亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
發表於2025-01-31
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精確的分析,敗給瞭錯覺;嚴密的計算,輸給瞭偶然。這在現代商戰中更是司空見慣。 1959年,美國摩托車市場,英國企業市場占有率是49%。到瞭1966年,本田一傢企業就占瞭63%的市場份額。為瞭弄明白本田為何後來居上,英國政府聘請大名鼎鼎的波士頓谘詢集團來分析。...
評分 評分1.過於理論化 但又沒有呈現什麼較完整的基本的原理 隻是比較瞭10個學派,指齣10個學派有哪些缺點,以及適用場景 適閤戰略理論研究者,不適閤戰略實踐者 2.最重要的收獲就是: 知道瞭 戰略和“精益創業”的關係。 戰略的“學習學派”基本等於“精益創業”的思想。 3.感覺...
評分復雜多變的過程沒有簡單通用的方案。在追求內在統一的基礎上進行綜閤,無疑是最好的齣路。明茨伯格總是能以更開放的視角看待確復雜多變的問題,給人廣闊的視野和獨到的見解。觀點薈萃、評點精闢,本書值得一讀。 不過本書隻做到瞭各學派文獻的整理和分析,並沒有做到各學派觀點...
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