How to Measure Customer Satisfaction

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出版者:Gower Pub Co
作者:Nigel Hill
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2004-1
价格:USD 39.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780566085956
丛书系列:
图书标签:
  • 客户满意度
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具体描述

《企业运营效率提升的蓝图:从精益思维到数字化转型》 书籍简介 在当前瞬息万变的商业环境中,企业要想保持持续的竞争力和盈利能力,绝不能仅仅依赖于对现有客户满意度的细致测量。真正的基石在于构建一个高效、敏捷且面向未来的运营体系。本书《企业运营效率提升的蓝图:从精益思维到数字化转型》正是一本为致力于实现深层次组织效能跃升的管理者和专业人士量身打造的深度指南。 本书摒弃了对单一指标(如客户满意度)的过度关注,而是将视野投向了企业内部流程的优化、资源配置的合理化以及技术赋能的深度融合。它提供了一套系统性的框架,指导企业如何从宏观战略层面审视效率瓶颈,并向下穿透到具体的执行层面,实现全方位的效率革命。 第一部分:重塑运营哲学的基石——精益思维的深入应用 本书开篇聚焦于现代企业效率提升的核心驱动力:精益(Lean)原则的内化与实践。精益不仅仅是成本削减的代名词,更是一种以客户价值为导向,持续消除浪费的文化理念。 1.1 价值流的精准识别与可视化: 我们将深入探讨如何运用价值流图(Value Stream Mapping, VSM)工具,超越部门的壁垒,清晰地描绘出从原材料采购到最终交付的每一个环节。重点在于区分“增值活动”与“非增值活动”(浪费),并详细剖析七大类(甚至延伸至第八类:未被利用的人才)浪费在实际运营中的表现形式,例如等待时间、过度加工、不必要的库存和缺陷产生的返工。本书将提供大量行业案例,展示如何通过流程再造,将冗长的价值流缩短30%以上。 1.2 拉动系统与准时制(JIT)的构建: 本书详细阐述了如何从传统的“推动式”(Push)生产或服务模式,平稳过渡到“拉动式”(Pull)系统。通过看板(Kanban)系统的设计与实施,确保资源只在需要时被调用,极大地减少了在制品(WIP)库存,释放了营运资本。我们将探讨适用于服务业和知识工作的“看板流”,例如软件开发中的DevOps流程管理,展示如何用拉动机制优化非物理资源的流动性。 1.3 持续改进的机制化:建立“PDCA”的内生动力: 效率提升并非一次性的项目,而是融入血液的日常习惯。本书将重点阐述如何建立结构化的持续改进(Kaizen)机制,包括:如何组织高效的跨职能改进小组、如何设定可量化的、与运营目标对齐的改进指标(而非仅仅是满意度指标),以及如何通过“标准作业”(Standard Work)的建立,确保改进的成果得以固化和推广,防止效率的“滑坡”。 第二部分:运营效率的量化与诊断——超越满意度的绩效框架 成功的运营管理依赖于准确的度量。本书提出了一个多维度的绩效评估框架,它关注的是“投入-产出”比,而非仅仅是“感知反馈”。 2.1 核心运营效率指标体系(OPIs): 我们将构建一个涵盖生产力、质量、响应速度和资源利用率的综合指标体系。重点介绍如:一次通过率(First Pass Yield, FPY)、设备综合效率(Overall Equipment Effectiveness, OEE)的深度分解(可用性、性能、质量)、周期时间(Cycle Time)与前置时间(Lead Time)的对比分析,以及库存周转率(Inventory Turnover)在服务交付中的类比应用。 2.2 流程能力与变异管理: 基于统计过程控制(SPC)的原理,本书指导读者如何评估流程的稳定性。通过控制图的绘制和解读,管理者可以区分流程的“常见原因变异”和“特殊原因变异”,从而知道何时应进行流程的调整,何时应进行稳定性的维护。对“变异”的控制,是实现稳定高效率的前提。 2.3 成本驱动因素的透明化: 效率的提升最终要体现在财务健康上。本书将引导读者进行作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)的初步应用,将间接费用与具体的运营活动关联起来,揭示隐藏在复杂流程中的隐性成本,使效率改进的投资回报率(ROI)清晰可见。 第三部分:数字化赋能:通往工业 4.0 的效率阶梯 在效率提升的最后阶段,技术是实现规模化、高精度的关键杠杆。本书系统地介绍了如何将数字化工具融入精益运营体系,而非仅仅是孤立的技术部署。 3.1 自动化与流程机器人(RPA)的战略应用: 我们讨论了在哪些运营环节应用自动化最为有效,如高频、重复性强、规则明确的后台流程(财务对账、数据录入)。重点在于如何评估RPA项目的价值,确保自动化带来的效率提升能够迅速抵消初始投入,并避免“自动化低效流程”的陷阱。 3.2 运营数据的实时集成与决策支持: 本书深入探讨了制造执行系统(MES)和企业资源规划(ERP)系统之间的数据集成挑战与解决方案。更重要的是,阐述如何利用商业智能(BI)工具,将分散在各处的运营数据(如设备传感器数据、物流追踪数据)转化为可行动的洞察(Actionable Insights),支持管理者实时调整生产计划和资源分配,实现“自适应运营”。 3.3 供应链韧性与数字化协同: 现代效率不仅关乎内部流程,更关乎外部生态系统的效率。我们将探讨如何利用区块链或高级追踪技术,增强供应链的透明度和可预测性。构建一个“数字孪生”(Digital Twin)的概念模型,用于模拟不同市场需求或中断事件对整体运营效率的影响,从而预先优化库存和物流策略。 结语:构建面向未来的敏捷组织 《企业运营效率提升的蓝图》最终旨在帮助读者构建一个具备内生学习和自我优化能力的组织。它强调,真正的效率不在于某个时间点客户的满意程度,而在于组织在持续变化的环境中,以最少的资源投入,提供最高质量、最快交付的价值流的能力。本书为您的企业提供了一张清晰的路线图,助您从流程的“维护者”转变为效率的“架构师”。

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读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计简直让人眼前一亮,那种沉甸甸的质感,封面那种哑光处理,摸上去非常舒服,一看就知道不是那种廉价印刷品能比拟的。我尤其喜欢它在色彩运用上的克制与巧妙,主色调的选取非常符合商务书籍的专业性,但又在一些细节处点缀了让人感到惊喜的亮色,比如章节标题旁的小图标,既不显得花哨,又能起到很好的引导作用。内页的纸张选择也深得我心,字迹清晰锐利,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到明显的疲劳。排版布局上,作者和设计团队显然下了大功夫,留白的处理恰到好处,使得复杂的图表和理论知识在视觉上得到了极大的舒展,阅读体验流畅得像是在享受一次精心准备的下午茶,而不是在啃一本枯燥的教科书。更值得称赞的是,这本书的索引和目录做得异常详尽,我能迅速定位到我关心的具体方法论,这对于实战操作中的快速查阅是至关重要的帮手。从拿到书的那一刻起,它就散发着一种“值得信赖”的气场,这种对细节的极致追求,已经超越了一本工具书的范畴,更像是一件精美的艺术品。

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这本书的配套资源和延伸阅读推荐堪称业界典范,这才是真正体现一本专业书籍价值的地方。光是作者官方网站上提供的那些可下载模板和校验清单,就值回票价了。那些Excel表格中的函数设置、逻辑分支图,都是可以直接拖拽到项目中使用的高质量素材,而不是那种粗糙的、需要大量修改的样板。更贴心的是,书中每一章结尾都附带了一个“行动清单”和“反思问题”,这些设计显然是为了促进读者将理论知识转化为实际行动,而不是让书本束之高阁成为装饰品。我发现,作者在推荐相关文献或工具时,也保持了极高的标准和客观性,没有明显的商业推广倾向,推荐的都是那些在学术界和工业界被广泛验证过的方法。这种注重实操落地和持续学习支持的态度,让这本书从一本静态的知识载体,变成了一个动态的学习伙伴。它不只是教你如何测量,它更像是一个导师,持续引导你如何在这个快速变化的商业环境中,保持测量的敏锐性和方法的迭代性。

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我花了整整一个周末才大致浏览完前三章,这本书的叙事节奏把握得极其高明。它不是那种上来就抛一堆冰冷数据和复杂公式的书,而是像一个经验丰富的前辈,用一种极其接地气、带着点幽默感的故事开头,慢慢把你引入到核心概念的殿堂。比如,在介绍“情感锚点”理论时,作者没有直接引用学术定义,而是通过一个零售业巨头如何挽救一次公关危机的案例来铺陈,那个案例的细节描绘得栩栩如生,让我仿佛身临其境地感受到了决策的压力和最终的转折点。这种叙事手法的妙处在于,它极大地降低了初学者的理解门槛,让那些原本晦涩难懂的理论,像是被剥开了层层外衣,直接露出了其内在逻辑的美感。而且,作者在引用外部研究或行业报告时,总能给出非常精炼的点评,绝不堆砌文献,而是直接点明“这对我们意味着什么”,这种以实践为导向的解读,让知识的吸收效率倍增。读到某个关键的转折点,我甚至会忍不住停下来,合上书本,在脑子里快速模拟一下,如果是我处在那个情境中,我的选择会是什么,这种主动思考的过程,比被动接受信息有效得多。

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读完这书,我最大的感受是,它彻底颠覆了我对“满意度”这个概念的肤浅理解。过去,我总觉得这无非就是问卷打分,然后想办法提高分数。但这本书揭示了满意度背后隐藏的复杂心理学和社会动力学机制。它不再将顾客视为一个单一的、理性的决策单元,而是将其拆解成多个动态变化的利益相关者群体,每个人对“好服务”的定义都在不断变化。书中对“期望管理”的论述尤其精彩,它不再强调“超出预期”,而是提倡建立一套更真实、更可持续的期望框架,这在营销承诺和交付实践之间建立了一种更健康的张力。特别是关于“沉默的顾客”的研究部分,让我深思——那些没有抱怨但也不再购买的顾客,才是真正的危机信号。作者通过一系列案例分析,展示了如何通过细微的行为指标来捕捉这些“隐形流失”,这比直接询问“您满意吗?”要有效和精准得多。这本书迫使你跳出企业内部的视角,真正地从顾客的生命周期和情感旅程去重新审视每一个接触点,它提供的不是战术技巧,而是战略思维的重塑。

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这本书在方法论的深度上,展现出了惊人的广度和细致度,完全超出了我对于一本“入门级”读物的预期。它没有满足于停留在描述“应该做什么”,而是深入挖掘了“为什么会这样”和“具体怎么操作”的每一个细微差别。我特别欣赏它对定性研究和定量研究的融合处理,很多同类书籍要么偏重冰冷的统计分析,要么过于感性地依赖访谈,而这本书提供了一个非常成熟的“混合模型”,它详细列出了在不同业务阶段应该侧重哪种工具,以及如何用对方领域的语言去解释自己的发现,这对于跨部门协作至关重要。关于数据清洗和问卷设计的部分,简直可以作为标准操作流程(SOP)来使用,里面罗列的那些“陷阱”和“反模式”,都是作者多年实战经验的血泪总结,避免了无数初学者会犯的低级错误。我甚至发现,它对于新兴的社交媒体聆听和情感计算的介绍,也相当与时俱进,没有过分依赖过时的调研手段,显示出作者对行业前沿的持续关注。这本书更像是工具箱,而不是地图,它给你的不是一条既定路线,而是让你自己学会制造和使用工具,去探索未知的领域。

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