Line Managers and Family-Friendly Employment pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Policy Press

作者:Susan Yeandle

出品人:

页数:60

译者:

出版时间:2004-03

价格:USD 23.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781861345561

丛书系列:

图书标签:

Line Management
Family-Friendly Policies
Work-Life Balance
Gender Equality
Employment Practices
Human Resources
Organizational Behavior
Leadership
Parenting
Workplace Culture

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具体描述

《一线管理者与家庭友好型就业》：一本深入解析现代职场挑战与机遇的指南在瞬息万变的现代工作环境中，企业面临着日益增长的压力，需要平衡员工的职业发展与个人生活的需求。尤其是一线管理者，作为连接企业战略与基层员工的桥梁，他们的角色变得愈发关键。他们不仅需要推动业绩，更需要理解并践行“家庭友好型就业”的理念，以吸引、留住并激励优秀人才，最终实现可持续的企业增长。《一线管理者与家庭友好型就业》正是这样一本深刻剖析这一议题的著作，它超越了简单的理论阐述，而是为一线管理者提供了一套切实可行、富有洞察力的行动指南。本书并非停留在抽象的讨论层面，而是深入浅出地探讨了在一线管理岗位上，如何具体地将家庭友好型就业的原则融入日常管理实践。它首先从根本上定义了“家庭友好型就业”的内涵，指出这并非仅仅是提供一些额外的福利，而是一种企业文化和管理哲学的转变。这种转变意味着管理者需要认识到，员工的家庭责任和个人生活同样是他们敬业度和生产力的重要组成部分，而非职业发展的障碍。本书强调，真正的家庭友好型就业，是从根源上构建一个支持性的工作环境，让员工能够更好地平衡工作与生活，从而提升整体的幸福感和工作满意度。书中的核心内容之一，在于揭示了一线管理者在推动家庭友好型就业中所扮演的关键角色。作者通过大量的案例研究和实际访谈，展示了一线管理者如何通过具体的行为和决策，直接影响着员工对公司是否“家庭友好”的感知。例如，在项目时间管理上，一位懂得平衡工作与生活的一线管理者，会更倾向于合理规划任务，避免不必要的加班，并在可能的情况下，提供灵活的工作安排。他们不会将长时间工作视为唯一的衡量标准，而是更注重工作效率和成果。此外，管理者在处理员工的家庭事务时表现出的同情心和理解力，例如在员工面临家庭紧急情况时给予必要的支持和灵活度，这些细节往往能建立起深厚的信任和忠诚度。本书对“弹性工作制”的讨论尤为详实。它详细阐述了不同类型的弹性工作制，例如远程办公、弹性工作时间、压缩工作周等，并分析了这些制度在不同行业和岗位上的可行性与局限性。更重要的是，本书着重探讨了一线管理者如何有效地管理这些弹性工作安排。这不仅仅是批准一个申请，而是需要建立一套明确的沟通机制、绩效评估标准以及协作流程，以确保弹性工作制不会影响团队的整体效率和合作。管理者需要学会如何利用技术工具来保持团队的联系和信息流通，同时也要关注到那些可能因为弹性工作制而感到孤立的员工，并主动创造机会让他们参与到团队活动中。除了制度层面的探讨，本书还深入挖掘了文化层面的影响。它强调，家庭友好型就业的真正实现，离不开一种支持性的企业文化。一线管理者在塑造这种文化中扮演着“榜样”和“传播者”的角色。他们需要以身作则，展现出对工作与生活平衡的重视，并鼓励团队成员也这样做。本书提供了许多实用的技巧，帮助管理者在团队内部倡导积极的沟通，鼓励开放的对话，让员工敢于表达自己的需求和挑战。例如，通过定期的“一对一”会议，管理者不仅可以了解员工的工作进展，更能倾听他们的个人情况，并在此基础上提供个性化的支持。本书也直面了推行家庭友好型就业可能面临的挑战。许多一线管理者可能会担心，提供更多的灵活性和支持，是否会削弱团队的纪律性，或者导致生产力下降。对此，本书提供了详尽的分析和对策。它指出，问题的关键不在于灵活性本身，而在于如何有效管理灵活性。通过清晰的目标设定、可衡量的绩效指标以及对员工的赋能，管理者可以确保即使在弹性工作安排下，团队也能保持高效率。此外，本书还探讨了如何处理团队成员之间的公平性问题，例如当并非所有员工都能享受同等的弹性工作机会时，管理者应如何进行沟通和管理。《一线管理者与家庭友好型就业》还将家庭友好型就业的意义延伸到了更广阔的范畴。它强调，这种就业模式不仅仅是为了员工的个人福祉，更是企业实现可持续发展和社会责任的重要途径。在吸引和留住人才方面，一个真正家庭友好的工作环境，能够显著降低员工流失率，减少招聘和培训成本。同时，幸福感更强的员工，往往更具创造力、更投入工作，能够为企业带来更高的创新能力和竞争优势。此外，本书还讨论了家庭友好型就业如何帮助企业建立良好的雇主品牌形象，从而在人才市场中脱颖而出。最后，本书以一种鼓舞人心的方式收尾，它鼓励一线管理者将家庭友好型就业视为一项持续的、演进的过程。这并非一蹴而就的任务，而是需要不断学习、适应和改进。通过持续地关注员工的需求，积极采纳新的管理理念和工具，并不断优化工作流程，一线管理者可以为企业和社会构建一个更加公平、包容和可持续的工作环境。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一份行动的号召，为所有渴望在现代职场中取得成功、同时又能关怀员工福祉的一线管理者，提供了宝贵的智慧和实践指导。它是一本值得所有在管理岗位上的人反复阅读和深入思考的指南。