现代企业管理哲学

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页数:298
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出版时间:2009-8
价格:36.00元
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isbn号码:9787500481850
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  • 商业思维
  • 组织行为
  • 战略管理
  • 领导力
  • 创新
  • 效率提升
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具体描述

《现代企业管理哲学:兼论企业家哲学素养》主要内容简介:哲学和企业经营管理是一般科学和具体科学的关系,哲学为企业经营管理提供科学的世界观和方法论;企业经营管理是哲学的基础,又离不开哲学的指导。哲学和企业经营管理的关系在企业中直接表现为企业家的哲学素养与企业经营管理水平的关系……

现代企业管理哲学(非本书内容) 导读: 本介绍旨在为读者呈现一个与《现代企业管理哲学》主题截然不同的图书内容,聚焦于“工业革命后期的技术革新与社会转型下的组织行为学研究”。这本书深入剖析了蒸汽动力、电力驱动向内燃机和早期电子技术过渡时期,企业组织结构、人员管理模式以及权力分配机制所经历的深刻变革。它不探讨企业哲学的抽象概念,而是立足于具体的历史时期和技术背景,对组织效能进行实证分析。 --- 第一部分:技术浪潮驱动下的组织结构重塑(1870-1930) 本书的首要部分,聚焦于第二次工业革命高峰期,技术飞速发展如何颠覆了传统的作坊式管理模式,催生了现代工厂制度的雏形。 第一章:标准化与大规模生产的初期困境 本章详述了福特主义和泰勒制在不同国家和行业(重点分析纺织业、钢铁业和早期汽车制造业)的本土化适应与异化。我们着重分析了技术规格标准化对传统工匠技能的冲击,以及由此引发的劳资关系初期的紧张局面。重点案例研究集中在早期流水线设计中的效率陷阱——即过度的机械化如何导致工人心理疏离和首次出现的大规模“效率倦怠”现象。 第二章:跨国企业的萌芽与行政控制的必要性 随着技术垄断和资本的扩张,本章考察了早期跨国公司的出现,特别是德国和美国的工业巨头。管理不再仅仅是“看管”工人,而演变为复杂的行政控制和信息流管理。我们详细梳理了“部门化”(Departmentalization)概念的早期应用,分析了职能部门(如采购、生产、销售)如何为了应对复杂的技术流程而从集权结构中分离出来。讨论的重点在于,这种早期的结构分离如何为后来的科层制(Bureaucracy)奠定了基础,并探讨了这种控制模式在应对文化差异时的局限性。 第三章:信息传递的物理局限与管理层的“信息茧房” 在没有现代通信技术(如电话普及、电报依赖性强)的背景下,本章深入探讨了信息在组织内部自上而下的传递效率问题。我们通过分析19世纪末的工厂记录,量化了指令延迟对生产计划的影响。此外,本章引入了“控制带宽”的概念,解释了为什么早期的工厂主和高层管理者往往陷入对现场细节的过度干预(微观管理的前身),因为他们无法有效获取过滤后的、经过提炼的运营数据。 --- 第二部分:人力资源的实证研究与行为干预(1920-1950) 本书的第二部分从管理学视角转向了组织行为学(Organizational Behavior)的早期实践,特别是“霍桑实验”前后的理论思潮对比。 第四章:从“机器上的男人”到“社会人”的理论转向 本章批判性地回顾了早期行为科学研究对工人动机的简单假设。我们不再关注彼得·德鲁克或切斯特·巴纳德的宏大叙事,而是聚焦于对工人态度、士气和非正式群体动力学的实证测量。通过对特定车间环境光照、休息时间调整等变量的分析,本章揭示了行为干预措施的复杂性和非预期后果——即任何对生产效率的关注都可能被工人群体解读为对工作条件的潜在威胁,从而激发抵制。 第五章:薪酬激励的刚性与“效率工资”的早期困境 本章探讨了绩效工资(Piece-Rate Pay)在实际操作中遇到的阻碍。虽然理论上应能最大化产出,但实际案例表明,过度强调个人产出会破坏团队协作,并导致工人之间产生“限额”(Quota Restriction)行为以维持群体稳定。我们对比了不同行业对“效率工资”(即支付高于市场平均水平的工资以确保员工忠诚度)的早期尝试,分析其在应对快速技术迭代时的滞后效应。 第六章:冲突管理:工会化浪潮下的企业应对策略 随着工人运动的兴起,企业管理面临着与有组织的劳动力进行制度化互动的挑战。本章详细分析了企业高层在面对工会化时采取的策略:从早期的暴力对抗,到后期的集体谈判机制的建立。我们着重分析了在特定的法律框架下(如美国的《瓦格纳法案》之前),企业如何利用法律灰色地带和内部“蓝卡公司”(Yellow-Dog Contracts)来维持管理层的绝对权威。 --- 第三部分:组织学习与适应性边界的考察(1940-1960) 最后一部分将视野投向了二战后到冷战初期的管理实践,重点在于组织如何从应对线性增长转向处理更具不确定性的环境。 第七章:战后重组中的组织记忆与知识流失 战争期间,许多企业临时转向了高度集中的、任务驱动型的管理模式。本书考察了战后企业如何“去动员化”并重新整合民用生产线。关键在于分析组织如何系统性地遗失了战时积累的高效、灵活的临时管理经验,反而倾向于退回到战前僵化的科层结构中,从而错失了在战后市场复苏中快速创新的机会。 第八章:技术更迭的“锁定效应”与管理层的路径依赖 本章引入了路径依赖(Path Dependence)的概念来分析组织对既有技术和管理流程的过度依恋。例如,那些在内燃机时代积累了大量专业知识和重资产投资的企业,在面对新兴的电子控制系统技术时,展现出显著的适应性迟缓。我们通过对比两家在电子管和早期晶体管技术领域投资策略迥异的公司案例,说明了组织惯性如何成为阻碍技术采纳的强大内在力量。 第九章:管理教育的诞生与实践鸿沟 随着技术复杂性的增加,管理者群体意识到仅凭经验已无法应对挑战,催生了正规的管理教育体系。本章考察了早期商学院的课程设置,并对比了学术理论(如运筹学、博弈论的早期应用)与工厂现场实践之间的巨大鸿沟。我们认为,早期管理教育的理论构建往往脱离了生产一线的实际语境,使得新一代管理者在向成熟企业过渡时面临显著的“实践者-理论家”冲突。 --- 总结: 本书摒弃了对企业宗旨和价值观的探讨,转而专注于技术、结构、行为和信息流在特定历史时期如何相互作用,塑造了现代企业的运作形态。它为研究者提供了一个细致入微的观察窗口,用以理解组织在剧烈外部环境变化下,如何通过结构调整和行为干预来维持其生存和效率的复杂演化过程。

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读后感

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坦率地说,这本书的阅读体验是富有挑战性的,它不是那种可以让人在通勤路上轻松翻阅的读物。作者似乎对“管理”这个概念抱有一种近乎苛刻的审视态度,毫不留情地撕开了许多流行管理学概念光鲜亮丽的外衣,露出了其背后的权力结构和潜在的社会经济影响。书中对“效率”这个词的解构尤其精彩,它展示了在不同的历史时期和不同的文化背景下,“效率”是如何被重新定义和工具化的。我读到一些关于激励理论的章节时,甚至产生了一种强烈的代入感,仿佛是亲身参与了一场关于组织伦理的大辩论。它成功地将管理学从纯粹的技术操作层面,提升到了关乎人类协作本质的思辨领域。这本书的价值不在于让你学到如何“做得更好”,而在于让你思考你现在所做的“管理行为”是否仍然具有合理性和正当性。

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这本书的文字风格极其凝练,处处透着一种老派的严谨和对概念清晰度的执着追求。不同于市面上许多流于表面的管理畅销书,它避免了过多使用煽动性的语言或过于戏剧化的案例,而是专注于构建一个严密的、逻辑自洽的知识体系。我尤其赞赏作者在定义关键术语时所下的功夫,每一个定义都经过了反复的打磨和推敲,确保了后续所有论证都有坚实的基础。比如,书中对“创新文化”的阐述,就远远超越了“鼓励试错”这种肤浅的概括,而是深入挖掘了信任机制、知识共享的结构性障碍以及授权的真正含义。对于那些习惯了快速吸收碎片化信息的读者来说,这本书可能需要更多的耐心去消化,但一旦你沉浸其中,就会发现这种慢节奏的阅读带来的知识密度是惊人的。它更像是一部学术专著,但其洞察力又足以指导实践,是一种非常难得的平衡。

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我是在一个非常迷茫的时期翻开这本书的,当时对我们公司当前采取的扁平化管理模式是否真的适用于我们行业的前景感到怀疑。这本书并没有直接告诉我“扁平化好不好”,但它提供了一整套评估任何组织结构有效性的评估框架,这个框架极其复杂但逻辑清晰。书中对“权力分散”和“责任统一”之间关系的探讨,让我茅塞顿开。它揭示了许多组织在追求所谓“赋能”时,实际上只是转移了模糊性,而没有真正解决权责边界的问题。书中对于组织惰性的分析也十分深刻,它不再将惰性归咎于员工的个人意愿,而是系统性地考察了信息流动的渠道、激励机制的设计缺陷,以及自上而下的“期望管理”失当。合上书本时,我感觉自己拿到的不是一本书,而是一副可以用来拆解和重构任何管理难题的“透视镜”,视角从微观的个体行为上升到了宏观的系统动力学层面。

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这本书的探讨深度令人印象深刻,它不仅仅是在描述企业管理中那些耳熟能详的理论框架,更像是一次对现代商业世界底层逻辑的哲学式解构。作者似乎并没有急于给出现成的“药方”,而是引导读者去思考,在快速迭代的技术和不断变化的社会需求面前,我们究竟该如何定义“管理”本身。我特别欣赏其中对组织韧性的分析,它没有停留在传统的风险规避层面,而是深入剖析了组织如何在不确定性中寻找新的生长点,这对于那些正在经历数字化转型阵痛期的企业高层来说,无疑是一剂清醒剂。书中对“目的性”和“工具性”之间张力的处理尤为精妙,它挑战了那种纯粹以效率和利润为最高圭臬的管理观,提出了一个更具人文关怀和长期主义视野的愿景。阅读过程中,我时常需要停下来,结合自己工作中的具体情境进行反思,感觉这本书更像是一本思想的催化剂,而非简单的操作手册。它迫使你跳出日常事务的泥潭,从更高的维度审视自己和团队的行为模式。

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这本书最让我惊喜的一点是它横跨学科的广度。它似乎汲取了古典社会学、复杂系统理论乃至部分神经科学的洞见,来构建其关于企业生命体的论述。它没有固守传统的经济人假设,而是将人的动机视为一个多维度的集合体,包括了归属感、意义感和自我实现的需求,并将这些内在需求与外部的制度设计进行了精妙的对接分析。我特别喜欢其中关于“组织记忆”如何影响战略选择的部分,这让我明白了为什么一些优秀的企业在面对颠覆性技术时会表现出惊人的迟钝性——这不是能力问题,而是深植于其“集体认知”中的路径依赖。这本书的行文脉络非常宏大,像是在绘制一幅关于人类在集体劳动中如何构建秩序和意义的史诗图景。它提供的视角是如此开阔,以至于读完后,再去看任何关于“如何提升业绩”的小技巧,都会觉得它们仅仅是冰山一角。

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