Leader As Coach

作者:Peterson, David B./ Hicks, Mary Dee

页数:0

价格:174.00元

isbn号码:9780938529149

用户评价

这本书的叙事风格非常引人入胜，它巧妙地穿插了多个现实生活中的商业案例，这些案例的描绘细致入微，仿佛我正身处于那些会议室或项目现场，亲眼目睹领导者如何运用他们的智慧化解危机。最让我印象深刻的是关于“挑战性反馈”的那一章。以往，对员工进行负面反馈总是让我感到压力巨大，害怕破坏关系，结果往往是敷衍了事，问题没有得到根本解决。而这本书提供了一个结构化的框架，教导读者如何将批评转化为一种建设性的、面向未来的对话。它强调了先肯定贡献，再聚焦于行为而非人格，最后共同制定改进计划的流程。这种专业且富有同理心的方法，彻底改变了我对绩效谈话的看法。它让我明白，有效的反馈不是惩罚，而是一种深层次的关心和对成长的投资。另外，书中对于组织文化如何塑造领导者行为的论述也十分精辟。它指出，如果企业文化本身是僵化和自上而下的，那么即使个人意愿再强烈，也难以真正实施教练式领导。因此，这本书不仅是个人的技能提升指南，更是一个审视和推动组织变革的催化剂。我强烈推荐给那些不仅想提升自己，还想从根本上优化团队协作氛围的高层管理者。

我发现这本书最大的价值在于其对“自我觉察”的强调，这才是所有有效领导力的基石。作者似乎在反复提醒我们：你无法带领别人到达你未曾到达的地方。书中关于领导者如何处理自身脆弱性以及情绪波动的章节，写得极其深刻且坦诚。它没有要求我们成为无所不能的超人，反而鼓励我们展示适度的“人性化”——承认错误、表达不确定性，恰恰是建立信任的关键。这种“真实性”在当今这个充斥着完美人设的职场环境中，显得尤为珍贵。我开始反思自己过去在压力之下，那些不自觉流露出的焦虑和控制欲是如何影响团队士气的。书中给出的练习，比如定期的“反思日志”和“信任圈”的建立，帮助我系统性地梳理了内心的障碍。它让我意识到，教练式领导力并非一套技巧的堆砌，而是一种深刻的内在工作，是领导者对自己心智模式的持续迭代。读完这本书，我感觉我的内在更平静了，对于团队出现的任何“不完美”都有了更大的容忍度和更强的耐心去引导，而不是急于修正。这是一种由内而外的力量重塑。

这部作品简直是为那些在职业生涯中摸索方向、渴望找到真正能赋能团队的领导者量身定制的。它没有陷入那种高高在上的理论说教，而是非常接地气地探讨了如何在日常的互动中，将“管理”的重担巧妙地转化为“赋能”的艺术。我尤其欣赏作者对于倾听艺术的深入剖析，那绝非仅仅是安静地听着对方说话，而是包含了理解背后的情感、挖掘深层次需求的复杂过程。书中提到的“好奇心驱动的提问法”，对我触动很大。以往我总习惯于直接给出解决方案，现在我开始有意识地退后一步，用一系列开放式、引导性的问题，让团队成员自己去构建出他们认为最合适的路径。这种转变带来的不仅仅是项目效率的提升，更是一种团队主人翁意识的觉醒。我感觉自己正在从一个“指令下达者”转变为一个“潜力激发者”，这种角色的迭代，对于长期构建一个高绩效、高士气的团队至关重要。读完之后，我脑海中浮现出许多过去错失的机会，如果早些掌握这些技巧，很多内部冲突或许可以迎刃而解，很多潜在的天才员工也能更早地被发掘出来。这本书更像是一本实操手册，而非理论堆砌，它提供的工具和心法，是可以在下一个工作日就开始实践并看到效果的。

这本书的结构设计非常符合现代快节奏工作的需求，它避免了冗长而抽象的哲学探讨，而是直接切入痛点，并提供了清晰的“如果…那么…”的行动路线图。例如，在处理跨部门协作的摩擦时，书中提供了一个三步走的冲突调解模型，这个模型考虑到了不同部门目标差异带来的天然张力，并提供了一套超越部门利益，聚焦于共同愿景的沟通工具。这套工具的实用性极高，我立即在下周的跨部门协调会上尝试应用了其中的一个“共同愿景确认”环节，结果出乎意料地顺利，原本可能需要数小时的拉锯战，在十五分钟内就达成了初步共识，因为焦点从“我的资源”转移到了“我们的目标”。此外，书中对授权艺术的论述也极具启发性。它清晰地区分了“放手”和“赋能”的不同，后者意味着给予资源、培训和最终责任，而前者只是简单地把工作扔给别人。这种细致入微的区分，帮助我校准了自己过去在授权过程中的偏差，确保给予员工的不仅仅是任务，更是成功的保证。

从阅读体验上来说，这本书的语言风格极具感染力，它采用了一种近乎对话的语气，拉近了与读者的距离，让人感觉像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的深度交流。作者在行文中不时穿插的个人轶事，为略显严肃的管理主题增添了人文色彩，使得理论不再冰冷。更值得称赞的是，它对“失败的教练”所应采取的补救措施也进行了探讨，这非常现实。没有人能永远完美地扮演教练角色，当领导者不小心滑回了旧有的控制模式时，这本书提供了快速修正路径，提醒读者如何真诚地向团队道歉并重建信任，而不是试图掩盖失误。这种对不完美领导力的接纳和指导，使得这本书的指导方针更具可操作性和持久性。它没有将“教练式领导”塑造成一个遥不可及的理想状态，而是将其描绘成一个持续学习、不断调整的动态过程。阅读完毕，我感受到了一种如释重负的轻松，因为我知道，成为一个优秀的教练不是一蹴而就的，而是一场值得投入终生的旅程。