Changing the Way We Work

作者:Belbin, R.Meredith

页数:160

出版时间:1999-10

价格:$ 55.31

isbn号码:9780750642880

具体描述

How many problems at work arise from the way in which jobs are set up? Either people don't have a clear understanding of their duties and responsibilities, spending time and energy disentangling them from those of their co-workers or they are hemmed in by job specifications that allow no room for movement and initiative. An alternative system is needed, where jobs can grow and develop: where communication about the work can flow up as easily as down. Dr Belbin describes a radical approach incorporating colour-coding and information technology derived from experiments now being undertaken in three countries. Workset is a new means of delivering greater efficiency in a dynamic process that equally involves managers and jobholders. Dr R. Meredith Belbin, regarded as the father of team-role theory for his widely-read "Management Teams: Why they Succeed or Fail" and its successor "Team Roles at Work", obtained his first and higher degree at Cambridge University. Later, in a research, lecturing or consulting capacity, he has visited and worked in many countries. In 1988, he founded Belbin Associates which produces Interplace, a computer-based Human Resource Management System, now used world-wide. Written by the internationally renowned father of team-role theory, R. Meredith Belbin, it is a radical re-assessment of how teams develop incorporating colour-coding. It presents a new means of delivering greater efficiency in a dynamic process that equally involves managers and jobholders.

用户评价

这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，封面采用了哑光质感，触感温润，色彩搭配上大胆地运用了饱和度极低的灰蓝色调，辅以烫金的细微文字点缀，透露出一种低调的奢华与专业感。内页的纸张选择也颇为考究，米白色的纸张有效地缓解了长时间阅读带来的视觉疲劳，字体排版更是体现了出版方对细节的极致追求——行距适中，字号大小恰到好处，段落间的留白如同呼吸的空间，让人在阅读思绪的间隙得以喘息。我尤其欣赏作者在引用数据和案例时，采用的图表设计。它们不仅仅是枯燥数字的堆砌，而是通过精妙的色彩编码和直观的图形化处理，将复杂的信息提炼得一目了然，即便是对统计学不甚敏感的读者，也能迅速捕捉到核心论点。这种对物质载体的重视，让我感觉手里捧着的不仅仅是一本书，更像是一件艺术品，它预示着内容本身也必然是经过精心雕琢和反复打磨的。我常常在翻阅它的时候，会被那种沉甸甸的质感和细腻的触觉体验所吸引，仿佛在触摸着一个精心构建的知识宇宙的入口。

这本书的内容架构简直是一部教科书级别的叙事范本，作者展现出一种令人惊叹的逻辑梳理能力。开篇并没有急于抛出惊世骇俗的论断，而是通过一系列精心挑选的历史片段和行业演变轨迹，为读者构建了一个坚实的认知基础。这种“由表及里、由宏观到微观”的推进方式，非常有效地降低了理解门槛。我注意到，作者在处理跨学科的知识点时，总能找到那个微妙的连接点，让原本看似风马牛不相及的概念产生奇妙的化学反应。例如，当讨论组织效率时，他并没有陷入传统的管理学泥潭，而是巧妙地引入了生态学中关于“群落动态平衡”的理论，这种跨界的借鉴，极大地拓宽了我的思维边界。更值得称赞的是，每一章的结尾都设置了“反思性提问”环节，这些问题不是简单的总结复述，而是直击要害、引人深思的哲学拷问，迫使我必须合上书本，在脑海中进行一次彻底的自我审视和知识重构。这种互动式的阅读体验，远胜于那些只是单向输出观点的书籍。

从宏观视角来看，这本书成功地超越了当下热点，将目光投向了未来十年乃至更久远的变革浪潮。作者对于技术迭代和社会结构重塑之间的相互作用有着深刻的洞察力，他没有将技术视为孤立的驱动力，而是将其嵌入到复杂的社会、心理和经济系统中进行考察。书中的一个章节专门探讨了“注意力作为新稀缺资源”的理论基础，并引申出个人如何在信息洪流中维护心智主权的重要性。这种对人类本质和群体行为学的前瞻性分析，使得整本书的立意拔高了一个层次，不再局限于企业管理或个人技能的提升，而是上升到了人类文明适应性演变的高度。读完之后，我的感觉不是“我学到了一个新技巧”，而是“我的世界观被略微调正了方向”。它让我开始以一种更具历史纵深感和系统性思维的方式去审视日常的工作与生活，这本书更像是一个思维的催化剂，而非单纯的信息载体。

我必须得承认，阅读这本书的过程充满了思想上的“碰撞”和“挣扎”。作者的观点往往不是那种人云亦云的、听起来很舒服的陈词滥调，而是带着尖锐的批判性和颠覆性。他似乎在不断地挑战既有的工作范式和我们习以为常的“成功定义”。我记得有一次读到他关于“意义的稀释”这一段落时，整整停顿了半小时，因为那段描述太精准地击中了我在日常工作中感受到的那种“高效却空虚”的状态。这本书的文字风格是极其凝练且充满力量的，很少有冗余的形容词或感性的抒发，取而代之的是精确、犀利，甚至略带冷峻的断言。这种风格使得信息密度极高，我不得不采用慢速阅读策略，反复咀嚼每一个句子背后的深层含义。对于那些习惯于快速获取结论的读者来说，这本书可能会带来一定的阅读阻力，但正是这份需要付出努力才能获得的洞察，才使得最终的收获显得尤为珍贵和深刻，它强迫你走出舒适区，直面那些令人不安的真相。

这本书的实践指导部分，无疑是其价值的集中体现，但它处理问题的方式却极其高明，避免了沦为一本“教你如何快速致富”的流水线手册。作者没有提供任何一板一眼的“五步走”或“十项清单”，而是构建了一套基于原则和框架的思考工具箱。他更倾向于教授读者“如何提问”而非“如何回答”。其中关于“风险边界的重塑”一章，给我留下了深刻的印象。他通过分析多个失败案例的共同结构缺陷，提炼出了一套通用的“预案推演矩阵”，这个矩阵极其灵活，可以映射到从个人职业规划到大型项目管理的任何场景。我尝试将书中的某些方法论应用到我目前负责的一个跨部门协作项目中，结果发现，原本卡住我们进度的僵局，竟然因为引入了作者提倡的“异步决策模型”而迎刃而解。这种“授人以渔”而非“授人以鱼”的教育理念，是这本书区别于市面上其他同类书籍的关键所在。它需要的不是简单的模仿，而是心智模式的根本转变。