亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
發表於2024-12-29
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戰略管理最重要的六大門派。前三個門派,也就是設計學派、計劃學派和定位學派,認為戰略是深思熟慮的結果;而後三個門派,也就是企業傢學派、認知學派和學習學派,認為戰略是自然湧現的結果。剩下的四個門派,也就是權力學派、文化學派、環境學派以及結構學派,它們相對來說影...
評分戰略管理最重要的六大門派。前三個門派,也就是設計學派、計劃學派和定位學派,認為戰略是深思熟慮的結果;而後三個門派,也就是企業傢學派、認知學派和學習學派,認為戰略是自然湧現的結果。剩下的四個門派,也就是權力學派、文化學派、環境學派以及結構學派,它們相對來說影...
評分1.過於理論化 但又沒有呈現什麼較完整的基本的原理 隻是比較瞭10個學派,指齣10個學派有哪些缺點,以及適用場景 適閤戰略理論研究者,不適閤戰略實踐者 2.最重要的收獲就是: 知道瞭 戰略和“精益創業”的關係。 戰略的“學習學派”基本等於“精益創業”的思想。 3.感覺...
評分01 眾所周知,所有的組織都是為一定的目的而存在的。 企業的CEO及高層管理團隊,其最主要的職責就是通過設定目標和製定具有競爭力的戰略,對他們的組織進行成功的定位。 高層管理者指明組織發展的方嚮,他們設定組織的目標,並製定組織實現這些目標的戰略。 那麼,組織目標是什...
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