Putting The One Minute Manager To Work

作者:Blanchard, Kenneth

页数:0

出版时间:1995-11

价格:101.00元

isbn号码:9780743525039

具体描述

With more than two million hardcover copies in print, The One Minute Manager is one of the most successful management audio programs ever published. Now, the bestselling team of Blanchard and Lorber bring you the ever-timely strategies of One Minute Management in Putting the One Minute Manager to Work -- an indispensable success tool for any manager striving to get the most from his or her people. Relied on by the largest corporations in America for their ability to motivate emploees at every level, the strategies of One Minute Management can: Improve job satisfaction among emploees by giving them the well-defined roles Build morale by teaching how and when to give one minute praising and reprimands Increase profits by setting goals that are clear, agreed upon and have measurable results Boost productivity with the five-step system that encourages teamwork among managers and their emploees Train winners instead of workers with innovative techniques for encouraging top performance

用户评价

我必须承认，这本书的叙事节奏掌握得相当老道，它不像某些学术著作那样晦涩难懂，反而更像是一部精心编排的职场情景剧。作者巧妙地引入了几组核心人物，他们各自代表了职场中不同层级、不同性格的典型，通过他们之间发生的冲突、误解与最终的解决，把抽象的管理原则具象化了。我尤其对其中关于“反馈回路的建立”那一章节印象深刻。过去我总是觉得，持续的反馈意味着无休止的会议和文件，是效率的杀手。但书中呈现的解决路径，则强调了一种“即时性”和“颗粒度”的平衡，用一种近乎仪式化的沟通方式，将原本可能升级为大问题的萌芽状态就消弭于无形。这让我开始重新审视那些我过去认为“不值得为此打断工作”的细微交流。这种将“管理”从一个庞大、沉重的概念，拆解成一个个可以轻松执行的、有明确时间界限的“动作单元”，是这本书最令人称道的地方。它提供的是工具箱，而不是哲学宣言，这一点对于那些渴望即刻行动的实干家来说，无疑具有巨大的吸引力。

这本书给我的感觉，更像是一位经验丰富、但从不摆架子的资深导师，坐在你的对面，用一种略带戏谑的口吻，点拨你那些多年来自己都未曾察觉的思维盲点。它的幽默感是内敛而精准的，不靠夸张的段子来吸引眼球，而是通过对职场怪象入木三分的刻画，引人会心一笑，笑过之后，随之而来的便是那种“怎么我以前就没想到这么简单”的顿悟。这种顿悟感在阅读体验中是极其宝贵的，它让学习过程充满了愉悦感，而不是被动接受知识的枯燥。我发现自己不再是单纯地“读”完一页，而是开始主动地在脑中构建一个“如果是我来管理这个场景，我会如何运用书中的原则”的模拟环境。这种主动的“心智代入”，极大地强化了知识的留存率。它成功地将“管理”这门看似高深的艺术，拉回到了人性化、可理解的层面，去除了不必要的神秘光环。

这本书的封面设计得非常引人注目，那种简洁而有力的设计风格，让人一眼就能感受到其中蕴含的某种效率哲学。我最初翻开它，是带着一种略微怀疑的心态，毕竟市面上充斥着太多声称能“彻底改变你生活”的管理学书籍，大部分到头来都成了书架上徒增灰尘的装饰品。然而，这本书的开篇并没有采取那种宏大叙事或者空泛的理论灌输，而是直接切入到我们日常工作中那些最让人感到焦头烂额的微小瞬间。它似乎非常擅长捕捉那种“时间总是不够用”的集体焦虑感，然后不动声色地提出一些看似简单，实则需要深思熟虑的应对框架。我特别欣赏作者在构建这些框架时所采用的类比手法，那种将复杂的管理概念包装成日常可见事物的能力，极大地降低了读者的理解门槛。阅读过程中，我时常会停下来，默默地在脑海中对照自己过去处理类似情境的方式，对比之下，立刻就能感受到自己过去处理流程中那些不必要的冗余和摩擦。这种即时的自我审视和对比，比任何长篇大论的说教都来得有效和深刻，它不是在告诉你该怎么做，而是在让你自己发现“哦，原来我可以做得更好”。

从排版和视觉呈现的角度来看，这本书也做得非常用心。它没有被大量枯燥的文字淹没，而是大量运用了流程图、对比表格以及关键概念的加粗强调。这种视觉引导的作用是巨大的，它帮助我在快速阅读时，能够精准地锚定住每一个核心概念，确保不会因为走神而丢失了关键的逻辑链条。我个人尤其喜欢它在每章末尾设置的那种“行动清单”设计。这些清单不是那种敷衍的、放之四海而皆准的口号，而是非常具体、可操作的步骤，甚至精确到了建议你使用哪种工具或标记。这种对细节的关注，体现了作者对“执行力”本身有着极高的敬畏心。很多时候，我们都知道理论上应该做什么，但真正让我们止步不前的，往往是“第一步该怎么迈出”的迷茫感。这本书则几乎替你把地基都打好了，你只需要沿着清晰的指引，把预制件放上去即可。这种对“行动路径可视化”的追求，是其区别于其他同类书籍的显著特征。

这本书的价值，我认为在于它提供了一种**结构化的解决问题的思维模式**，而非仅仅是一堆技巧的堆砌。读完之后，我最大的收获不是记住了某几个术语，而是看待工作流程的视角发生了根本性的转变。我开始有意识地去寻找那些“隐藏的瓶颈”——那些看似微不足道，实则像漏水的水龙头一样，持续损耗团队精力的低效环节。作者似乎深谙“二八定律”在时间管理和团队协作中的应用，并提供了一套行之有效的方法论来识别和处理那“最重要的百分之二十”。更让我感到惊喜的是，书中对于“授权”与“责任清晰化”的论述，摆脱了传统管理学中那种冰冷的、自上而下的控制感，转而强调一种基于信任和清晰预期的协作关系。这种对人本主义的关注，使得书中的方法不仅仅是“管事”，更是“理人”，最终达成了事半功倍的效果。对于任何一个在日常工作中寻求突破，希望用更少的时间完成更多高质量工作的人来说，这本书绝对是一份值得反复研读的指南。