Diversity und Diversity-Management im Unternehmen

出版者:Lit

作者:Hans-Jürgen Aretz

页数:0

出版时间:2002-01-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9783825863951

用户评价

这本书的封面设计倒是挺有意思的，那种深沉的蓝色调配上简洁的字体，立刻就给人一种专业而严肃的感觉。我本来是想找一本关于现代企业管理中，如何处理团队多样性问题的实战指南，毕竟我们公司最近在扩张，新员工背景五花八门，磨合起来确实是个挑战。我翻阅了目录，看到“跨文化沟通障碍的识别与化解”那一章的标题时，心里咯噔一下，觉得这可能就是我要找的“干货”。然而，深入阅读后我发现，这本书的侧重点似乎更偏向于理论构建和哲学思辨，而不是我期待的那种“三步走”的实操手册。比如，它花了大量的篇幅去探讨“多样性”这个概念在后现代社会学语境下的演变，引用了太多我不太熟悉的德语学者的晦涩论述。说实话，作为一名忙碌的企业中层管理者，我需要的是如何在下周的部门会议上有效地引导一场关于偏见的讨论，而不是去深究“本质差异”与“表层差异”的形而上学区别。这种理论的深度固然可敬，但对我当前的实际工作效率提升帮助有限，读起来就像是在啃一本厚厚的学术专著，需要极大的耐心和充足的背景知识储备，否则很容易在那些复杂的概念迷宫里迷失方向。

我是在一个关于组织行为学的在线研讨会上听人推荐这本书的，当时那位教授在介绍时，语气里充满了对作者学术成就的推崇，说这本书是该领域的里程碑式著作。带着这份期待，我迫不及待地买来了英文原版，希望能在全球化的商业环境中找到应对复杂人际网络的钥匙。然而，这本书的叙事风格极其的克制和学院派，行文之间几乎看不到任何直接引用的案例研究或者企业成功/失败的故事作为佐证。它更像是一篇宏大的论文，逻辑严密，论证充分，但缺乏必要的“烟火气”。比如，当讨论到“包容性领导力”时，作者仅仅给出了一个抽象的定义框架，然后就转向了对这种框架在不同社会结构下的适用性进行辩证分析。我一直在寻找那种“看看这家跨国公司是如何通过设立员工资源小组（ERG）来提升少数族裔员工留存率”之类的具体例子，但这本书里几乎没有这类直接可供模仿和借鉴的实践经验。对于那些急需在季度报告中体现出“D&I成果”的实干家来说，这本书提供的理论武器可能需要自己花费大量时间去“翻译”成可执行的方案，这无疑增加了实践的门槛。

这本书的参考文献列表简直是一座知识的金矿，密密麻麻的德文和英文期刊引用，无声地证明了作者在学术研究上的投入之巨。我花了一些时间去查阅其中几篇被重点引用的核心文献，发现它们确实是各自领域内的奠基性文章。从这个角度来看，这本书无疑是一份极佳的“进阶阅读导览图”，它为你指明了深入探索多样性管理复杂性的所有关键节点。但是，作为一本面向企业实践者的“管理”书籍，它过于依赖于读者自带的学术背景去“解码”其内容。书中大量使用的术语，如“场域理论的应用”、“异质性聚合机制”等，缺乏必要的、通俗易懂的解释性脚注或者旁白。我感觉自己像一个初学者，拿到了一份高年级研究生的笔记，虽然知道里面记载的都是精华，却因为缺乏基础词汇的支撑，理解起来需要付出比常人多出数倍的努力去查阅和反刍。对于那些希望快速掌握核心管理理念的非学术背景人士而言，这本书的门槛设置得实在是太高了，它更像是一部专供学者间交流的“内部文件”，而非面向大众的“普及读本”。

这本书的排版和装帧设计给我留下了非常深刻的印象，尤其是它所采用的字体选择，典雅而又不失现代感，纸张的触感也相当不错，完全对得起它在专业书籍中的定价。我个人对那些致力于系统性梳理某一领域知识体系的著作抱有好感，这本书在这方面确实做得非常出色，它试图构建一个涵盖社会学、心理学乃至伦理学层面的“多样性管理”全景图。但是，正是这种追求“大全”的野心，导致了内容的过度分散。我感觉作者在不同章节之间跳跃得有些快，前一章还在深入探讨认知心理学对团队决策的影响，下一章可能就突然转到企业社会责任（CSR）的视角下审视多样性政策的道德基础。这种跨学科的广度固然体现了作者学识渊博，但对于一个初次接触这一领域的读者来说，知识的吸收路径显得有些跳跃和破碎。我发现自己不得不频繁地使用书签，以便在不同理论体系之间切换时能快速定位上下文，这极大地影响了阅读的连贯性和沉浸感，使得原本应该是一个循序渐进的学习过程，变成了一场需要不断进行知识点串联的脑力激荡。

当我阅读到关于“公平性与平等性”的讨论时，这本书的视角让我感到既耳目一新又略微有些疏离。作者似乎非常偏爱使用批判性的视角来解构既有的“最佳实践”，认为许多被广泛推崇的多元化举措，从根本上说，只是在维护一种新的权力结构，而非真正实现解放。这种颠覆性的批判精神是值得肯定的，它迫使读者跳出舒适区去重新审视自己的预设。然而，这种批判的力度稍微有些过猛，以至于在某些部分，我感觉作者似乎过于沉浸在对现有体系的解构之中，而没有提供足够有力的、可替代的建设性方案。举个例子，当作者猛烈抨击传统绩效评估体系如何系统性地歧视非主流群体时，我非常期待看到他能提出一个全新的、去中心化的评估模型作为替代，哪怕只是一个初步的草案。但接下来的内容似乎又回到了对“结构性压迫”的更深层次的理论分析上。这本书更像是一把锋利的手术刀，擅长揭示病灶，但在提供后续治疗方案上则显得有些犹豫和保守，这让寻求实际解决方案的读者多少有些意犹未尽。