The 8th Habit

作者:Covey, Stephen R.

页数:0

出版时间:2004-11

价格:119.00元

isbn号码:9780743517997

具体描述

In the 7 Habits series, international bestselling author Stephen R. Covey showed us how to become as effective as it is possible to be. In his long-awaited new book, THE 8th HABIT, he opens up an entirely new dimension of human potential, urging us beyound effectiveness towards true personal greatness. All of us, Covey says, have within us the means for greatness. To tap into it is a matter of finding the right balance of four key human attributes: talent, need, conscience and passion. At the nexus of these four attributes is what Covey calls voice -- the unique, personal significance we each possess. Covey exhorts us all to move into the realm of greatness -- and he shows us how to do so, by engaging our strengths and locating our powerful, individual voices. Why do we need this new habit? Because the world has changed profoundly since THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE was originally published in 1989. The challenges and complexity we face today are of a different order of magnitude. We enjoy far greater autonomy in all areas of our lives, and along with this freedom comes the expectation that we will manage ourselves, instead of being managed by others. At the same time, we struggle to feel engaged, fulfilled and passionate. Tapping into the higher reaches of human genius and motivation to find our voice requires a new mindset, a new skill-set, a new tool-set -- in short, a whole new habit.

用户评价

坦白说，这本书的深度远超出了我对一般“自我提升”类读物的预期。我原本以为会是老一套的“时间管理术”或“目标设定法”的变体，但它真正触及的是个人存在的意义和价值定位。作者对于“领导力”的定义，彻底颠覆了我以往的认知。他将真正的领导力定义为一种“发自内心的状态”，而不是外部授予的头衔或权力。这种观点，尤其在探讨如何领导自己时，显得尤为重要。我发现，很多时候我们抱怨环境、抱怨规则，实际上是我们还没有完全掌握自我领导的艺术。书中关于“活出你的声音”（Find Your Voice）的论述，非常具有启发性。它不是让你去模仿某个成功人士的声音，而是鼓励你挖掘出自己身上独一无二的频率，然后用这种频率去影响世界。这种对个体独特性和内在使命感的强调，使得这本书具有了一种超越时间限制的价值。它不是教你如何快速达成某个短期目标，而是教你如何构建一个能让你持续不断地实现长期价值的生命框架。这种结构性的转变，是真正困难但也是最值得投入精力的。

这本书的语言风格非常具有画面感，读起来不像是在啃枯燥的理论，更像是在参加一场精心策划的深度研讨会。其中对于“榜样力量”的分析尤其精彩。作者并没有简单地赞美那些所谓的成功人士，而是细致地拆解了这些榜样身上那些难以言喻的特质，这些特质往往是无法被轻易复制或教授的，它们是长期品格塑造的结果。我特别留意了作者如何区分“模仿”和“启发”之间的界限。模仿只会让你成为一个次等的版本，而真正的启发则是催化剂，它点燃的是你自身已有的潜能。在描述如何将这种洞察融入日常管理实践时，作者提供了一系列非常细致的“情景再现”，这些场景的真实感极强，让我能很容易地将书中的理论映射到我自己的团队管理困境中。它提供了一种全新的视角来看待冲突和分歧，不再是视为需要“解决”的问题，而是一种“共同创造”的机会。整本书的逻辑链条环环相扣，没有明显的断裂感，作者的论证过程严密而富有说服力，让人忍不住想立刻付诸行动去验证其中的逻辑是否成立。

这本书的叙事节奏把握得极好，它不像某些商业书籍那样堆砌理论模型，而是巧妙地穿插了大量令人信服的案例和生动的比喻。我尤其欣赏作者在探讨“跨界协作”时的视角。他没有仅仅停留在团队合作的表面，而是深入探讨了人与人之间信息传递的“噪音”和“失真”问题，以及如何通过更高层次的沟通——那种超越了语言表面的“共鸣”——来达成真正的合力。这让我回想起一次失败的项目合作，当时我们都认为自己表达得很清楚，但最终成果却天差地别。现在回过头看，问题可能就出在那种缺乏深层理解的沟通上。作者在描述这种“第八种习惯”的培养过程中，似乎有一种魔力，能让你意识到，许多看似外部的障碍，其实根源都在于我们自身的认知局限。他关于“愿景的共享”那一部分，我反复阅读了好几遍，它不仅仅是关于设定目标，更是关于如何让一群人共享同一个精神蓝图，让这个蓝图产生一种自我驱动的生命力。全书的文风沉稳而有力，字里行间透露着一种对人类潜能的深刻信任，读起来让人感到踏实，而不是被过度煽动。

这本书简直是为那些感觉自己被困在日常琐事中，却又隐隐约约知道自己可以做得更多的人量身定做的。它没有那种高高在上的说教感，反而像是一位经验丰富的老朋友，坐在你对面，用非常接地气的方式跟你探讨“真正”的成功到底意味着什么。我记得有一章，作者深入剖析了“效率陷阱”——我们花了大量时间在处理紧急但不重要的事情上，却鲜少腾出手来思考那些真正能带来长期价值的方向。这种描述，让我立刻联想到了自己过去几年里疲于奔命的状态，简直就是对我工作日常的精准复刻。他提出了一种审视自身影响圈和关注圈的方法，老实说，这概念并不算耳目一新，但这本书的妙处在于，它提供了一套极其细致的、可操作的步骤，教你如何一步步从被动反应转向主动塑造。它强调的“内在驱动力”的觉醒，不同于那些浮躁的励志口号，它更像是一种内省的仪式，要求你诚实地面对自己的“为什么”。读完这部分，我感觉自己像是在清理一个堆满了陈旧杂物的房间，虽然清理过程有点累，但终于能看到房间本来的样貌了，那种豁然开朗的感觉，是近期阅读中少有的体验。它成功地将宏大的哲学思考，转化成了日常决策的微小杠杆，这点非常难得。

这本书的整体基调是充满希望但又极其现实的。它没有提供那种“一蹴而就”的魔术药水，反而不断提醒读者，真正的深刻改变需要持续的、有意识的努力。我非常欣赏作者对于“平衡”这一概念的重新定义。在信息爆炸和多重角色扮演的今天，“平衡”似乎已经成了一个遥不可及的词汇，人们常常感觉自己顾此失彼，疲于奔命。这本书提供了一个新的参照系，它不再是将各项事务简单地平均分配时间，而是强调在每一个角色中，你是否都体现了你最高的价值和声音。这种从“平均分配”到“价值聚焦”的转变，为我解决了很多关于时间分配的焦虑。它引导我去思考，如果我只做三件真正重要的事情，那么这三件事应该是什么？这种迫使读者进行价值排序的过程，本身就是一次极具价值的内在清理。这本书的价值在于，它提供了一个清晰的地图，指引读者穿越信息迷雾，找到通往更具意义和影响力的生活路径，而且，这条路径是完全由自己的内在驱动力所塑造的。