The Big Book of Job Descriptions for Ministry

作者:Gilbert, Larry/ Spear, Cindy

页数:325

出版时间:2002-1

价格:$ 33.89

isbn号码:9780830729180

用户评价

从一个资深教牧同工的角度来看，这本书真正做到了“去神秘化”地看待教会职事。许多教会领导者害怕在描述事工岗位时使用过于“商业化”或“世俗化”的语言，担心这会削弱事工的神圣性。然而，这本书巧妙地避开了这种陷阱。它通过描述“如何高效地组织一次门徒训练小组”或“如何准确追踪一个大型活动的项目预算”，来体现对上帝资源负责任的态度。它强调的是，卓越的行政和清晰的职责划分，是为了更好地承载和传递福音信息，而不是目的本身。它为那些在属灵呼召与专业管理之间挣扎的领导者提供了一个平衡点。它让我明白，一份详尽、专业的职位描述，实际上是对事奉人员的保护——保护他们不被模糊的期望所困扰，让他们能够专注于自己被呼召去做的事情。这本书为教会的“运作艺术”提供了精密的蓝图，使管理不再是权宜之计，而是一种敬虔的服侍。

这本书的出现，简直是为我们教会的行政管理人员解了一道大难题。在过去，我们总是为如何清晰界定各个事工岗位的职责而头疼不已。每次新同工加入，或者现有岗位需要调整时，我们都得从零开始摸索，耗费大量时间在描述性的语言上，结果还常常因为措辞不当引发误解。这本书的结构化方式让人眼前一亮，它提供了一套近乎模板化的框架，将复杂的教牧职责拆解成了可操作、可衡量的具体任务。我特别欣赏它在不同层级岗位描述上的细致区分，比如从助理牧师到特定事工协调员，职责范围和所需的关键技能都被描绘得淋漓尽致。这不仅仅是一本描述手册，它更像是一份人员配置的蓝图，帮助我们确保每一个事工岗位都能精准地服务于教会的整体异象，避免了职责上的重叠或真空地带。我们已经开始利用其中的框架来修订我们教会现有的岗位说明书，效果显著，显著提高了招聘效率和新同工入职的顺畅度。对于任何规模的教会领导层来说，这本书都是一份不可或缺的资源，它将行政的模糊地带变得清晰而具体。

坦白说，市面上关于教会管理和行政的书籍汗牛充栋，但大多都停留在宏观战略层面，真正深入到“如何写好一份招聘启事”这种细节的少之又少。这本书的独特之处就在于其百科全书式的全面性。它覆盖的岗位种类之多，超出了我的预期，从传统的成人主日学教师到现代化的媒体内容总监，几乎囊括了当代教会运营所需的所有角色。这种广度意味着，无论你的教会规模大小，无论你的事工结构多么复杂，总能从中找到参照系。我注意到它在描述“软技能”要求时所用的语言非常精妙，既保持了福音事工的敏感性，又明确指出了职场对沟通、冲突解决和团队协作的硬性要求。这对于那些习惯于仅凭感觉招聘的教会领导来说，是一次必要的“专业化矫正”。阅读这本书的过程，就像是完成了一次全面的教会行政体检，它揭示了我们过去在岗位清晰度上的所有盲点，并提供了切实可行的解决方案。

当我第一次翻开这本书时，我立刻感受到了一种久违的“踏实感”。长久以来，在教会事工中，我们往往过于强调属灵恩赐和呼召，而忽略了实际操作层面的规范化管理，导致很多事工效率低下，甚至人员流失。这本书的叙事风格非常务实，它没有陷入空泛的神学讨论，而是直接切入教会组织架构中最核心的“人与职”的关系。我尤其喜欢其中关于“绩效评估指标”的部分，虽然是针对事工岗位，但其量化的思路完全可以借鉴到其他部门的考核中。它迫使我们思考：我们期待一位青年牧师在一年内达成什么样的具体成果？而不是仅仅停留在“做好青年工作”这种模糊的要求上。这种将“属灵目标”与“可衡量成果”相结合的尝试，极大地提升了事工的专业性和可问责性。它让我们意识到，严谨的岗位描述不是对神圣职事的降格，反而是对上帝所托付之资源的最好管理。这本书成功地架起了神学愿景与日常运营之间的桥梁，对于那些正在经历快速成长的教会来说，它的价值无可估量。

这本书的排版和内容组织方式，体现出极强的工具书属性，而不是一本需要通读的理论著作。我发现最实用的方法是将它作为一本“随时查阅手册”。当我们遇到一个新设职位，或者一个现有职位职责不清时，我们不必从头构建，而是可以直接翻到相关章节，挑选、组合、修改其中的核心要素。这种模块化的设计极大地节省了我们行政团队的时间。更深层次来说，它建立了一种“共同语言”。过去，不同部门的负责人对同一个职位的理解可能天差地别，但有了这本书作为标准参照，所有人都对“XX专员应该做什么”达成了一致的理解，这极大地减少了内部沟通成本。它成功地将那些在教会内部常常被视为“心照不宣”的职责，转化成了清晰、书面化的协议。对于那些急需建立规范化人事系统的教会而言，这本书提供的不是建议，而是可以直接复制粘贴的执行框架。