整合

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

出版者:东方

作者:郎咸平

页数:247

出版时间:2010-1

价格:39.00元

isbn号码:9787506037358

丛书系列:极视丛书

图书标签:郎咸平管理金融商业经济投资经济学战略

《整合(修订版):案例点评》内容简介：近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。

以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言：“世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。

读后感

“李嘉诚是香港的世界十大首富之一。他目前拥有 6 家上市公司。” 和记黄埔拥有七大不同部门，包括电信、港口、基建、地产、零售、能源、财务等。 这七大行业个别的息税前净利成长率最低的竟然只有 -5%，而最高也不过是 20%，足足小了10 倍。 因此虽然和记黄埔本身的股票总回报...  

公司发展战略是一种隐形的推动力，推动公司朝一种特定的方向发展，如果对于战略框架没有一点概念，那么要通过了解公司的运营方式、并购行为、公开信息等等去摸清楚公司这条船，在市场这池海水中，行驶状态如何，是很困难的。 要通过公开信息挖掘出上市公司目前的发展思路是如何...  

“李嘉诚是香港的世界十大首富之一。他目前拥有 6 家上市公司，资产超过 1000亿美元。 其中和记黄埔拥有七大不同部门，包括电信、港口、基建、地产、零售、能源、财务等。 这七大行业个别的息税前净利成长率最低的竟然只有 -5%，而最高也不过是 20%，足足小了10 倍。 因此虽然...  

公司发展战略是一种隐形的推动力，推动公司朝一种特定的方向发展，如果对于战略框架没有一点概念，那么要通过了解公司的运营方式、并购行为、公开信息等等去摸清楚公司这条船，在市场这池海水中，行驶状态如何，是很困难的。 要通过公开信息挖掘出上市公司目前的发展思路是如何...  

光大控股案例 光大控股合适通过收购兼并而成为拥有银行、证券及证券投资等三大业务的金融控股公司，同样的，光大控股的经营绩效也是在做大后每况愈下。 光大控股和前面三个案例的不同在于，光大是金融类公司，因此成本控制不是提高利润的主因，增大营业额减低坏账率，才是增加...  

用户评价

后面好像完全是按股价分析的，就一直在说，做了什么决策，然后股价怎么怎么了===

商学基础教育。

商学基础教育。

郎教授 ╮(╯▽╰)╭

有些马后炮，有些启示。朝阳馆。