具体描述
The successful development, production and commercial launch of a stream of new and/or modified products has become one of the key factors in creating competitive advantage. Rapidly reducing development lead times and product life cycles, coupled with the shift from mass production to mass customisation are all increasing the pressure on product development activities and processes. This is leading companies to adopt a 'right first time' philosophy together with the constant review and improvement of their new product environment. New product development (NPD) performance needs to be constantly measured and action taken to improve current performance. Improvements to NPD activities and processes can be radical or incremental. They can be based on the review of past performance or the comparison of successful and less successful products. Benchmarking against the best practice in other companies can be used to advantage. Intuition also has its place. If you are interested in all or any of these improvement methodologies, this workbook is for you. The workbook provides information and a structured framework that allows a company to tailor NPD performance measurement and improvement methodologies to their particular circumstances. Part I introduces relevant 'theory' relating to NPD trends, strategy and performance evaluation and improvement. Part II covers the practical application of NPD strategy and performance evaluation/improvement using action based flow-charts ('animated' versions of the flow-charts are included on the CD-ROM). Part III covers the use of a structured NPD assessment tool and methodology presented in paper and CD-ROM formats. Relevant case studies and useful contacts and addresses are also included. It includes a questionnaire to enable companies to appraise their current perfomance and highlight areas to be improved.
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用户评价
**书评五：对组织学习和知识迁移的讨论，是本书中最具操作价值的部分。** 这本书的价值远超出了产品开发部门的范畴，它深入到了企业赖以生存的“学习能力”这一核心议题。我发现，作者对“组织记忆”的论述，尤其深刻。他探讨了为什么一些拥有优秀人才和充裕资金的公司，却会在关键时刻做出灾难性的战略决策——根本原因在于其知识结构是碎片化且难以有效共享的。书中提出了一个精妙的模型，区分了“可编码知识”（容易记录在文档中的）和“内隐知识”（存在于个体经验和直觉中的），并详细分析了如何建立跨部门的“知识桥梁”来弥合两者之间的鸿沟。作者建议建立一种基于“共同实践场域”的培训体系，而非传统的单向灌输，这极大地启发了我对内部培训和导师制度的反思。在信息爆炸的时代，如何确保重要的经验教训不会随着人员流动而流失，是每一个管理者面临的难题。这本书提供了一套系统性的、而非零敲碎打的解决方案，它关注的不是“本次产品如何成功”，而是“如何确保我们下一次依然有能力成功”。对于那些致力于构建学习型组织、追求基业长青的企业来说，这本书提供的组织行为学洞察，是其所有创新实践的基石。
评分**书评四：叙事手法上充满了文学色彩，仿佛在阅读一部关于人类创造力的史诗。** 尽管主题是关于商业和技术，但这本书的叙事节奏和文笔，却让我想起了一些优秀的传记文学作品。作者似乎更倾向于通过“讲述故事”来传达观点，而不是直接堆砌理论。他花了大量的篇幅描绘那些历史上的“局外人”——那些被主流市场排斥，却最终改变了行业格局的发明家和远见者。这些人物的描绘立体而饱满，他们的挣扎、误解和最终的顿悟，被细致入微地刻画出来，使得抽象的创新过程变得可触摸、可感悟。例如，书中对一个小型工业设计团队在二战后欧洲复苏时期如何从废料中提炼出美学理念的描述，简直可以独立成篇。这种叙事策略的妙处在于，它将“创新”从一个冰冷的概念，转化成了一种充满人性光辉的、带有强烈个人意志的实践活动。它让我们意识到，再精密的流程和工具，也无法替代人类最原始的好奇心和对美的追求。对于那些渴望在工作中注入更多人文关怀的读者来说，这本书提供了绝佳的滋养。它提醒我们，伟大的产品背后，往往站着一个有血有肉、有痛苦有坚持的创造者，而非一个高效的算法。
评分**书评三：语言如同一面冷峻的镜子，映照出当下商业世界中“迭代陷阱”的病灶。** 这本书的基调是批判性的，它毫不留情地揭露了当前许多企业在追求“新”的过程中，是如何陷入了自我重复的泥沼。作者犀利地指出，很多所谓的“产品迭代”，不过是UI界面的微调，或是功能的叠加，本质上并未触及用户核心心智模型的重塑。他用一系列冷峻的、近乎经济学模型的语言，描述了“边际效用递减”是如何系统性地侵蚀创新活力的。我印象最深的是他对“最小可行产品”（MVP）概念的解构，作者认为，在很多情况下，过早地暴露一个“最小”的产品，反而会给用户留下一个“半成品”的负面心锚，导致后续的升级难以被接受。与其如此，不如酝酿一个“足够震撼的原生产品”。这种观点与当前主流的敏捷开发理念形成了鲜明对比，但作者用数据和历史案例证明了，在某些关键的历史节点上，不积跬步，无以至千里——这里的“跬步”指的是战略上的厚积薄发，而非战术上的小步快跑。这本书的语言风格极其克制，没有华丽的辞藻，只有冰冷的逻辑链条，读起来需要高度的专注力。它更像是一份来自未来的“预警”，告诉我们：如果你不从根本上改变你的研发哲学，你的下一个“新产品”很可能只是一个更快的过时品。
评分**书评二：阅读体验如同一场在迷雾中摸索的探险，哲学思辨的色彩浓厚。** 坦率地说，这本书的阅读门槛相当高。它与其说是一本实践指南，不如说是一部关于“不确定性管理”的哲学论著。作者的文字风格非常内敛且充满张力，大量运用了晦涩的比喻和跨学科的引用，从现象学到控制论，构建了一个极其复杂的理论体系。我花了比预期多一倍的时间来消化其中的观点，尤其是关于“预见性悖论”的部分——即当你越想精确预测市场走向时，你的行动反而越容易陷入路径依赖，从而错失真正的转折点。书中对“失败的价值”的探讨也极为精辟，它不再是传统上那种“从错误中学习”的陈词滥调，而是深入剖析了在高度复杂的系统中，某些“结构性失败”是熵增的必然结果，关键在于如何将这种必然的失败转化为下一轮迭代的“有序信息”。我特别欣赏作者在叙事中保持的那种距离感，他从不直接给你一个简单的答案，而是抛出一个又一个深刻的悖论，让你自己去寻找平衡点。这本书要求读者具备很强的抽象思维能力和耐心，它更适合那些在技术或商业前沿摸爬滚打多年，已经厌倦了表面功夫，开始追问“本质”的高级从业者。它不会让你轻松，但它绝对会让你思考得更深更远。读完后，感觉像爬上了一座高山，虽然气喘吁吁，但眼前的视野豁然开朗。
评分**书评一：一本关于创新思维的深刻剖析，远超出了我们对“新产品”的传统认知。** 我最近读完了这本著作，说实话，它的视角之宏大和深入，让我对“创新”这件事有了全新的认识。这本书并没有过多地纠缠于那些教科书式的、教你如何写商业计划书的流程，而是更侧重于探究驱动真正革命性突破背后的深层心理机制和社会动力学。作者对用户需求的挖掘，简直像一位心理学家在解剖人类最隐秘的欲望。他提出的“潜意识需求锚定”理论尤其引人入胜，它解释了为什么很多被市场认为“成功”的产品，实际上只是满足了表层需求，而那些真正颠覆行业的，往往是抓住了我们自己都尚未察觉的痛点。书中大量的案例分析，从早期硅谷的几次重大技术转向，到近期某个不起眼的消费品如何实现病毒式传播，都为这些理论提供了坚实的佐证。阅读过程中，我时常需要停下来，回想自己参与过的项目，反思我们是不是总是在既定的框架内打转，而错失了跳出框架去看问题的机会。如果你期待的是一本告诉你“七步法搞定产品发布”的工具书，那这本书可能会让你感到有些“虚”，因为它讨论的是“为什么做”以及“如何才能跳出平庸”，而非具体的“怎么做”。它更像是一次思想的洗礼，迫使你重新审视你对“价值创造”的定义。对于那些长期处于产品战略层面的决策者来说，这本书提供的底层逻辑，比任何市场调研报告都要来得珍贵。它教你如何构建一个能持续产生“意外之喜”的组织文化，这才是真正的核心竞争力。
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