New Employee Orientation Training

作者:Lawson, Karen

页数:209

出版时间:2002-9

价格:395.00元

isbn号码:9781562863180

具体描述

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用户评价

这本书的语言风格，用一个词来形容就是“干燥”。它没有运用任何现代的叙事技巧来保持读者的注意力。通篇充斥着被动语态和冗长复杂的复合句，仿佛每一个句子都被刻意设计成了阻碍理解的屏障。我尝试着去用不同的方式阅读它——早上、午休时间、晚上——但效果都差不多，都需要极大的意志力才能坚持读完几页。我理解，作为一本官方文件，它需要保持一定的正式性，但正式和枯燥之间有着巨大的鸿沟。最好的培训材料应该像一位耐心的导师，用清晰、生动、引人入胜的方式传授知识，即便是严肃的主题也能被处理得引人入胜。然而，这本书却像是对着一本法律条文进行机械朗读，听觉上的疲劳感比阅读上的疲劳感更甚。如果这本书的目标读者是那些对行业充满热情、渴望快速成长的年轻一代，那么这种完全不顾及读者心智负荷的写作方式，无疑是一种自毁长城的行为。它浪费了传递重要信息和建立积极第一印象的绝佳机会，最终变成了一份被束之高阁、束之高阁的纸质纪念品。

读完这本书，我最大的感受是“隔靴搔痒”。它似乎永远在问题的表面徘徊，不愿深入到那些真正能带来改变的层面。比如，它提到了“如何与跨部门团队有效沟通”，但给出的建议仅仅是“保持开放的心态”和“定期召开会议”。这种建议，别说是在这个快速变化的职场环境里，即便是十年前也显得过于陈旧和苍白无力。我期待的是关于沟通工具的选择、冲突解决的实用模型，甚至是针对不同文化背景同事的沟通技巧分析。但这本书里什么都没有。它就像是一个理论上的完美世界构建者，却忘了我们生活的这个世界充满了摩擦、误解和效率的悖论。更让我感到困惑的是，它在介绍公司历史和成就时，充满了自我拔高的辞藻，仿佛这家公司是行业内唯一的灯塔，成功完全是拜某种神秘力量所赐。这种近乎“神化”的叙事方式，反而削弱了其可信度。一个真正有价值的培训材料，应该敢于直面挑战，探讨公司面临的困境和未来的不确定性，并引导新人思考自己能如何成为解决问题的一部分，而不是仅仅充当一个被动的接受者。这种一味粉饰太平的做法，让我对这本书所倡导的“积极向上”产生了深深的怀疑。

从一个实际操作的角度来看，这本书的参考价值几乎为零。它对技术工具和软件系统的介绍，停留在概念层面，完全没有提供任何截图、操作步骤或故障排除指南。例如，当它提到“请务必使用内部项目管理系统记录你的进度”时，读者会被立刻抛入一个“系统是什么？在哪里登录？基本操作流程是什么？”的巨大问号中。由于这本书的出版周期似乎和公司的系统更新周期严重脱节，书中引用的很多术语和界面描述都已经过时了，这使得它在尝试指导读者使用实际工具时，起到了反作用——它创造了更多的迷茫而不是清晰度。我不得不频繁地停下来，打开电脑，搜索内部维基页面，或者直接去询问旁边的同事，才能弄清楚书里提到的某个步骤到底该如何执行。一本新员工入职手册的最低标准，应该是确保读者能在不打扰他人的情况下，独立完成最基础的日常行政工作。这本书显然没有达到这个标准，它更像是一份给老员工回顾公司“愿景”的材料，而不是给新人铺设“跑道”的工具。它的存在，反而增加了新员工的启动摩擦力。

这本书，说实话，刚拿到手的时候，我心里是打了个大大的问号的。封面设计得相当朴素，那种一眼扫过去就容易被淹没在书店无数新书里的类型。我本来是冲着它那个有点唬人的标题来的，以为里面会是一本系统介绍职场新人快速适应指南的宝典，毕竟“新员工入职培训”这五个字本身就带着一种官方和权威的意味。然而，翻开第一页，那种期待感就开始迅速地冷却下来。它没有那种引人入胜的开场白，没有“欢迎加入我们大家庭”的温情脉脉，更别提什么激动人心的行业前景分析了。内容更像是将一堆零散的规章制度、公司历史的片段，以及一些模棱两可的管理哲学硬生生地拼凑在一起。阅读的过程就像是在走一个被太多指示牌搞得晕头转向的迷宫，每走一步都感觉像是踩在了别人的脚印上，而非自己开辟出一条清晰的道路。我尤其不满意它对“文化”这一概念的处理，空泛地提到了“团队合作”和“创新精神”，却鲜少提供实际案例来佐证这些口号是如何在日常运营中体现出来的。读完前半部分，我感觉自己对这家公司的了解，还不如我多刷几次官方网站来得直接有效。这更像是一份给内部行政部门准备的流程文档，而不是一本真正能帮助职场新人构建起稳固基石的指南。我希望看到的是实战经验的分享，是那些资深员工踩过的坑和总结出的捷径，而不是一堆听起来很美却缺乏实践指导意义的理论陈述。这本书的结构安排也显得松散，章节间的逻辑跳跃性太大，让人很难建立起一个连贯的知识体系。

这本书的排版和字体选择，简直让人怀疑这是不是从上个世纪的复印件里直接扫描出来的。墨水的浓淡不一，有时候页边距的处理也显得极其随意，这对于一本号称是“培训”读物的书来说，是绝对不应该出现的疏忽。我尝试着去理解作者的意图，或许是想营造一种“返璞归真”的复古感，但结果却是极大地影响了阅读的舒适度。更令人抓狂的是，它似乎对信息进行了一种“去重点化”的处理。所有内容都被赋予了同等的篇幅和重量，无论是关于报销流程这种日常琐事，还是关于公司核心价值观这种宏大叙事，它们并列出现，使得读者很难快速地捕捉到哪些信息是“必须记住”的，哪些信息可以“稍后再查阅”。我花了大量的时间去猜测哪些段落是重点，结果往往是徒劳无功。我需要的是一个高效的信息提炼工具，能让我迅速掌握生存技能，而不是一本需要我用放大镜和高亮笔来做私人整理工作的教科书。想象一下，一个刚入职的年轻人，面对堆积如山的工作，最需要的是清晰、简洁的指引，而不是这样一份需要耗费额外精力去“解码”的材料。这本书在信息架构设计上的失败，暴露了它在用户体验设计上的严重缺陷。它似乎完全没有站在一个“学习者”的角度去思考，而仅仅是将既有的信息一股脑地倾倒出来，美其名曰“全面”。