Lean Logistics

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出版者:Productivity Press
作者:Michel Baudin
出品人:
页数:400
译者:
出版时间:2005-02-11
价格:USD 55.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9781563272967
丛书系列:
图书标签:
  • lean
  • ken
  • 精益物流
  • 供应链管理
  • 物流优化
  • 库存管理
  • 运营管理
  • 效率提升
  • 成本控制
  • 流程改进
  • 企业管理
  • 工业工程
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具体描述

Are your warehouses full while production is stopped by shortages? Do your customers complain that your lead times are too long and deliveries too late? Lean Logistics: The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods by Michel Baudin helps you determine whether you have the right supply to meet your customers' demands, as well as the ability to organize and deliver that supply. In this cutting edge work, Baudin addresses the physical infrastructure of lean logistics and the flow of information that composes its nervous system. He demonstrates the methods that will allow you to avoid shortages while maintaining low inventories, while showing you how to take advantage of the increased capacity and flexibility generated through lean manufacturing. This book picks up where the Baudin's previous book, Lean Assembly, left off.

深入解析现代供应链的韧性与敏捷:一本关于精益运营与创新实践的指南 图书名称:《精益供应链:驾驭不确定性的敏捷之道》 作者:[此处可虚构作者姓名,例如:王明远 / Dr. Eleanor Vance] 图书类型:商业管理 / 供应链优化 / 运营战略 --- 图书简介: 在当前瞬息万变、充满地缘政治风险和技术颠覆的商业环境中,传统的线性、刚性供应链模式已然步履维艰。库存积压与缺货并存的悖论,以及对突发事件响应迟缓的代价,正日益削弱企业的核心竞争力。《精益供应链:驾驭不确定性的敏捷之道》并非停留在理论探讨的层面,而是一本为企业高管、供应链经理和运营专家量身打造的实战手册,它系统性地阐述了如何将“精益”的核心思想——消除浪费、追求持续改进——与“敏捷”的响应能力深度融合,构建一个既高效又具备强大抗风险能力的现代供应链体系。 本书的核心论点是:精益不再仅仅是关于削减成本的战术,它必须演化为一种能够驱动快速决策和灵活调配资源的战略文化。我们探讨的“精益”范畴,超越了传统的准时制(JIT)库存管理,扩展到信息流、流程设计乃至组织结构的优化。 第一部分:精益思维的重塑与扩展 本书开篇即对“精益”概念进行了深刻的反思与拓宽。我们首先深入剖析了传统精益原则在面对“黑天鹅”事件时的局限性,并提出了“弹性精益”(Resilient Lean)的新框架。 章节聚焦: 1. 超越消除浪费:精益在需求波动中的新定位: 探讨了如何识别和消除那些在高度不确定的市场中产生的“信息浪费”和“决策延迟”,而非仅仅关注物理库存的削减。详细介绍了价值流图(VSM)在识别端到端流程瓶颈,特别是跨职能和跨组织边界的摩擦点时的应用技巧。 2. 可视化管理的深化:从看板到数字孪生: 本章详述了如何利用现代物联网(IoT)和高级数据分析技术,将精益的可视化管理推向新的高度。讨论了数字孪生技术在模拟不同供应中断情景下的有效性,以及如何通过实时数据反馈机制,实现快速的自适应调整。 3. 建立持续改进的组织文化(Kaizen 2.0): 阐述了成功的精益转型需要自上而下的文化承诺。重点介绍了如何设计激励机制,鼓励一线员工提出并实施流程改进,并强调了跨部门协作在消除功能孤岛中的关键作用。 第二部分:敏捷响应与网络协同 精益提供了效率的基石,而敏捷则赋予了应对变化的能力。本部分将精益原则嵌入到敏捷的执行框架中,聚焦于构建一个能够快速感知、快速决策和快速执行的供应链网络。 章节聚焦: 1. 需求感知与预测的敏捷化: 深入分析了传统批量预测模式的弊端,并介绍了基于事件驱动的(Event-Driven)需求信号捕捉技术。探讨了如何利用机器学习模型,在确保数据质量的前提下,实现更短周期、更高频率的预测迭代,从而指导更精细的库存部署。 2. 动态布局与网络弹性: 本章重点讨论了供应链网络的设计哲学。它摒弃了“单一最优”的静态选址策略,转而倡导“多源冗余”与“区域化”的平衡。详细介绍了如何通过成本-风险权衡模型(Cost-Risk Trade-off Modeling),确定最优的生产和仓储地点组合,以最小化单点故障的风险。 3. 协作与信息透明化: 强调了向上游供应商和下游分销伙伴实现深度信息共享的必要性。介绍了供应商关系管理(SRM)中的精益实践,如共同的库存目标设定、共享的质量标准,以及利用区块链技术在关键环节提升交易可信度和数据不可篡改性。 第三部分:技术赋能与运营执行 现代供应链的精益敏捷转型离不开技术的有效集成。本书清晰地描绘了如何有策略地部署新兴技术,以强化精益流程,加速敏捷响应。 章节聚焦: 1. 自动化与流程再造: 探讨了机器人流程自动化(RPA)和先进制造技术(如增材制造)在优化订单履行和生产柔性方面的应用。重点阐述了如何将自动化部署与价值流分析相结合,确保技术投入真正服务于消除核心瓶颈,而非仅仅实现环节的机械化。 2. 库存策略的精益演进: 摒弃了传统的“安全库存”概念,转而提倡基于风险等级和产品生命周期的“分级缓冲”(Tiered Buffering)策略。详细介绍了如何运用先进的库存优化软件,根据实时需求变化动态调整安全库存和再订货点,实现资本占用的最小化与服务水平的最大化。 3. 绩效衡量体系的转型: 传统的KPI(如准时交付率、库存周转率)往往侧重于历史表现。本章提出了一套面向未来的“精益敏捷”绩效指标体系,它包含了对流程变异性的衡量、对新产品导入速度的评估,以及对跨职能响应时间的跟踪,确保衡量体系与企业战略目标保持一致。 结论:构建永续学习的供应链生态系统 《精益供应链:驾驭不确定性的敏捷之道》最终将所有元素汇聚成一个闭环系统:精益思维提供消除浪费的清晰路径,敏捷原则提供应对变局的快速反应能力,而技术则作为加速器和赋能者。本书旨在引导读者超越单一职能的优化,构建一个能够自我学习、自我修复、并在市场波动中持续创造价值的端到端供应链生态系统。对于任何致力于在复杂世界中实现可持续竞争优势的企业而言,本书都是一份不可或缺的战略指南。 --- 本书特色: 案例驱动: 包含多个横跨工业制造、快速消费品和高科技行业的深度案例分析,展示理论在真实世界中的落地应用。 实操工具包: 附录提供了可直接用于流程诊断和项目管理的模板与方法论清单。 战略视角: 强调供应链决策必须从单纯的成本控制上升到风险管理和价值创造的战略高度。

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