第一部分 引论第一章 团体工作的意义 第一节 团体工作的定义与要素 第二节 团体工作的目标与功能 第三节 团体工作的团体类型 第四节 团体工作的技术与原则第二章 团体工作的发展 第一节 团体工作的起源 第二节 团体工作的成长 第三节 团体工作的进展 第四节 团体工作在中国第三章 团体工作的实施 第一节 团体工作实施的理论基础 第二节 团体工作实施的模式第二部分 团体前期第四章 明确设定团体的目标 第一节 团体目标的意义 第二节 团体目标的设定 第三节 团体需要预估第五章 决定团体的组成 第一节 团体工作中的团体 第二节 团体的组成需要考虑的因素 第三节 为团体选择成员第六章 团体前的准备 第一节 团体前会谈 第二节 让成员就绪 第三节 准备担任工作者 第四节 团体的环境准备第七章 拟定团体计划书 第一节 团体计划书的基本内容 第二节 团体计划书范例第三部分 团体初期第八章 团体初期的预估 第一节 团体互动与沟通 第二节 团体角色 第三节 团体结构第九章 团体初期的工作技巧 第一节 团体契约与团体规范 第二节 团体目标的修正 第三节 团体初期的团体关系 第四节 团体初期工作者的基本技巧 第五节 团体工作者的问题与挑战第四部分 团体中期第十章 团体中期的预估 第一节 团体结构与过程 第二节 团体文化 第三节 团体凝聚力 第四节 团体决策第十一章 团体中期的工作技巧 第一节 工作者与团体 第二节 成员与工作者 第三节 成员与团体 第四节 成员与环境第五部分 团体结束第十二章 团体结束的过程 第一节 结束的意义 第二节 团体工作者的任务 第三节 非预期的团体结束第十三章 团体工作的评估 第一节 团体工作评估的目标 第二节 团体工作评估的过程 第三节 团体评估报告的撰写第六部分 团体活动程序第十四章 团体活动程序与带领 第一节 团体活动程序设计 第二节 团体活动带领的原则 第三节 团体活动带领的技巧 第四节 团体活动程序计划案例第十五章 团体活动示例 第一节 破冰活动 第二节 自我探索活动 第三节 沟通活动 第四节 合作活动 第五节 信任活动 第六节 问题解决活动 第七节 团体讨论活动参考文献后记
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