International HRM

International HRM pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Routledge
作者:Brewster, Chris; Harris, Hilary;
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2000
价格:USD 215.00
装帧:Library Binding
isbn号码:9780415194891
丛书系列:
图书标签:
  • 国际人力资源管理
  • 跨国公司
  • 人力资源
  • 全球化
  • 组织行为学
  • 国际管理
  • 人才管理
  • 文化差异
  • 外派管理
  • 薪酬福利
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

The field of international Human Resources Management has enjoyed a massive increase in popularity in the 1990s, as European integration draws ever closer and the internationalization/globalization debate gains momentum. This title represents an up-to-date collection on the topic, by many of Europe's leading scholars working in the area. The wide range of experience and perspectives included in this text is designed to provide a thought-provoking read for students, academics and practitioners. Taking a thematic approach, the text draws on national experiences from Belgium, China and Finland, to illuminate the current issues and debates in this area: globalization versus localization, the management of rewards and performance appraisal. The combination of recent empirical studies and a strong conceptual base should make this a valuable text for undergraduates, IPD students and policy makers.

好的,以下是一份关于 《全球化时代的组织行为学》 的图书简介,旨在详细介绍该书内容,同时避开“国际人力资源管理”(International HRM)这一特定主题。 --- 《全球化时代的组织行为学》:驾驭复杂性与变革的艺术 导言:理解瞬息万变的组织生态 在二十一世纪的商业图景中,组织已不再是孤立的实体。技术爆炸、地缘政治的重塑以及社会价值观的快速演变,共同编织了一张错综复杂的网络,深刻影响着企业内部的人员互动、决策制定和文化构建。传统的管理范式正面临严峻挑战,要求领导者和从业者具备一套全新的、动态的工具箱。 《全球化时代的组织行为学》正是在这一背景下应运而生。本书超越了僵化的理论框架,深入剖析了驱动当代组织绩效的核心驱动力——人与结构之间的复杂关系。它致力于提供一个全面、务实的视角,帮助管理者理解、预测并有效地塑造组织行为,从而在不确定的环境中保持韧性和创新力。 本书的结构经过精心设计,循序渐进地引导读者从微观的个体层面,逐步过渡到中观的群体动力,最终到达宏观的组织设计与变革层面。它不仅仅是对既有理论的梳理,更是一次面向实践的深度探索,旨在培养读者应对全球化挑战所需的高阶思维能力。 第一部分:个体层面——驱动力的重塑与激励的演进 本部分聚焦于组织中最基本的单元——个体员工。在全球化背景下,员工的期望、动机和感知正经历显著变化。 第一章:新一代员工的心理契约 本章探讨了在零工经济和远程工作兴起的背景下,员工与组织之间“隐性”契约的瓦解与重建。我们分析了 Z 世代和千禧一代的价值观差异,他们对工作意义、灵活性以及个人发展的诉求,如何迫使组织重新思考激励机制。内容涵盖了内在激励(如自主权、精通感)的强化策略,以及如何设计能够体现社会责任和价值观一致性的工作环境。 第二章:认知偏差与群体决策的陷阱 在全球化决策中,信息过载和跨文化认知差异加剧了认知偏差的影响。本章细致剖析了确认偏误、锚定效应、沉没成本谬误等在复杂决策中如何误导管理者。我们引入了“去偏见化”的技术,包括结构化辩论、红队分析(Red Teaming)以及利用人工智能辅助决策的伦理考量,确保决策的科学性和公正性。 第三章:情绪智能与适应性领导力 情绪智能(EQ)已成为衡量领导效能的关键指标。本章超越了基础的情绪识别,深入探讨了如何培养和应用“集体情绪智能”(Collective EQ)。在跨职能、跨地域的团队中,管理者如何通过积极情绪的传染、冲突情境下的情绪调控,以及建立心理安全感,来最大化团队的创新潜能。 第二部分:群体动力——虚拟团队与文化融合 组织绩效往往取决于团队协作的效率。在全球化和数字化加速的今天,团队的形式和运作方式已经彻底改变。 第四章:虚拟团队的构建与绩效管理 远程和混合工作模式已成为常态。本章系统分析了虚拟团队面临的信任建立难题、沟通摩擦与时区差异。我们提出了“同步与异步”沟通策略的平衡模型,并重点讨论了绩效评估的转变——从关注“在场时间”转向聚焦“成果交付”和“过程透明度”的量化指标体系。 第五章:冲突管理与跨职能协作的艺术 现代组织需要快速整合不同专业背景的人才以应对项目需求。本章深入研究了功能性冲突(良性冲突)与关系性冲突(破坏性冲突)的界限。重点内容包括:如何利用冲突的“催化剂”作用来推动创新,以及采用“共同目标框架”来调和不同部门之间的利益冲突,从而实现跨职能团队的最优化整合。 第六章:组织文化的诊断、维护与文化适应性 组织文化不再是静止不变的。在全球扩张和并购重组中,文化冲突是最大的隐患。本章提供了深入的文化诊断工具(如阿德勒文化模型修订版),并重点探讨了文化适应性(Cultural Agility)——组织如何在保持核心价值观的同时,灵活地适应新的市场、技术或合作伙伴所带来的文化张力。 第三部分:组织设计与变革管理——构建敏捷的未来 组织的结构和治理机制必须与外部环境的变化保持同步。本部分着眼于宏观层面,探讨如何设计能够持续学习和适应的组织形态。 第七章:扁平化、网络化与敏捷组织的设计原则 传统的层级结构已无法满足快速响应市场的需求。本章详细介绍了向扁平化、项目化和网络化组织转型的实际路径。内容包括:权力下放的治理框架、基于角色的授权机制,以及如何利用“双元组织”(Ambidextrous Organization)模型,同时管理现有业务的效率和未来创新的探索。 第八章:变革管理的复杂性与员工抵触的克服 重大的组织变革往往伴随着员工的焦虑和抵触。本书采用了整合了库尔特·勒温(Kurt Lewin)和约翰·科特(John Kotter)模型的升级框架,重点分析了“心理安全感在变革中的作用”。我们提供了具体的方法论来识别抵触的深层原因(而非表象),并设计出包含“小规模胜利”的沟通策略,以逐步建立变革的势能。 第九章:学习型组织的构建与知识的内化 在知识经济时代,组织最宝贵的资产是其学习能力。本章阐述了如何将知识创造、分享和内化系统化。探讨了“组织记忆”的机制设计,包括有效的事后分析(After-Action Reviews)、最佳实践的标准化流程,以及如何利用技术平台促进隐性知识的显性化,确保组织经验的积累而非流失。 结论:面向未来的组织领导力 《全球化时代的组织行为学》的最终目标是培养具备远见卓识和实践智慧的领导者。本书强调,真正的组织效能并非来源于精密的流程控制,而是源于对人性、群体动态和环境变革的深刻理解与主动塑造。通过掌握本书提供的分析工具和战略框架,读者将能够有效地驾驭复杂性,设计出更具韧性、更富创新精神的组织,从而在不断演进的全球商业舞台上取得持续的成功。 ---

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

从一个渴望提升自我管理视野的职场新人角度来看,这本书是迄今为止我读过的最能“解构”全球化复杂性的著作。我最欣赏它的部分是那些关于“跨文化团队领导力模型”的探讨。它没有简单地推销单一的领导力标准,而是巧妙地运用了情境分析法,让我明白在不同的文化语境下,一个有效的领导者需要展现出截然不同的行为特质。书中对于“权力距离”和“不确定性规避”这两个维度如何影响团队决策效率的分析,非常具有启发性,我立刻就能将这些理论知识投射到我目前正在合作的印度和德国团队身上,找到了理解他们沟通风格差异的“钥匙”。更棒的是,书中还专门辟出了一部分篇幅讨论了如何利用技术工具来弥合地理和文化上的鸿沟,这对于我们这种依赖远程协作的新一代管理者来说,无疑是雪中送炭。读完后,我不再觉得国际HR是一个遥不可及的精英领域,而更像是一套可以通过学习和实践掌握的系统方法论。

评分

我是在准备一个关于全球薪酬公平性的内部研讨会时接触到这本书的。我原本的知识体系主要集中在发达国家的劳动力法规上,对于新兴市场和发展中国家的薪酬体系差异性缺乏系统性的认知。这本书的价值就在于,它提供了一个详尽的“全球薪酬生态地图”。它不仅列举了不同地区的最低工资标准和税收差异,更重要的是,它深入探讨了如何设计一个既能吸引全球顶尖人才,又能在本地市场保持竞争力的“混合式薪酬方案”。我惊喜地发现书中关于“外派人员长期激励计划的退出机制”的章节,其复杂性和细致程度,远超我之前接触过的任何咨询报告。作者通过对比不同地区的工会力量对薪酬谈判的影响,让我对“自下而上”的薪酬调整有了全新的认识。这本书的结构非常适合快速参考和深度学习相结合,需要查阅具体数据时,它提供了坚实的理论支撑;需要形成战略时,它给出了清晰的决策路径。

评分

作为一名资深的人力资源总监,我对市面上绝大多数HR管理书籍都持保留态度,它们往往停留在理论框架的堆砌,缺乏与真实商业环境的对接。然而,这本书却成功地打破了这种刻板印象。它的视角非常独特,聚焦于新兴市场和快速变化的全球供应链对HR职能带来的颠覆性影响。我特别关注了其中关于“数字化转型背景下的全球劳动力规划”的章节,书中对AI和自动化工具在跨国招聘和绩效管理中的应用预测,相当具有前瞻性,甚至比我公司内部的战略规划部门提出的方案还要更具操作性。作者在论证观点时,大量引用了近五年内跨国公司失败与成功的案例,这种“反面教材”的分析往往比成功案例更有教育意义。阅读体验上,虽然内容专业性极强,但其行文逻辑严谨,论证充分,读起来酣畅淋漓,没有丝毫的拖泥带水。这本书无疑是为那些寻求突破传统HR框架、真正想在全球化竞争中占据先机的管理者准备的。

评分

这本书简直是为我量身定做的!我最近刚接手了一个跨国项目的管理工作,心里充满了对未来挑战的忐忑。原以为要花大量时间去图书馆翻阅那些晦涩难懂的理论书籍,没想到这本书的出现让我眼前一亮。它的内容结构非常清晰,从最基础的跨文化沟通技巧,到复杂的全球人力资源战略制定,每一步都讲解得深入浅出。特别是关于“文化维度对员工激励方式的影响”那一章,作者通过大量的案例分析,生动地展示了不同文化背景下的员工行为差异,让我立刻明白了为什么之前在某个国家推行的激励政策会遭遇滑铁卢。我尤其欣赏它在风险管理方面的论述,书中提到的“本地化人才培养机制”的建立流程,细致到可以马上应用到我的工作中去。坦白说,在读这本书之前,我对国际化管理还停留在“多语言”的表面认知上,但现在,我感觉自己对全球人才市场的脉络有了更宏观和深刻的理解,这不仅仅是一本教材,更像是一个资深HR专家的实战指南,让我对即将到来的挑战充满了信心。

评分

说实话,我是一个对学术性书籍有点敬而远之的人,我更偏爱那种讲故事、带点人文关怀的读物。我原本对这本标题严肃的著作不抱太大希望,但翻开后我发现,它在保持专业深度的同时,注入了令人惊喜的人文洞察力。比如,书中对于“全球雇员的心理契约重构”的讨论,不仅仅停留在法律和合同层面,而是深入挖掘了移民、第二代、以及远程工作者在身份认同和归属感上的复杂需求。作者使用的语言非常富有感染力,使得那些原本枯燥的法律框架和伦理困境变得鲜活起来。我特别喜欢它对“道德困境与企业社会责任在跨国运营中的权衡”这一部分的阐述,它迫使我反思,在追求利润最大化的同时,我们如何才能真正做到对全球员工负责。这本书不仅提升了我的专业技能,更在很大程度上拓宽了我对“人”的理解,让我意识到国际HR管理远不止是招聘和薪酬,更是一门处理复杂人际关系和文化冲突的艺术。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有