Managing Upward

作者:Hathaway, Patti/ Schubert, Susan D.

页数:128

出版时间:1992-1

价格:$ 15.76

isbn号码:9781560521310

具体描述

This is an excellent guide if you're wishing to position yourself for upward professional mobility.

用户评价

说实话，刚拿到这本书时，我还有点担心它会过于强调职场政治，变成一本教人如何阿谀奉承的指南。然而，事实证明我的担忧完全是多余的。《Managing Upward》的核心思想建立在专业能力和相互尊重的基础上，它将“向上管理”重新定义为一种高效的双向协作机制，而非单向的巴结。书中对“如何处理与风格迥异的上级”的分析，简直是教科书级别的。我有一位上司是典型的“细节控”，而我本人更偏爱宏观叙事，以前我们沟通效率极低。这本书提供了一个框架，让我学会了如何“翻译”我的工作成果，用他最看重的格式和频率去呈现，例如，我开始为每一次汇报准备一个一页纸的执行摘要，并在其中用星号标记出所有他可能会关心的具体数据点。这种主动适应对方工作风格的行为，立刻让我们的合作顺畅了许多。作者对“冲突管理”的论述也极其到位，他强调在提出不同意见时，必须先引用上级自身的战略蓝图作为论据支撑，这样即便意见相左，也是在共同推进一个目标。这本书，绝对是送给所有想在企业中建立稳固职业地位的人的绝佳礼物。

我阅读了市面上许多关于职业发展的书籍，但《Managing Upward》这本书在结构和内容深度上都显得格外不同。它避开了那种大而无当的理论阐述，而是像一个经验丰富的导师在旁边手把手的教导你如何拆解复杂的职场人际关系。最让我印象深刻的是关于“期望值管理”那一章。作者不仅仅提到了要管理期望，还提供了一整套量化的工具来评估你当前与上级之间的“信任余额”。我尝试应用了书中关于“定期成就简报”的建议，这种简报不是事无巨细地汇报工作流水账，而是聚焦于对上级战略目标有直接贡献的关键成果。这种有目的性的沟通，极大地改变了我老板对我的印象。他不再把我视为一个执行者，而是开始征求我对跨部门合作项目的意见。这种角色的转变，完全得益于书中那些细致入微的实操技巧。这本书的叙事风格非常直接，没有任何冗余的篇幅，每一页都充满了可立即付诸实践的洞察力，对于那些渴望快速看到效果的实干家来说，这本书的价值不言而喻。它真正教会我的，是如何把自己的工作成果，用上级能理解、重视的语言重新包装和呈现。

这本书简直是职场生存指南的典范，它没有落入那些空洞的“领导力”说教的俗套，而是真正深入到了如何与上级有效互动的微妙艺术之中。我特别欣赏作者在处理“向上管理”这个问题时的务实态度，书中提出的许多策略并非是教你如何奉承或钻营，而是强调理解上级的思维模式、工作偏好以及他们的核心目标。比如，书中详述了如何通过“预见性沟通”来减少上级的时间浪费，这一点对我触动非常大。我以前总是等问题发生后才去汇报，结果常常是手忙脚乱，现在我学会了提前将潜在的风险点和解决方案并列呈现。这种方法不仅赢得了我老板的信任，更重要的是，它显著提升了我作为团队核心成员的可见度和价值。书中关于如何解读上级邮件中的“潜台词”的部分，也极其精彩，它教会我分辨哪些是真正的紧急事项，哪些只是信息同步，从而让我能更精准地分配我的精力和注意力。对于任何一个感到自己在组织架构中有些“卡壳”的专业人士来说，这本书提供了一个清晰的路线图，让你能从被动接受指令，转变为积极影响决策制定过程。它不是教你如何成为一个完美无瑕的下属，而是教你如何成为一个能让你的老板的工作更轻松、更成功的战略伙伴。

我喜欢这本书的一点是它的实用性和对人性的深刻理解。很多管理书籍都假设了一个理想化的工作环境，但《Managing Upward》承认了职场中存在着各种性格迥异、能力不一的上级。它没有提供一套放之四海而皆准的公式，而是提供了一套“诊断工具箱”。例如，书中详细区分了“微观管理者 (Micromanagers)”和“授权型管理者 (Delegators)”的不同应对策略，并且针对性地给出了具体的操作步骤。对于前者，如何通过主动提交阶段性、结构化的进度报告来“喂饱”他们的控制欲，从而换取更多空间；对于后者，如何确保自己不会因为被过度授权而偏离了上级的战略重点。这种细致入微的分类和对应的战术，让我感觉这本书是真正为一线职场人士量身打造的。它不是教你如何改变你的上级，而是教你如何最大化地适应和影响你当前的上级，让你们的关系从单纯的上下级，进化成一种高效、互补的合作关系，这才是职场进阶的硬道理。这本书为那些希望在复杂组织中高效运作的人，提供了必不可少的心理韧性和战术指导。

这本书的洞察力简直是穿透性的，它让我明白了为什么有些能力出众的同事总是无法获得晋升，而另一些人却能平步青云。关键在于他们是否掌握了“信息流的控制权”。《Managing Upward》中有一个关于“向上汇报的频率和粒度”的章节，对我来说是醍醐灌顶。它指出，汇报过多会让人觉得你缺乏自主性，汇报过少则会引发不安全感。书中提供了一个简单的矩阵图，教你如何根据项目的风险等级和上级的偏好，动态调整汇报的节奏。我以前总觉得只要把事情做好了就行，但这本书让我意识到，如果你上级不知道你做得好，或者不知道你做得有多好，那么这份“好”在组织中的价值就会大打折扣。它不仅仅是关于沟通技巧，更是关于战略定位。书中通过几个引人入胜的案例分析了如何有效地“向上推销”你的想法，而不是简单地“向下接收”任务。这些案例让我看到了，成功的向上管理，本质上是利用你的专业知识，帮助你的上级在他们的领域内取得成功，从而巩固你自身的地位。读完之后，我感觉自己对职场权力的运作机制有了更成熟、更清醒的认识。