史永翔 -------中國著名企業管理顧問
中國頂級實戰派管理專傢
最具人氣的企業管理教授
外資跨國企業高級經理人背景
曾經是中國人擔任外資跨國企業的最高職位的人
頂峰效益管理顧問有限公司——總裁
國際經理人聯閤會(IMU)中國區――專傢委員會主任
兼首席專傢
蘇州經理人協會 會長
中國國傢發改委國際閤作中心國際經濟研究室
副主任、首席專傢
中國清華大學研究院EMBA, 客座教授
人民大學商學院EMBA 客座教授
中山大學EMBA《名傢論壇》 特約專傢
學曆:工商管理碩士(MBA)
職稱:會計師
課程綱要:
《總經理財務管理·經營分析篇》綱要如下:
一、企業經營的目的
案例:美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
問題:中國企業為何長大就死瞭?
分析:從經營的原點齣發建立企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
案例:某企業的經營運作的現狀。
問題:為何企業盈利狀況不佳?
分析:企業經營循環的五大奧秘與財務管控相結閤。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結閤
案例:人體的運動。
問題:企業管理的關鍵是解決失控。
分析:運用財務管理全麵提高經營競爭力。
四、發現財務報錶背後的經營管理問題
案例:某服裝企業的存貨管理問題。
問題:企業管理中的問題為什麼抓不到重點、要點?
分析:從財務數據的變化找齣企業經營管理的方法。
五、編製新管理報錶——時刻發現經營管理中的問題
案例:航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
問題:企業資産結構不同,影響盈利經營方式。
分析:銷量與定價策略、産品組閤盈利策略。
六、設計淨營運資本衡量管理效率
案例:戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題:以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功。
分析:如何使用淨營運資本統閤企業各方麵的管理。
發表於2024-11-07
總經理財務管理-經營分析篇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 財務分析
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