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作者:Not Available (NA)

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頁數:412

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價格:29.95

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isbn號碼:9780130908650

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圖書標籤:

• Construction
• Project Management
• Logbook
• Record Keeping
• Site Diary
• Construction Diary
• Building
• Engineering
• Civil Engineering
• Project Documentation

建築項目日誌：工程監理與質量控製的基石 書名：工程項目質量管理與風險控製實務 作者：[虛構作者姓名，如：張明，李華] 齣版年份：[虛構年份，如：2024] 齣版社：[虛構齣版社名稱，如：華夏建築工業齣版社] --- 內容簡介 本書深入剖析瞭現代建築工程項目從規劃、設計到施工、交付全生命周期中的質量管理體係構建與風險控製策略。在當前對工程質量要求日益嚴苛、安全標準不斷提升的背景下，傳統的項目管理模式已難以適應復雜多變的現場環境。《工程項目質量管理與風險控製實務》旨在為項目經理、工程師、監理人員及相關專業人士提供一套係統化、實戰化的指導框架，確保工程項目在技術、經濟和時間維度上實現最優目標。 第一部分：質量管理體係的理論基礎與本土化實踐 本部分首先確立瞭現代質量管理的核心理念，強調“質量是設計齣來的，更是管理齣來的”。我們不再將質量視為終點檢驗的結果，而是貫穿於整個項目流程的持續改進過程。 1.1 質量管理體係的演進與構建： 詳細介紹瞭ISO 9001標準在建築行業的應用邏輯，並結閤中國現行的《建設工程質量管理條例》等法規，構建瞭一套適應中國國情的質量管理體係（QMS）。重點闡述瞭如何將宏觀的質量方針轉化為可執行的作業標準和程序文件。 1.2 全員質量責任製的確立： 質量管理並非僅僅是質檢部門的職責。本書提齣瞭“三控三管一協調”的質量控製模型，明確瞭業主、設計、施工總承包、分包單位之間的質量邊界與相互製約機製。特彆分析瞭項目經理在質量文化塑造中的領導作用，以及一綫班組長在過程控製中的關鍵地位。 1.3 過程質量計劃的製定與分解： 闡述瞭如何依據施工方案和技術交底，製定詳細的“分部分項工程質量控製計劃”。該計劃不僅包括驗收標準，更側重於預防性措施，如材料進場檢驗的關鍵點、關鍵工序的旁站要求，以及工序交接的質量確認流程。 第二部分：關鍵技術環節的質量控製與技術標準解讀 本章是本書的實戰核心，針對建築工程中易發生質量問題的關鍵節點，提供瞭詳盡的控製要點和檢查方法。 2.1 基礎工程的隱蔽驗收控製： 基礎工程是建築的“地基”，其質量直接決定瞭結構的長期穩定性。本書詳細解讀瞭深基坑開挖的允許偏差、土方放坡的監測要求，以及樁基施工中成孔質量、鋼筋籠吊裝與混凝土澆築的連續性控製要點。重點分析瞭靜載試驗和動測數據的解讀，以確保基礎承載力滿足設計要求。 2.2 鋼筋與混凝土工程的精細化管理： 深入探討瞭鋼筋工程中綁紮質量（間距、錨固長度、保護層厚度）的現場控製技術。在混凝土澆築環節，本書強調瞭配閤比的準確性、攪拌均勻度、入模時間控製以及振搗密實的標準。針對高標號混凝土、大體積混凝土的溫度裂縫控製，提供瞭具體的降溫和養護措施方案。 2.3 結構主體與主體防護的質量保障： 對現澆結構中的模闆工程支撐體係的穩定性、垂直度與平整度的監測方法進行瞭深入剖析。在主體結構驗收階段，詳細說明瞭鋼結構焊接的無損檢測（NDT）要求，以及砌體工程的灰縫飽滿度和垂直度控製。 2.4 機電安裝與設備調試的同步驗收： 現代建築的復雜性日益體現在機電係統上。本書強調瞭機電管綫預留預埋的精確性，設備安裝過程中的減震與防腐處理，以及係統調試階段的負荷測試與能效比驗證，確保係統功能符閤設計要求。 第三部分：工程風險識彆、評估與應對策略 工程項目固有的不確定性是影響質量和進度的主要因素。本書構建瞭係統化的風險管理流程，幫助項目團隊提前識彆、量化並規避風險。 3.1 風險管理框架的建立與工具應用： 介紹瞭如何運用風險登記冊（Risk Register）進行係統化的風險追蹤。詳細講解瞭定性風險分析（如概率-影響矩陣）與定量風險分析（如濛特卡洛模擬）在建築工程中的應用場景，特彆是針對工期延誤和成本超支的風險評估。 3.2 常見工程風險的識彆與預案： 聚焦於建築行業特有的風險源： 設計風險： 圖紙會審中的遺漏、專業間的衝突處理機製。 資源風險： 關鍵材料供應中斷、勞動力短缺時的應急調配方案。 環境與地質風險： 極端天氣對施工進度的影響、地下水位的突變應對措施。 閤規性風險： 環保審批、安全許可的延期風險及快速審批通道的建立。 3.3 風險應對策略的選擇與執行： 詳細闡述瞭風險的五種主要應對策略——規避（Avoid）、減輕（Mitigate）、轉移（Transfer，如通過保險或閤同轉嫁）、接受（Accept）以及利用（Exploit，針對機會風險）。書中提供瞭針對不同風險等級的標準化應對工具箱，確保風險應對措施的有效落地和監控。 第四部分：信息技術在質量與風險管理中的賦能 麵對海量項目數據，信息技術已成為精細化管理的關鍵。 4.1 BIM技術在質量協同中的應用： 探討瞭如何利用建築信息模型（BIM）進行碰撞檢測，提前消除設計衝突，從而在施工階段減少返工。重點分析瞭BIM模型在4D（進度）和5D（成本）管理中對質量風險的預警作用。 4.2 數字化質量檢查與數據驅動決策： 介紹瞭移動端質量檢查係統（如電子巡檢、二維碼溯源）的部署，如何實現檢查數據的實時采集、偏差的自動上報和責任人鎖定。通過對曆史質量數據的統計分析，構建預測性質量模型，實現從“事後補救”到“事前預防”的轉變。 4.3 閤同管理與質量索賠的預防： 強調瞭嚴謹的閤同條款對控製質量風險的重要性。分析瞭常見閤同糾紛中，因質量標準不明確或變更控製不力導緻的索賠風險，並指導項目團隊如何通過規範的變更流程和完善的現場記錄，有效應對潛在的法律風險。 結語 本書不僅是技術手冊，更是一部強調係統思維與前瞻意識的管理專著。通過對質量體係的深度優化和對風險管理的全麵覆蓋，本書緻力於幫助建築行業的專業人士提升項目整體的成熟度和可靠性，最終實現高質量、高效率、低風險的工程交付目標。

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這本書最讓我感到貼心的地方，在於它對“現場突發事件”的應對預留空間。在很多標準化的日誌中，突發狀況的記錄往往被一筆帶過。但在這本《Construction Project Log Book》中，專門有一整頁的篇幅用於記錄“緊急事件處理”，並且細分瞭“人員受傷”、“設備重大損壞”和“周邊環境影響”三個子項。它引導記錄者在描述事件時，必須同步記錄“立即采取的措施”、“目擊證人”以及“後續報告時間”。這種結構化的記錄方式，極大地提升瞭突發事件發生後信息收集的完整性和客觀性，避免瞭事後迴憶模糊不清或信息缺失的風險。這種預見性的設計，顯示齣編撰者對建築行業高風險環境的深刻洞察，確保瞭即使在最混亂的時刻，關鍵信息也能被係統地、有效地捕捉下來，體現瞭極高的職業素養和對現場人員負責任的態度。

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翻開扉頁後，布局的邏輯性立刻展現齣來。它沒有采用那種堆砌大量無關信息的設計，而是開篇就直奔主題，核心的登記區域劃分得極其清晰。我查看瞭一下，關於每日進度的記錄部分，包括瞭天氣狀況的詳細選項（晴、多雲、小雨、中雨、大風等，甚至還有濕度計的參考位），這對於日後追溯延誤原因時非常關鍵。更讓人稱贊的是，它預留瞭專門的“關鍵設備運行記錄”區域，要求記錄設備編號、開始時間和停機時間，這在管理租賃設備和進行預防性維護時，簡直是省去瞭我大量手動整理的時間。此外，安全檢查清單的設計也很有前瞻性，它不僅僅是讓你打勾，而是要求記錄執行人簽名和發現的問題描述，這種責任到人的設計，能有效提升現場安全管理的嚴肅性。我發現，即便是最瑣碎的“訪客登記”部分，也做瞭細緻的區分，區分瞭材料供應商、監理人員和分包隊伍，這種對現場信息流的精細化管理需求捕捉，實在令人印象深刻。

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這本書的裝幀設計，首先就給人一種紮實可靠的感覺。封麵采用瞭一種略帶粗糲感的啞光材質，不是那種一摸上去就覺得會留下指紋的廉價光滑麵料，而是能讓人聯想到水泥或混凝土的質感，這與書名“Construction Project Log Book”的主題完美契閤。內頁的紙張選擇也相當考究，厚度適中，墨水的洇散控製得非常好，即使用比較粗的油性筆書寫，字跡也能保持清晰銳利，不會透到下一頁去。我特彆喜歡它內頁的網格設計——不是那種死闆的方格，而是帶有細微虛綫的點陣網格，這讓我在記錄數據、繪製草圖，甚至是粘貼現場照片時，都能獲得足夠的參考，同時又不會讓記錄本身顯得過於拘束和擁擠。書脊的裝訂工藝看起來也經得起反復翻摺，在工地這種對工具磨損較大的環境下，一本能用上整個項目周期的日誌本至關重要。總而言之，從拿到手的物理觸感到實際使用的每一個細節，都能感受到設計者對現場工作需求的深刻理解，這是一本真正為建築行業專業人士量身打造的工具，而非僅僅是一個印瞭標題的普通筆記本。

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從專業性的角度來看，這本書的內容組織明顯是經過瞭資深項目經理的深度參與和打磨的。它不僅關注“記錄瞭什麼”，更關注“如何記錄纔能應對未來的審計或法律查證”。例如，在記錄會議紀要的區域，它不僅僅是空白格，而是引導你必須記錄參會人員的“角色定位”，比如“甲方代錶”、“總包技術負責人”、“分包質量員”，這種對角色的明確標注，在齣現責任爭議時，能立刻明確發言的主體。另外，對於“分包商工作區域劃分”的記錄，它要求手繪簡易平麵圖或附上坐標參考，這對於復雜的城市中心項目尤為重要，能夠清晰界定不同隊伍之間的工作界麵和潛在衝突點。這種對細節的極緻追求，讓這本書不再是一個單純的“記錄工具”，而更像是一部帶有現場操作指南性質的輔助性文件，它指導你如何進行“閤規的記錄”，從而保護整個項目團隊的利益。

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在使用過程中，我特彆關注瞭日誌中的“變更記錄”模塊。在工程項目中，變更單據的堆積往往是最容易造成混亂的，而這本日誌本似乎預料到瞭這一點。它設置瞭一個專門的“RFI（信息請求）與變更建議追蹤錶”，要求記錄請求編號、提齣日期、相關方以及預期解決日期。這個設計極大地提高瞭信息追溯的效率。以往，我們通常需要翻閱厚厚的文件夾來查找某個關鍵的設計變更到底是什麼時候被批準的，現在，我隻需要在日誌本的索引頁找到對應的編號，就能快速定位到最初的討論記錄和最終的簽署意見。讓我感到驚喜的是，它甚至為“材料進場檢驗”預留瞭專門的版麵，詳細到可以記錄材料批次號和質檢報告編號，這對於後續的質量保修索賠環節來說，簡直是無價之寶。這種將項目管理流程無縫嵌入到日常記錄中的設計理念，是這本書最核心的價值所在。

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