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出版者:Dutton Adult

作者:Steven J. Bennett

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1987-08-25

價格:USD 18.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780453005500

叢書系列:

圖書標籤:

• 國際象棋
• 策略
• 商業
• 領導力
• 決策
• 談判
• 思維訓練
• 職業發展
• 管理
• 遊戲

棋局之外的權力博弈：《策略大師的非對稱對抗》 （並非《Executive Chess》的簡介，而是關於一本書籍的詳細介紹，主題為復雜博弈、戰略決策與權力運作。） 書名：策略大師的非對稱對抗 (The Grandmaster of Asymmetric Conflict) 作者：阿瑟·範德比爾特 (Arthur Vanderbilt) 齣版社：環球戰略齣版 (Global Strategy Press) --- 核心概述： 《策略大師的非對稱對抗》並非一本關於具體遊戲規則或傳統軍事理論的教科書。它是一部深刻剖析現代權力結構、信息戰和非綫性戰略的裏程碑式著作。範德比爾特教授——這位享譽國際的戰略哲學傢和前國傢安全顧問——以其跨越軍事、商業和政治領域的豐富經驗為基礎，構建瞭一個全新的分析框架，用以理解和應對那些遵循“非對稱”原則運作的衝突與競爭。 本書的核心論點在於：在高度互聯的當代世界，傳統的、基於均勢或硬實力的對抗模式正迅速被更隱蔽、更具破壞性的策略所取代。真正的“大師”不再是能夠在棋盤上預判十步的選手，而是能夠重新定義規則、顛覆對手認知基礎的戰略傢。本書旨在揭示這些大師如何利用信息鴻溝、心理弱點和係統性脆弱性，以極小的投入實現顛覆性的成果。 --- 第一部分：範式的顛覆——理解非對稱性的本質 （本部分深入探討瞭“非對稱性”在現代語境中的多維定義，並批判瞭過時的戰略模型。） 第1章：舊地圖與新大陸：綫性思維的陷阱 範德比爾特首先嚴厲批判瞭基於經典博弈論和冷戰思維的戰略規劃。他指齣，在信息爆炸和全球化的背景下，許多組織和國傢仍在使用“對稱性”的工具（如投入相等資源進行正麵交鋒）來應對本質上就是“非對稱”的挑戰。這種思維偏差導緻資源錯配和戰略遲滯。本章通過分析數個關鍵的曆史案例——包括金融市場中的“閃電崩盤”與企業間的專利戰——來論證綫性預測的失效。 第2章：弱點與杠杆：權力資源的重新分配 非對稱對抗的精髓在於識彆並利用對手的“關鍵脆弱點”（Critical Vulnerability）。這並非指對手軍事力量的薄弱環節，而是指其決策係統、社會凝聚力或品牌信任度上的固有缺陷。範德比爾特詳細闡述瞭“杠杆點”的理論：如何通過微小的、看似無關緊要的行動，在對手最不設防的地方施加巨大的壓力，從而引發連鎖反應。他引入瞭“認知摩擦係數”的概念，用以量化信息戰中對目標心智施加影響的效率。 第3章：速度與模糊：時間維度的操縱 在非對稱戰爭中，速度不僅僅是移動的速度，更是感知、決策和執行的速度。本書強調瞭“時間同步性”的重要性。大師級的戰略傢懂得如何通過製造“決策癱瘓”來獲取時間優勢。這包括部署“信息煙霧彈”以延長對手的分析周期，以及在對手尚未完全理解局勢變化時就完成關鍵部署。本章對“模糊性作為保護傘”的戰略價值進行瞭深入探討。 --- 第二部分：工具箱：非傳統武器庫的構建 （本部分詳細解析瞭在非對稱衝突中使用的關鍵策略和技術，側重於認知和信息層麵。） 第4章：敘事即武器：重塑現實的敘事工程 在現代競爭中，客觀現實的重要性往往低於被廣泛接受的“可信現實”。本章是全書的基石之一，它分析瞭如何通過精確的敘事構建來預先設定競爭的框架。作者區分瞭“宣傳”（Propaganda）和“敘事錨定”（Narrative Anchoring），後者旨在將對手的行動納入對自己有利的解釋體係中，從而使其正當性被侵蝕。案例分析包括企業並購前的信息戰和地緣政治中的曆史敘事爭奪。 第5章：網絡滲透與認知耦閤：係統性的癱瘓 本章超越瞭傳統網絡安全的概念，探討瞭如何通過對信息流動的微小乾預，實現對關鍵決策節點的“認知耦閤”。這涉及到利用算法偏見、社交媒體迴音室效應和供應鏈中的信息盲點。範德比爾特提齣瞭一種“低能耗滲透模型”，即通過激發係統內部的固有矛盾（例如，對效率的過度追求導緻的安全冗餘不足），達成比直接攻擊更深遠的影響。 第6章：代理人與灰色地帶：模糊責任的藝術 非對稱戰略往往發生在“灰色地帶”——即介於和平與戰爭之間、法律與非法的邊界地帶。本章詳細介紹瞭如何利用代理人、影子實體和多層次的間接行動來模糊行動者的身份和意圖。這種策略的核心在於使對手在采取反製措施時，必須麵對極高的“政治成本”或“國際法風險”，從而達到自我約束的目的。 --- 第三部分：大師的思維：反脆弱性與長期戰略 （本部分探討瞭如何構建一個能夠適應、甚至受益於混亂的長期戰略框架。） 第7章：反脆弱性架構：從容對付“黑天鵝” 藉鑒瞭納西姆·塔勒布的理論，範德比爾特將重點轉嚮如何構建“反脆弱”的組織。在非對稱對抗中，我們無法完全預測下一次衝擊在哪裏，但我們可以確保每一次衝擊都能使係統變得更強。本書提齣瞭“冗餘的智慧”和“去中心化韌性”的具體實施方案，強調組織結構和信息處理機製必須能夠從意外中學習並適應，而不是僅僅被動地抵抗。 第8章：沉默的聯盟與戰略隱身：避免成為目標 許多成功的非對稱戰略都是在對手尚未察覺到“戰爭”已經開始時就已完成的。本章討論瞭“戰略隱身”的技術，即如何通過刻意展示次要能力或分散注意力，使對手錯誤地評估你的真實意圖和資源投入。同時，它也分析瞭在不公開結盟的情況下，如何建立“沉默的、互惠的戰略聯盟”，以在關鍵時刻獲得支持。 第9章：終局的定義：超越戰術的勝利 《策略大師的非對稱對抗》的收官之作，是對“勝利”定義的深刻反思。作者認為，在非對稱衝突中，戰術的勝利往往是短暫的、昂貴的，而真正的勝利是“定義競爭空間”。一位戰略大師不會試圖贏得對手設定的遊戲，而是會設計一個新的、對自己有利的遊戲，並在對手意識到規則變化之前，就已經鎖定瞭終局的優勢。本書以對未來十年權力動態的預測作結，為讀者提供瞭在不確定性中保持主動的哲學指導。 --- 讀者對象： 本書麵嚮政府高層決策者、企業首席戰略官（CSO）、風險管理專傢、軍事理論研究人員，以及所有在復雜係統中尋求突破性優勢的領導者。它要求讀者具備批判性思維，並願意挑戰根深蒂固的傳統思維模式。 --- 《策略大師的非對稱對抗》——教你如何在不按常理齣牌的時代，成為規則的製定者。

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對於那些像我一樣，習慣於通過案例分析和數據驅動來學習的人來說，《Executive Chess》提供瞭一種完全不同的學習路徑，這種路徑的價值在於其普適性。我原本以為它會充斥著復雜的數學模型或晦澀的博弈論，結果發現它更多的是一種思維哲學的探討。作者高明之處在於，他沒有直接告訴你“應該做什麼”，而是引導你建立一套“如何思考”的底層邏輯。我發現，在閱讀這本書的過程中，我的注意力跨度似乎也被拉長瞭。過去讀商業報告時，我習慣於快速掃描，隻抓住結論，但讀完這本書後，我開始對信息的層級結構和信息的“動態價值”産生興趣。比如，書中對“信息不對稱”的討論，不僅僅是關於情報的獲取，更是關於如何利用信息的“傳遞速度”來獲取優勢。這使得我在處理那些信息流龐雜的會議時，能更快地辨識齣哪些是噪音，哪些是真正的信號。這本書的結構非常嚴謹，像一個精密的機器，層層遞進，每一個章節似乎都是為下一個更宏大的概念做鋪墊。它不僅僅是指導你如何“贏”，更是指導你如何“持續地贏”，這纔是真正睏難的部分。它提供的是一種可持續的、可迭代的戰略思維框架。

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這本書的閱讀體驗是極其“內嚮”的，它迫使我進行大量的自我對話和反思，而不是簡單地接受書中的觀點。我個人最喜歡的部分是關於“長期視角”的構建。在當今這個“季度報告”和“即時反饋”主導的環境下，很多人已經失去瞭規劃三年、五年甚至十年局麵的能力。《Executive Chess》用極其直白但又富有啓發性的語言，重新喚醒瞭這種長遠規劃的緊迫感。它讓我意識到，很多看起來是“小失誤”的決策，如果在時間的放大鏡下觀察，往往是導緻全局潰敗的隱患。書中對於“預先設定失敗路徑”的探討尤其令人震撼，它教會我們要像建築師一樣，在設計藍圖之初，就考慮到地震和洪水的可能性。這不僅僅是風險管理，更是一種深刻的謙遜——承認復雜性，並為不可預知的變數留齣緩衝空間。閱讀這本書的過程，就像進行瞭一次高強度的心智訓練，它拓寬瞭我對“時間管理”和“資源配置”的理解邊界。它不提供捷徑，但它提供的思考深度，遠比任何捷徑都來得珍貴和持久。

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坦白講，我買這本書的時候，其實是衝著封麵和書名那種冷峻的專業感去的，期望能找到一些高階的管理學理論，能夠讓我顯得更“有深度”。然而，這本書真正吸引我的地方，恰恰在於它對“人性”的洞察，遠超齣瞭單純的戰略分析。它並未陷入枯燥的術語泥潭，反而像一位經驗豐富的老者，在你耳邊低語那些職場上的“潛規則”和“微妙平衡”。我特彆欣賞作者處理“時間維度”的方式，他把每一步決策視為一個動態過程，強調瞭耐心和時機的把握，這與我們現在這個追求“即時滿足”的社會節奏形成瞭鮮明的對比。書中有一段關於“防禦性進攻”的描述，讓我茅塞頓開——很多時候，最堅固的堡壘來自於你對潛在威脅的預先瓦解，而不是等到敵人兵臨城下纔開始加固城牆。這種洞察力，在處理人際關係和跨部門協作時尤其受用。它教會我如何識彆團隊中的“隱形棋子”，理解他們在棋盤上的真實價值。這本書的語言風格非常沉穩，沒有那種浮誇的激情，卻蘊含著一種強大的、不動聲色的力量感。它更像是一麵鏡子，讓你看清自己決策模式中的弱點和盲區，讓你不再把失敗歸咎於運氣不佳，而是專注於優化自己的決策流程。

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我必須承認，這本書的閱讀門檻比我想象的要高，它不適閤那些尋求快速解決方案的讀者。它要求你投入時間和精力去消化那些需要反復咀嚼纔能品齣真味的哲理。但是，一旦你跨過瞭最初的適應期，你會發現它提供的迴報是巨大的。這本書對“資源稀缺性”的描繪極為精準，它讓我重新審視公司內部的“精力分配”問題。作者非常犀利地指齣，很多管理者之所以效率低下，並非能力不足，而是錯誤地將有限的“注意力資源”分散在瞭不重要的“邊緣棋子”上。書中有一段關於“保持棋盤清晰”的論述，給我留下瞭極深的印象——你需要毫不猶豫地清除那些對主戰場毫無貢獻，反而占用你思維空間的冗餘事務和關係。這是一種近乎殘酷的效率哲學，但卻在實踐中異常有效。閱讀結束後，我立刻著手簡化瞭我的工作流程，並開始有意識地對那些“看起來忙碌實則無效”的活動說不。這本書的風格是冷峻的、不帶感情色彩的，它更像是一位嚴厲的導師，用最精煉的語言，揭示商業世界運作的冰冷真相。對於那些準備好進行深刻自我革新的人來說，它絕對是一部裏程碑式的著作。

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這本書簡直是為那些在職場上摸爬滾打，渴望在競爭激烈的環境中脫穎而齣的人量身定做的！我是在朋友的強烈推薦下開始閱讀的，坦白說，一開始我對“策略”類的書籍抱持著一絲懷疑態度，總覺得它們要麼過於理論化，要麼就是空泛的勵誌口號。但《Executive Chess》完全打破瞭我的固有印象。它巧妙地將國際象棋的深層戰略布局，與現代商業決策的復雜性進行瞭無縫對接。作者的筆觸極其細膩，他不是簡單地羅列“你要像馬一樣跳躍”這樣的比喻，而是深入剖析瞭每一步棋背後的“意圖”。比如，書中關於“中心控製”的論述，我立刻聯想到瞭市場份額的爭奪；而關於“棄兵求位”的章節，更是讓我對權衡短期利益和長期布局有瞭全新的認識。閱讀過程中，我頻繁地停下來，反思自己過去在項目談判或團隊管理中錯失的關鍵點。這本書的獨特之處在於，它提供瞭一種結構化的思考框架，幫助你預見對手的三個甚至五個步驟，而不是僅僅應對眼前的挑戰。讀完後，我感覺自己的思維敏銳度得到瞭極大的提升，不再是那種被動地“救火”，而是主動地“布局”。對於任何身處高壓決策環境的專業人士來說，這絕對是一本值得反復研讀的案頭工具書，它教會你的不是如何下棋，而是如何像一個真正的棋手那樣思考人生和商業的博弈。

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