Motivating People

作者:Bourne, Michael; Bourne, Pippa

页数:72

出版时间:2009-10

价格:69.00元

isbn号码:9781405336871

具体描述

This is a practical, pocket-sized guide to motivating people which will give you the information and skills to succeed. You can find out how to maximise the effectiveness of your business by motivating your staff and enabling them to flourish. You'll learn how to encourage teamwork and deal with de-motivated staff. Tables, illustrations, 'In Focus' panels on what to do in a particular situation, plus real-life case studies demonstrate how to help create the right motivational environment. Read it cover-to-cover, or dip in and out of topics for quick reference. It features handy tips in a pocket-sized format. You can take it wherever your work takes you.

用户评价

读完前三分之一，我开始意识到这本书的价值并不在于提供快速修复的“创可贴”，而更像是一本需要反复咀嚼和沉淀的“慢炖汤”。作者似乎故意避开了那些被过度炒作的激励术语，转而深入挖掘了驱动力的底层逻辑——那种深植于个体需求和环境塑造的复杂网络。其中有一章节，专门分析了“意义感”在长期绩效中的不可替代性，作者通过对比两种截然不同的项目团队的故事——一个专注于短期利润，另一个则将工作与更大的社会价值挂钩——展示了即使在资源相近的情况下，目标导向的细微差异如何导致最终产出和团队稳定性的巨大鸿沟。文风在这里变得非常细腻，尤其是在描述团队成员内心挣扎和自我认同构建的段落，语言充满了文学性和洞察力，几乎让人忘记了自己正在读一本“管理”类的书籍。它迫使我去反思，自己过去所谓的“激励措施”，究竟是建立在对人性的深刻理解之上，还是仅仅停留在物质奖励的表层互动。

总的来说，这本书与其说是一本教你如何“管理”别人的指南，不如说是一本精妙的“自我勘探”手册。它很少直接给出“你应该这样做”的指令，而是通过层层递进的逻辑和丰富的案例，将读者引向一个更深刻的结论：有效的驱动力管理，始于对自身动机和偏见的清晰认知。书的收尾部分，出乎意料地没有落入对未来趋势的盲目预测，而是回归到了对个体“心流”体验的细腻描摹。它探讨了如何通过优化任务难度、清晰目标和即时反馈的组合，让工作本身成为最好的奖赏。这种将外部管理内化为个体自我驱动的思路，是全书最精华的部分。读完合上书本时，我感受到的不是完成了一项任务的轻松感，而更像是在进行了一次深呼吸，思路变得更加清晰、沉稳，对复杂的人际动态也有了更具耐心的观察视角。这本书需要时间来消化，但它所提供的视角是稀缺且珍贵的。

阅读这本书的后期部分，我发现它对“领导力”的定义也进行了一次彻底的颠覆。许多市面上的书都强调领导者必须是那个掌控全局、光芒四射的中心人物，而这本书则着重探讨了如何“退居二线”却依然能产生最大影响力。作者花了大量笔墨讨论“赋能”和“去中心化授权”的技术细节，不仅仅是管理学上的授权，更深层次的是心理层面的信任构建。我印象最深的是关于“隐性契约”的分析，即员工对组织文化和价值观的非正式预期，这往往比任何正式合同都更具约束力。作者用一种近乎社会人类学的视角，描述了这些无形的力量如何悄无声息地决定了一个团队的长期命运。阅读过程中，我不得不时常停下来，在脑海中将书中的描述与我工作环境中实际发生的人际互动进行对照，那种对现实的精准映射感，是其他很多浮于表面的管理读物所无法比拟的。

这本书，坦白说，刚翻开的时候我有些疑惑。封面设计得相当朴素，甚至有点像那种老式的工具手册，完全没有如今市场上流行的那种炫目或者极简的风格。内页的排版也透露着一种务实到近乎古板的气息，字体选择偏向宋体和黑体混合，读起来有一种沉甸甸的历史感，而不是那种轻盈、适合快速浏览的现代商务书。作者在引言部分花了大篇幅去阐述一个看似宏大的哲学命题，关于“驱动力”的本质，这让我一度担心内容会过于晦涩难懂，陷入纯理论的泥潭。我期待的是一些立即可用的技巧和案例，但它开篇却像是在进行一场关于人类行为学的深入学术探讨。书中的案例选择也相当具有年代感，引用了大量上世纪中叶的组织行为学实验和管理学大师的论述，对于习惯了大数据分析和敏捷管理新潮的读者来说，可能会觉得这些内容有些“过时”或“脱离实际”。整本书的基调是内敛而审慎的，没有那种鼓吹“一夜暴富”或“立刻改变人生”的夸张口号，更像一位经验丰富的老者在娓娓道来他多年观察到的关于人性的微妙之处。

这本书的结构安排颇具匠心，它并没有采用传统的“问题-方案”的线性叙事，而是构建了一个环形递进的论证体系。我特别欣赏作者在处理“挫折与韧性”这个话题时的处理方式。他没有简单地告诉读者“失败是成功之母”，而是极其冷静地剖析了“无效挫折”和“建设性挫折”之间的界限。书里提到一个观点，认为盲目地鼓励“坚持”有时反而会固化错误的努力方向，真正的激励，在于提供清晰的反馈机制，帮助个体快速校准方向，而不是一味地消耗意志力。这种对“坚持”的辩证性审视，在很多同类书籍中是极其罕见的。而且，书中的论证过程总是伴随着大量的历史对照，比如从古罗马军团的组织模式到现代高科技公司的内部沟通机制，这种跨领域的类比，让原本抽象的理论获得了坚实的参照物，使得阅读体验既有深度又有广度，像是在进行一场宏大的跨时代比较研究。