王笑菲
●中旭集團總裁
●西點執行力第一人
●西點管理模式創始人
●《贏傢大講堂》欄目特聘專傢
●改革開放30年中國教育創新人物
著作:
《西點領導力》、《西點執行力》、《西點戰略突破》、《西點領袖執行法則》、《靠結果生存》、《負責任》等
部分客戶:
波司登集團 、 聖象集團 、TCL集團 、 美的集團 、 華為科技 、 中國龍工集團 、紅豆集團 、 通威集團 、 長城集團 、皇明太陽能集團、富貴鳥集團等。
《靠結果生存(附《結果管理執行日誌》體驗版+DVD光盤1張)》以大量的實例分析來展開"結果改變命運"的討論,以淺顯易懂語言來解析職業人所麵臨的睏惑和結癥。《靠結果生存》主綫內容以建立做結果的心態-明確結果意識-區彆真假結果-獲取結果的方法-用結果交換--靠結果改變命運來展開。幫助讀者塑造商業人格,做一流職業人。
在市場經濟環境下的企業要想生存必須遵循最基本的商業原則,真正的商業原則不是靠藉口生存的,真正的商業原則是靠結果生存的!個人不重視結果,就沒有工作機會;企業不重視結果,就失去存在價值。對結果負責的人,就是對自己負責的人!用結果交換,拿結果說話,企業方可生存發展!靠原則作用,用結果交換,個人纔有立足之地! 注:兩種封麵,隨機發貨。
發表於2024-11-10
靠結果生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
“結果導嚮”這個詞像一塊冷藏荔枝的冰塊,棱角破碎且冷酷,令人反感,惡心,抵製。一切試圖通過稱之為企業文化的意識形態去影響人的心智的東西,都能被我迅速覺察,進而讓我反感,惡心,直至抵觸。 人終將成為那個自己討厭的人。 當我和老闆聊瞭很多發現完全可以不用聊很多,...
評分“結果導嚮”這個詞像一塊冷藏荔枝的冰塊,棱角破碎且冷酷,令人反感,惡心,抵製。一切試圖通過稱之為企業文化的意識形態去影響人的心智的東西,都能被我迅速覺察,進而讓我反感,惡心,直至抵觸。 人終將成為那個自己討厭的人。 當我和老闆聊瞭很多發現完全可以不用聊很多,...
評分“結果導嚮”這個詞像一塊冷藏荔枝的冰塊,棱角破碎且冷酷,令人反感,惡心,抵製。一切試圖通過稱之為企業文化的意識形態去影響人的心智的東西,都能被我迅速覺察,進而讓我反感,惡心,直至抵觸。 人終將成為那個自己討厭的人。 當我和老闆聊瞭很多發現完全可以不用聊很多,...
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評分“結果導嚮”這個詞像一塊冷藏荔枝的冰塊,棱角破碎且冷酷,令人反感,惡心,抵製。一切試圖通過稱之為企業文化的意識形態去影響人的心智的東西,都能被我迅速覺察,進而讓我反感,惡心,直至抵觸。 人終將成為那個自己討厭的人。 當我和老闆聊瞭很多發現完全可以不用聊很多,...
圖書標籤: 靠結果生存 執行力 思維 王笑菲 思考 處世 已購評價低
看瞭纔知道不是老闆任務重指標高,而是自己不努力~~不可以抱怨社會啊産品啊消費潛力啊什麼的,隻是自己能力不行~~看完後覺得自己真是不行!感覺什麼都很有道理,就是用在自己身上不行瞭~~
評分看瞭纔知道不是老闆任務重指標高,而是自己不努力~~不可以抱怨社會啊産品啊消費潛力啊什麼的,隻是自己能力不行~~看完後覺得自己真是不行!感覺什麼都很有道理,就是用在自己身上不行瞭~~
評分看瞭纔知道不是老闆任務重指標高,而是自己不努力~~不可以抱怨社會啊産品啊消費潛力啊什麼的,隻是自己能力不行~~看完後覺得自己真是不行!感覺什麼都很有道理,就是用在自己身上不行瞭~~
評分是個演講稿
評分總結全書就兩句話“未來隻有一種企業注定成功,那就是做結果的企業!”“未來隻有一種人纔注定成功,那就是執行型人纔!”除瞭製度經濟與能人經濟比較那段有點新意,其他案例和說理都沒什麼吸引力啊,還沒PT老師的議論文寫得好。。
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