中国企业重组案例（第6辑）

作者:丁友刚 编

页数:199

出版时间:2010-1

价格:30.00元

isbn号码:9787811228564

具体描述

《中国企业重组案例(第6辑)(2008专辑·上)》内容简介：摆在大家面前的这套“企业重组案例丛书”是我多年来在教学过程中积累起来的。最初的目的是想通过让同学们自己编写和讲解这些案例，学会搜集资料、整理资料、讲解案例以及点评别人的案例。随着几年教学的积累，案例越来越多，于是我萌发将其汇编成辑，以便与国内同仁们交流分享的想法。这个想法得到了东北财经大学出版社的支持——东北财经大学出版社多年来致力于中国财经学术和教育类图书的出版工作，并且不遗余力。

截至目前，我们已经积累了148个这样的案例。根据这些案例的特点，我们将其分成七辑出版，其中，1993——2006年间的典型企业重组案例按照专题汇编成第一辑至第四辑，2007——2008年间的重组案例按照时间汇编成第五辑至第七辑。具体地说，第一辑为中央企业专辑；第二辑和第三辑为制造业专辑(上、下)；第四辑为第三产业专辑；第五辑为2007专辑；第六辑和第七辑为2008专辑(上、下)。

用户评价

这本书对于实战派人士的参考价值是毋庸置疑的，特别是它对“文化整合”这一软性难题的处理，简直是神来之笔。在我的职业生涯中，见过太多技术上可行、财务上合理的重组，最终却因为“水土不服”而灰飞烟灭。这本书里有好几个跨国并购的案例，清晰地展示了如何处理不同管理哲学、薪酬体系乃至日常沟通习惯之间的巨大冲突。作者没有给出什么空泛的口号，而是提供了一套详细的“文化诊断工具箱”，教你如何识别文化冲突点，并提供了一系列实用的“微调”策略，比如如何设立跨文化交流小组，如何调整绩效考核的权重以适应新的组织架构。我特别欣赏作者的务实态度，他没有沉溺于宏大的理论构想，而是聚焦于执行层面那些容易被忽略的细节。读完这些章节，我感觉自己手里多了一把精细的手术刀，可以去解剖和修复组织内部的那些“隐形伤口”，而不是简单地用创可贴应付了事。对于那些正在经历组织变革的领导者来说，这本书简直是“手术室里的必备指南”。

从排版和装帧来看，这本书的制作水平相当精良，看得出出版社在细节上是下了大功夫的。纸张的质感很好，印刷清晰，即便是那些复杂的组织结构图和财务模型图表，也标注得一目了然，完全没有出现我担心的那种小字模糊、图表错位的现象。这对于阅读体验来说至关重要，毕竟研究重组案例需要长时间的专注，如果书籍本身的设计不够友好，阅读效率会大打折扣。而且，这本书的索引做得非常细致，我可以快速定位到特定行业或特定重组类型的案例，这极大地节省了我的查阅时间。虽然我更看重内容本身，但不得不说，这种对阅读体验的尊重，会让读者对作者和出版方的专业性产生更高的信任感。一本好的工具书，不仅要有硬核的知识，还必须要有便捷的“接口”，这本书在这方面做得堪称典范，让我愿意把它放在手边，随时翻阅参考，而不是束之高阁。

这本书的理论框架简直是教科书级别的，逻辑严密得让人无可挑剔。我花了整整一个周末才把前三章啃完，里面的概念解析得非常透彻，特别是关于资产剥离和股权激励那一块，作者引用了大量的经典管理学理论，把复杂的企业重组过程分解成了几个清晰可循的步骤。我之前在工作中遇到过类似的困境，总觉得理论和实践之间有一道鸿沟，但这本书像是架起了一座桥梁，让我能用更专业的视角去审视那些棘手的商业案例。虽然初读起来会有些枯燥，需要反复揣摩那些晦涩的术语，但一旦理解了其中的精髓，你会发现，原来那些看似杂乱无章的企业并购、分拆背后，都遵循着一套严谨的底层逻辑。尤其要提到的是，作者对法律和税务层面的考量也着墨颇多，这对于我们这些非专业出身的管理者来说，是极其宝贵的财富，它让我意识到，成功的重组绝不仅仅是财务数字的优化，更是对合规性和风险控制的精细化管理。读完这部分，我感觉自己的商业分析能力都有了质的飞跃，不再满足于表面现象，而是深入到结构和机制层面去理解问题。

说实话，我本来以为这会是一本枯燥乏味的学术论文集，没想到读起来竟有一种在看精彩商业谍战剧的错觉。作者的叙事手法非常高明，他不是简单地罗列事实，而是将每一个案例都打造成了一个独立的故事，充满了戏剧性的转折和紧张感。比如，在讲述那家传统制造业企业如何通过“蛇吞象”式的收购实现技术升级时，那种从濒临破产到浴火重生的过程描绘得扣人心弦，让你仿佛身临其境地感受到了管理层在董事会上的唇枪舌剑和在谈判桌前的步步为营。更让我印象深刻的是，作者并没有回避案例中的失败和教训，坦诚地剖析了那些看似完美的重组方案是如何因为“人性”的因素而功亏一篑。这种对人与组织复杂关系的深刻洞察，比任何冰冷的财务报表都来得更有力量。它让我明白，在复杂的商业世界里，技术和资本固然重要，但最终拍板的还是那些充满瑕疵和智慧的个体。这本书的“故事性”远超出了我的预期，是那种让人忍不住想一口气读完，并且读完后还会反复回味的类型。

与其他市面上那些充斥着过度美化和过度简化的重组书籍相比，这本书最大的可贵之处在于它展现了企业重组的“灰色地带”。它没有把重组描绘成一场只有赢家和输家的零和博弈，而是深入探讨了在复杂的利益权衡下，什么是“次优解”，以及如何为这些次优解寻找最大化的价值支撑。我印象深刻的是一个关于国有资产流失风险防范的章节，作者详尽地分析了在引入战略投资者时，如何设计多重制衡机制来保护中小股东的利益，以及如何平衡效率与公平之间的关系。这种对道德风险和治理结构深层次的拷问，让这本书的格局瞬间提升。它不再仅仅是教你“如何做重组”，而是让你思考“在什么情况下，以及为了谁，我们才应该做重组”。这本书激发了我对企业社会责任和现代公司治理更深层次的思考，它不仅是商业工具书，更像是一本关于现代资本市场伦理的深度探讨，让我对商业世界的复杂性有了更具批判性的认识。