分配”的那几个章节印象深刻。过去总以为信息透明是好事，但书里分析了信息如何在不同层级间被选择性地释放和保留，以维持组织结构的稳定性。这让我回想起好几次重大的项目决策，当时觉得进展异常缓慢且充满阻力，现在看来，那不是效率问题，而是信息壁垒在起作用。这本书的文字风格犀利而充满洞察力，读起来一点也不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的老江湖在茶余饭后，带着几分嘲讽和几分无奈地讲述这些行业“内幕”。它教会我，在职场中，你必须学会分辨什么是“被允许的现实”，什么是“被构建的叙事”。
评分如果你不是真的实在太asshole 公司为了自己短期利益来这么折腾你 长期来看是损害了公司自己的利益 看不到这点的公司不能有节操的做大吧 = =
评分10-05-30 左右值班看完 没什么印象 没什么收获【10-05-27卓越￥ 14.10购】
评分封面很平庸，在家里角落放了半年我才拿起来看。结果发现内容还挺好，相当实用，很实用。混办公室的，和当HR的都应该看看。
评分很功利的阴谋论，不一定适合中国公司
评分3,5分 道理很简单，但叙述很繁冗
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