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☆☆☆☆☆

出版者:Dow Jones-Irwin

作者:Robert Newton Anthony

出品人:

页数:102

译者:

出版时间:1974

价格:USD 11.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780256021301

丛书系列:

图书标签:

管理会计
学习辅助
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具体描述

商业战略与组织设计：驾驭复杂环境下的组织变革作者：[虚构的作者姓名，例如：张伟、李芳] 出版社：[虚构的出版社名称，例如：远景管理出版社] 出版年份：2024年 ISBN：[虚构的ISBN号码，例如：978-7-5686-XXXX-X] --- 图书简介在当前瞬息万变的商业环境中，传统的组织结构和管理范式正面临前所未有的挑战。技术颠覆、全球化竞争加剧以及对可持续发展和敏捷性的更高要求，迫使企业必须重新审视其核心的战略定位和组织形态。本书《商业战略与组织设计：驾驭复杂环境下的组织变革》正是在这样的背景下应运而生，它旨在为企业领导者、战略规划师和组织发展专家提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实操指南，帮助他们理解如何在复杂的动态系统中有效地制定和执行战略，并构建出能够持续适应和创新的组织能力。本书的独特之处在于，它超越了单纯的战略制定或组织结构调整的范畴，而是将两者视为一个不可分割的有机整体。它深刻剖析了战略意图如何驱动组织形态的演变，以及反过来，组织能力如何制约或赋能战略的实现。我们的核心论点是：成功的企业不仅需要“做正确的事”（战略），更需要“以正确的方式去做”（组织设计）。全书共分为五个核心部分，逻辑层层递进，深入浅出地勾勒出从宏观环境洞察到微观组织实施的全景图景。第一部分：战略环境的复杂性与认知重构本部分首先建立起对当代商业环境复杂性的深刻理解。我们不再将环境视为一个可以被完全预测和控制的系统，而是将其视为一个充满不确定性、相互依赖性和非线性反馈的复杂适应系统（Complex Adaptive System, CAS）。第一章：VUCA到BANI：新时代的战略挑战详细阐述了从易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）到脆弱性（Brittle）、焦虑性（Anxious）、非线性性（Nonlinear）和不可理解性（Incomprehensible）的转变，并探讨了这种转变对传统战略规划方法论的冲击。第二章：生态系统思维与价值共创探讨了企业边界的消融，重点分析了平台战略、生态系统治理结构以及跨组织价值链中的协同机制。强调了“合作式竞争”（Co-opetition）在塑造未来市场格局中的关键作用。第三章：战略认知框架的进化引入情景规划（Scenario Planning）的深度应用，以及如何利用“弱信号检测”机制，将组织转变为一个高效的感知和学习机器，确保战略制定过程的持续迭代而非一次性事件。第二部分：战略制定：从蓝图到动态能力本部分聚焦于如何在高不确定性下制定既具前瞻性又具足够灵活性的战略。重点在于构建企业的核心竞争优势和动态能力。第四章：资源基础观（RBV）的再审视与动态能力（DC）的构建批判性地分析了静态的资源基础观，并详细阐述了Teece提出的动态能力理论——感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）——如何成为企业应对结构性变革的根本保障。第五章：核心能力与边界选择讨论了企业如何清晰界定其不可模仿的核心能力，以及在“构建-购买-联盟”决策中，如何选择最能强化核心能力和市场进入速度的组织边界。第六章：防御性战略与进攻性战略的平衡阐述了在成熟市场中维持利润的防御性战略（如成本领先与差异化深化），与在新生市场中开辟新增长点的进攻性战略（如破坏性创新与市场创造）之间的张力与整合。第三部分：组织设计：适应战略的结构与流程重塑本部分是全书的核心操作指南，深入探讨了如何将抽象的战略意图转化为具体的、可执行的组织形态。它强调组织设计必须服务于战略，并且是多维度的。第七章：组织形态的连续谱：从科层制到网络化组织系统梳理了经典的组织结构类型（职能型、事业部制、矩阵制），并重点介绍了适应敏捷战略的最新形态，如：敏捷部落（Tribes）、蜂巢结构（Hive Structures）以及双元组织（Ambidextrous Organization）的设计原则和应用场景。第八章：权力、信息流与决策机制的设计探讨了组织设计中的“硬”因素（结构图）与“软”因素（权力分配）的协调。详细介绍了去中心化决策如何通过授权矩阵（Delegation Matrix）和透明化信息共享机制来实现效率与响应速度的统一。第九章：激励系统与文化驱动：组织活力的引擎强调激励系统必须与战略目标和所选组织形态保持一致性。深入分析了如何设计跨部门协作的激励机制，以及如何培育支持战略实施所需的“学习型文化”和“风险承担文化”。第四部分：变革管理：实现战略与组织的同步演进战略和组织变革是高度敏感且充满阻力的过程。本部分提供了应对变革阻力、确保变革成功落地的工具箱。第十章：变革的路线图：诊断、设计与实施的阶段性管理引入了一种“渐进式/颠覆式混合”的变革模型，特别关注了在保持核心业务稳定运行的同时，如何孵化和扩展新的战略能力（即“双速组织”的管理）。第十一章：利益相关者分析与变革沟通策略详细剖析了变革中的关键利益相关者群体（高管团队、中层管理者、一线员工），并设计了针对不同群体的定制化沟通策略，以最小化不确定性带来的恐慌和抵制。第十二章：组织学习与制度化强调变革的最终目标是能力固化。探讨了如何通过建立明确的绩效反馈回路、知识管理系统和定期的“后行动回顾”（After-Action Reviews, AARs），确保新战略和新组织模式被有效地嵌入到企业的日常运营中。第五部分：未来趋势与领导力重塑最后，本书展望了技术进步和全球治理对未来组织设计的深远影响，并对领导者的角色提出了新的要求。第十三章：数字化转型背景下的组织重构分析了人工智能、大数据和物联网技术对工作流程、组织层级和决策速度的重塑。重点讨论了“数据驱动型组织”的特征及其对传统层级结构的挑战。第十四章：可持续性战略与目的驱动的组织探讨了环境、社会和治理（ESG）目标如何内嵌到企业战略中，并进而影响组织的设计和文化。强调“目的驱动”（Purpose-Driven）如何成为吸引顶尖人才和凝聚员工的新的战略资产。第十五章：面向不确定性的领导力：从指挥到赋能总结了新时代领导者所需的关键素质，包括系统思维能力、高情商的跨文化沟通能力，以及最重要的是，“谦逊的领导力”——即承认自身知识的局限性，并致力于构建一个能够自我修正和学习的组织生态系统。本书特色：本书通过结合最新的学术研究成果（如组织生态学、复杂性科学）与来自跨国公司和新兴科技企业的深度案例分析（不涉及任何财务或成本核算案例），为读者提供了清晰的理论脉络和高度可操作性的框架。它不是一本教授如何记账或分析财务报表的教科书，而是一本关于如何设计一个能够持续产生并交付战略价值的“活的组织”的权威指南。目标读者：首席执行官（CEO）及其他高层管理者企业战略部门负责人与规划师人力资源与组织发展（OD）专家致力于组织转型与变革的高级项目经理攻读工商管理、组织行为学及战略管理方向的研究生和博士生 --- 本册图书旨在帮助决策者跨越战略与组织之间的鸿沟，构建一个既能精准预测未来，又能灵活应对现实挑战的、面向长远发展的企业体系。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从图书馆借阅这本书时，我本来只期望能找到一些应试技巧，但没想到收获了一套系统性的思维升级。这本书最让我印象深刻的是它对“预测与控制”环节的详尽阐述。它没有将预算视为一个僵硬的年度目标，而是将其描绘成一个动态的、持续迭代的过程。作者花了大量篇幅讲解滚动预算、零基预算（ZBB）以及如何利用精益思想优化预算流程。尤其是对如何利用预测分析工具来处理市场波动性，书中给出的建模思路非常具有前瞻性，它将传统的静态预测与现代数据分析技术巧妙地结合起来。阅读过程中，我多次停下来，对照我目前所在公司的预算编制流程，发现我们存在诸多可以优化的地方，尤其是在资源分配的柔性方面。这本书的价值在于，它不仅教你如何“做”管理会计，更重要的是，它教你如何“思考”管理会计，如何让财务信息真正服务于企业的敏捷性和长期韧性建设，是一本可以放在手边随时翻阅的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的，我最近在准备一个复杂的管理会计项目，感觉脑子里一团浆糊，各种成本分摊、预算编制、绩效评估的理论和公式都混在一起了。拿起这本书后，我发现它没有那种让人望而生畏的学术腔调，反而像是一位经验丰富的前辈坐在我旁边，用非常接地气的方式讲解那些看似抽象的概念。比如，它对变动成本法和完全成本法的比较，不是枯燥地罗列优缺点，而是通过一个虚拟的啤酒厂的案例，清晰地展示了在不同决策情境下，选择不同方法如何直接影响管理层的判断。我特别欣赏它在讲解责任会计时，将理论与实际运营中的激励机制挂钩，让我明白了为什么有些部门即使看起来利润不错，也可能因为激励结构设计不合理而表现出次优行为。书中提供的那些案例分析步骤，简洁而有力，让我能够快速地将书中的知识点套用到我自己的工作场景中去，效率得到了极大的提升。它真正做到了“化繁为简”，让原本觉得晦涩难懂的理论焕发出了实际的应用价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和内容组织有一种流畅的节奏感，阅读起来几乎没有卡壳的地方。我特别喜欢它在每一章末尾设置的“高管视角反思”栏目。这些反思通常不是技术性的问题，而是关于道德困境、跨部门沟通障碍或是如何平衡短期盈利与长期投资的哲学思考。这使得整本书的厚度不仅仅停留在“术”的层面，更上升到了“道”的探讨。例如，在讨论转移定价时，书中不仅介绍了各种定价模型，还深入探讨了跨国公司内部不同子公司之间的利益冲突与协调，以及如何设计一个既能反映真实业绩又能促进整体最优的转移定价体系。这对我理解跨国企业的内部管理架构非常有帮助。此外，书中对非财务绩效指标（如客户满意度和创新速度）的引入，也体现了与时俱进的理念，说明管理会计早已超越了单纯的财务核算范畴，成为了驱动全面绩效提升的工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一个习惯通过大量练习来巩固知识的学习者，通常市面上的习题集不是太简单就是太偏怪。这本书的配套练习和案例设计达到了一个非常精妙的平衡点。它提供的案例往往非常贴近现实中的商业环境，比如一家快速扩张的电子商务公司如何处理其仓储和物流成本，或者一家软件服务公司如何合理地资本化研发支出。这些案例往往信息量较大，需要读者像真正的管理者一样，进行信息筛选、假设设定和模型选择。最棒的是，很多例题的解析部分，不仅仅给出了最终答案，更详细地描述了解题过程中的“心路历程”，指出了常见的思维误区在哪里，这一点对于我纠正自己固有的思维定式极其有效。读完后，我感觉自己面对任何复杂的管理会计问题，都有了一套可靠的“拆解”和“解决”的底层逻辑框架，而不是仅仅停留在死记硬背公式的初级阶段。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对市面上大多数管理会计教材都持保留态度，它们大多堆砌公式，缺乏对“为什么”的深入探讨。然而，这本书的叙事方式和结构安排让我耳目一新。它不是简单地按照科目顺序排列，而是围绕着管理决策这个核心主线来组织的。比如，在讨论差异分析时，作者没有急于抛出计算公式，而是先设定了一个“生产延误”的场景，引导读者思考：我们需要知道哪些信息才能快速纠正偏差？接着才引出标准成本法及其各项差异的计算。这种以问题为导向的教学路径，极大地增强了学习的代入感和目的性。更难能可贵的是，它对战略管理会计的阐述非常深刻，将价值链分析和战略地图等工具，与传统的成本控制相结合，展现了管理会计在企业战略落地中的关键作用。读完相关章节，我感觉自己不再仅仅是一个“记账员”，而是一个能够为企业长期发展提供数据支持的战略伙伴。

评分☆☆☆☆☆