建设工程合同管理专项突破

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页数:217
译者:
出版时间:2010-2
价格:36.00元
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isbn号码:9787547800980
丛书系列:
图书标签:
  • 建设工程
  • 合同管理
  • 工程建设
  • 工程管理
  • 合同法规
  • 风险控制
  • 招投标
  • 成本控制
  • 项目管理
  • 实务指南
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具体描述

《2010年全国注册监理工程师执业资格考试轻松一点通系列丛书·建设工程合同管理专项突破》紧扣《全国监理工程师执业资格考试大纲》,在深度研究考试科目教材和历年考试真题的基础上编写而成。全书按考试大纲要求,共设九章,分别为:建设合同管理法律知识,合同法律制度,建设工程招标管理,建设工程委托监理合同,建设工程勘察设计合同管理,建设工程施工合同管理,建设工程物资采购合同管理,FIDIC合同条件以及建设工程施工索赔。各章由内容考核要求归纳、重点考核内容精解、典型历年真题分析、典型习题精练及其参考答案四部分组成。

此外,《2010年全国注册监理工程师执业资格考试轻松一点通系列丛书·建设工程合同管理专项突破》依据近年注册监理工程师的命题趋势和变化规律,精心编写了四套全真模拟试卷,有助于考生加深对考点的理解,巩固复习效果。

《2010年全国注册监理工程师执业资格考试轻松一点通系列丛书·建设工程合同管理专项突破》附配套答题光盘,内容为书中的模拟试卷和各章节的练习题库,供读者在电脑上答卷,并可自动打分,便于读者自测,并提高应试实战能力。

《现代企业战略规划与实施》 本书导言: 在风云变幻的商业环境中,企业生存与发展的核心竞争力日益依赖于清晰、可执行的战略规划。本书并非聚焦于特定工程领域的合同管理,而是致力于为各类企业的管理者、战略规划师以及有志于提升组织效能的人士,提供一套系统、深入、可操作的现代企业战略规划方法论与实践指南。我们深知,无论企业性质如何,缺乏前瞻性战略指引,任何日常运营管理都如同无舵之舟。因此,本书旨在填补当前市场中理论深奥晦涩或实践指导脱节的空白,以严谨的学术框架结合丰富的案例分析,赋能读者构建面向未来的企业蓝图。 第一部分:战略思维的重塑与宏观环境洞察 (Strategic Mindset & Macro Analysis) 本部分是战略规划的基石。我们首先探讨了战略思维的本质,强调其区别于日常战术执行的长期性、全局性和竞争导向性。 第一章:超越日常:战略思维的本质与领导力 战略的层次结构: 区分企业使命、愿景、核心价值观与战略目标之间的关系。 战略家的素质模型: 探讨洞察力、系统思考能力、不确定性下的决策能力在战略制定中的关键作用。 组织文化对战略的制约与赋能: 分析如何识别并调整那些阻碍变革和战略落地的文化因子。 第二章:外部扫描:驾驭宏观环境的复杂性 本章深入剖析了影响企业长期发展的外部驱动力,超越了简单的PESTEL分析框架。 情景规划(Scenario Planning)的应用: 如何构建多元化未来情景,并为每种情景设计预案,增强组织韧性。 产业结构分析的深化: 采用波特五力模型的动态应用,特别关注新兴技术(如数字化、绿色转型)如何重塑现有竞争格局。 竞争对手的战略解码: 如何通过公开信息和行为模式分析,有效预测主要竞争对手的下一步行动,而非仅仅停留在现状描述。 第二部分:核心能力构建与战略选择 (Core Competence & Strategic Choices) 战略的落地取决于企业能否清晰界定“我们是谁”以及“我们想在哪里竞争”。本部分重点阐述了资源基础观(RBV)与价值链分析的应用。 第三章:内部诊断:挖掘与巩固核心竞争力 VRIO框架的精细化应用: 识别真正能带来持续竞争优势的资源与能力(有价值、稀缺、难以模仿、组织支持)。 能力差距分析(Capability Gap Analysis): 明确当前能力与未来战略所需能力之间的差距,为资源投入提供依据。 战略联盟与能力获取: 在资源有限的情况下,如何通过外部合作实现关键能力的快速补强。 第四章:战略定位与增长路径选择 本章指导读者在明确内部优势后,做出关键的市场进入与退出决策。 差异化与成本领先的动态平衡: 分析在不同市场生命周期中,如何适度侧重于成本控制或价值创造。 集中化战略的有效性: 针对细分市场或特定技术领域进行深度聚焦的案例研究。 安索夫矩阵(Ansoff Matrix)的实践优化: 详细论述了市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略的风险评估与优先级排序。 第三部分:战略的转化与绩效管理 (Strategy Translation & Performance Management) 再好的战略,如果不能有效传达到组织各个层级并转化为可衡量的行动,也只是一纸空文。本部分是战略从蓝图走向现实的关键桥梁。 第五章:战略地图与平衡计分卡(BSC)的构建 战略地图:从目标到驱动因素的逻辑链条: 详细指导如何构建清晰、相互关联的战略主题与目标网络。 多维度的绩效衡量: 阐述财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标选择原则,确保指标不仅反映结果,更驱动行为。 战略叙事与沟通: 如何将复杂的战略转化为全体员工都能理解和认同的故事线,激发执行力。 第六章:战略执行的组织保障与敏捷调整 执行力是战略的生命线。本章关注组织结构、流程设计与动态反馈机制。 组织设计与战略匹配: 探讨职能型、事业部型、矩阵型等组织结构对不同战略的支持程度,以及如何通过流程优化来消除跨部门壁垒。 关键绩效指标(KPI)的层层分解: 将高层战略目标分解至部门、团队乃至个人的具体行动指标,确保上下游对齐。 战略回顾与敏捷治理: 建立定期的战略审查会议机制(非运营会议),强调在市场变化时快速识别偏差并果断调整战略方向或执行路径的能力,避免“僵尸战略”。 结语:面向未来的持续战略过程 本书的最终目标是培养一种持续的战略管理文化,而非一次性的规划活动。我们强调战略制定是一个永无止境的循环过程,企业必须学会像生物体一样对环境变化做出反应和适应。 适用对象: 企业高层管理者(CEO, COO, 战略总监) 企业中高层管理人员及部门负责人 战略咨询顾问和内部战略规划团队 商学院高年级本科生及MBA学生 所有致力于提升组织长远竞争力的专业人士 本书特色: 全书贯穿大量的跨行业成功与失败案例分析,提供大量可直接套用的分析工具与报告模板。语言力求简洁、专业,避免行业术语的过度堆砌,真正做到理论与实践的无缝对接。本书不涉及任何建筑工程合同的具体条款、招投标流程或施工阶段的特定管理规范。它关注的是决定企业在任何行业立足的最高决策层面的规划艺术与科学。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书给我最大的感受是,合同管理并非死板的条文执行,而是一门艺术,需要智慧和技巧。它打破了我之前对合同管理“枯燥、复杂”的刻板印象,让我看到了合同管理在项目成功中的关键作用。书中的案例分析非常生动,贴近实际,让我能够感同身受,并且从中学习到很多宝贵的经验。我尤其对书中关于合同谈判策略和技巧的阐述印象深刻,它不仅仅是教会我如何争取权益,更是强调如何在互利共赢的基础上达成最优的合同条款。这本书的内容非常全面,从合同的签订到履约过程中的各项管理,再到最后的合同收尾,都进行了深入的剖析。它帮助我认识到,良好的合同管理不仅能规避风险,更能为项目创造价值。这本书就像一位经验丰富的导师,指引我一步步掌握合同管理的精髓。

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这本书让我对合同管理的认识有了一个全新的维度。以往我可能更多地关注的是如何签订一份“万无一失”的合同,但这本书让我明白,合同管理并非一蹴而就,而是一个贯穿项目始终的动态过程。它强调了在合同履行过程中,如何通过有效的沟通、监督和协调来确保合同的顺利执行,以及如何及时发现并处理潜在的合同风险。我尤其欣赏书中关于争议解决机制的探讨,它不仅列举了多种解决争议的方式,还分析了不同方式的优劣势,并给出了如何在合同中进行合理约定的建议。这一点对于我们处理一些复杂的合同纠纷非常有帮助,让我们能够更明智地选择解决问题的途径。这本书的价值在于,它不仅提供了理论指导,更重要的是教会了我们实操层面的方法和技巧,让合同管理不再是晦涩难懂的条文,而是能够切实帮助我们提升项目管理水平的有力工具。

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作为一个在工程领域摸爬滚打了多年的老兵,我阅过不少合同管理相关的书籍,但这本书依旧能让我眼前一亮。它的内容结构设计得非常巧妙,逻辑性极强,从合同的签订、履行到完结,每一个环节都得到了详尽的阐述。我特别喜欢它在合同风险控制方面提出的“主动预防”理念,而不是被动“亡羊补牢”。书中提供了一系列实用的工具和方法,例如对合同条款的风险评估矩阵,以及如何识别和防范潜在的违约风险,这些都极大地增强了我在合同管理方面的预见性和主动性。此外,本书对于合同条款的解读非常到位,能够帮助我们更深刻地理解合同的内涵,从而避免因理解偏差而产生的争议。这本书不仅适合初学者,对于有经验的从业人员来说,也能从中获得不少启发和新的视角,是案头必备的工具书。

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这本书的出现,简直就像一股清流,直接击中了我在项目管理中的痛点。我一直觉得,我们虽然在技术上很强,但合同这块总觉得云里雾里,时不时就会因为条款理解不清而产生纠纷,耽误工期不说,还费心费力。这本书的切入点非常精准,它不是那种泛泛而谈的理论堆砌,而是直击合同管理的具体环节。我尤其喜欢它里面提到的风险识别与预警机制,之前我们很多时候都是等到问题发生了才去补救,这本书教我们如何提前把潜在的风险点都挖出来,并且制定相应的应对策略。而且,它对于合同的条款解析也特别透彻,比如在索赔管理这一块,很多模糊的规定,它都能给出一个清晰的解读,并且附带了很多实际案例,让我能够触类旁通。读完之后,感觉自己对合同的掌控力一下子提升了好几个档次,不再是被动地应对,而是能够主动地管理和规避风险,这对我来说简直是如获至宝,解决了我多年的困扰。

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说实话,我一开始拿到这本书的时候,并没有抱太大的期望,毕竟市面上关于工程合同管理的书籍也不少,很多都是大同小异。但这本书真的给了我一个惊喜。它最吸引我的地方在于,它并没有停留在一个比较宏观的层面,而是深入到了合同管理的每一个细节,并且提供了非常具体的操作方法。比如,在合同变更管理这一部分,它详细地阐述了如何进行变更的审批流程、如何准确地计算变更的成本以及如何进行相关的证据收集,这些都是我们在实际工作中经常会遇到的难题。书中还提供了一些实用的表格和模板,可以直接套用,大大提高了工作效率。而且,这本书的语言风格也比较接地气,没有太多生僻的专业术语,读起来非常顺畅,即使是刚接触合同管理的新人,也能很快理解和掌握。我把书中的一些方法运用到实际工作中后,发现确实能够有效减少合同风险,提升项目整体的效益。

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