Risk Management in Project Organisations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Edwards, Peter J./ Bowen, Paul A.

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2005-4

价格:$ 60.96

装帧:

isbn号码:9780750666299

丛书系列:

图书标签:

项目管理
风险管理
组织行为
项目组织
风险评估
风险控制
项目成功
决策制定
不确定性
项目交付

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具体描述

This book enhances the reader's understanding of the nature and presence of risk by raising the organisation's awareness of the risks it faces, and formalising the systems needed to deal with and learn from those risks. While based on the experience of the construction industry, the book also acts as a broader project management text, meeting the needs of project managers and students in many disciplines and professions from architecture and construction through engineering and commerce to IT, finance and banking. Essential for anyone studying or involved in organisational decision-making for projects, this book will help readers to develop confidence in dealing with risk in a systematic manner. It assesses and manage project risk. Learn to use key risk analysis techniques. It teaches project management skills applicable to all sectors.

现代项目管理中的风险应对与价值创造：超越传统框架的实践指南本书旨在为项目经理、风险专家以及追求卓越运营的企业高管提供一套全面、深入且极具实操性的风险管理框架。在当今复杂多变、高不确定性的商业环境中，项目失败的风险远超以往。本书摒弃了传统教科书式的、侧重于合规性检查的风险应对模式，转而聚焦于如何将风险管理深度融入项目生命周期的每一个决策点，使其成为驱动项目价值创造和实现战略目标的核心能力。本书的核心理念是：风险并非仅仅是需要规避的负面因素，更是识别潜在机遇和提升组织韧性的关键驱动力。我们将探讨如何从根本上转变对风险的认知，构建一种积极主动、持续迭代的风险文化。第一部分：重塑风险认知——从合规到战略本部分将奠定现代风险管理的基础，强调其在战略层面而非仅仅操作层面的重要性。第一章：项目环境的复杂性与不确定性矩阵本章深入剖析当前项目所处的宏观环境（VUCA/BANI 世界观），分析地缘政治、技术颠覆、供应链脆弱性以及日益严格的监管要求如何共同构成了前所未有的项目风险图景。我们将引入“清晰度-可预测性”双维度模型，帮助读者精确识别项目所处的风险象限，并据此定制化风险应对策略。第二章：超越“规避”：机遇识别与负面风险的价值转化传统的风险管理侧重于“识别-分析-规避/减轻”。本书提出更进一步的视角：如何系统性地将“负面风险”（Threats）转化为可量化的“机会”（Opportunities）。我们将介绍“风险-回报对冲分析法”（Risk-Reward Hedging Analysis），教授读者如何在权衡潜在收益与可接受的损失范围内，有意识地选择承担经过精确量化的风险，以追求超额回报。第三章：组织风险成熟度评估与文化构建一个高效的风险管理体系根植于健康的组织文化。本章提供了一套详细的“项目风险成熟度评估模型”（PRMM），涵盖了从初级反应式管理到前瞻性、内嵌式风险治理的五个阶段。重点讨论了如何通过领导力示范、激励机制设计以及跨部门沟通的标准化，打破信息孤岛，确保风险偏好（Risk Appetite）在组织各层级得到一致的理解和执行。第二部分：风险管理的全生命周期集成——深度嵌入决策流程本部分着重于将风险活动无缝嵌入项目管理的各个阶段，确保风险考量成为日常工作流的一部分，而非项目末期的附加任务。第四章：项目启动阶段：风险驱动的需求定义与范围界定项目范围蔓延（Scope Creep）往往是高风险的温床。本章强调在项目章程和需求收集阶段，如何利用“假设条件验证矩阵”（Assumption Validation Matrix）来系统性地测试项目定义的可靠性。我们将介绍“风险加权工作分解结构”（Risk-Weighted WBS）的构建方法，确保高风险模块获得更精细的资源和时间缓冲。第五章：规划与设计阶段：前瞻性建模与情景规划在规划阶段，我们需要从静态的甘特图转向动态的风险模拟。本章详细介绍了如何运用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）进行进度和成本的概率分析，并强调了情景规划（Scenario Planning）的重要性。我们将指导读者构建“极景-基准-乐景”三点情景模型，为突发性高影响事件（如关键供应商破产、技术路线重大变更）预先设计好应对剧本。第六章：执行与监控：实时风险雷达与绩效指标关联在执行期，风险管理必须从回顾性分析转向实时预警。本章探讨了如何建立“关键风险指标”（KRIs）与项目关键绩效指标（KPIs）的强关联。重点介绍利用敏捷（Agile）框架中的风险回顾会议（Risk Retrospectives）和燃尽图（Burn-down Charts）的风险负荷分析，以实现风险的快速识别和迭代应对。第七章：交付与收尾：经验教训的知识沉淀与组织学习项目收尾是风险知识回流的关键时刻。本书提供了一套结构化的“风险复盘流程”（Risk Debriefing Protocol），旨在捕获在风险应对过程中学到的新知识、未被识别的风险源头以及流程改进点。强调如何将这些“隐性知识”转化为组织级的标准操作程序（SOPs）和风险知识库，从而提升未来项目的成功率。第三部分：特定领域的高级风险应对技术本部分聚焦于当前项目管理中最具挑战性的几个高风险领域，提供深入的、针对性的工具和方法。第八章：技术与创新项目的风险：原型验证与快速失败策略针对新兴技术（如AI集成、区块链应用）的项目，不确定性极高。本章重点介绍“最小可行风险集”（Minimum Viable Risk Set）的概念，指导项目团队如何在投入大规模资源前，通过低成本原型（PoC）和“快速失败机制”（Fail Fast Protocol）来迭代性地验证技术可行性和市场接受度。第九章：供应链与外部依赖风险的韧性构建在全球化背景下，单一供应商依赖带来的系统性风险日益凸显。本章提出“多重冗余设计”（Multi-Layered Redundancy）和“情境化采购策略”。我们将详细分析如何利用合同条款（如退出机制、性能保证）和技术替代方案来预先建立供应链的“弹性缓冲”。第十章：利益相关者风险管理：冲突预测与价值共创人际关系和政治因素是项目失败的隐形杀手。本章超越了简单的利益相关者登记册，引入了“权力-期望偏差模型”（Power-Expectation Bias Model），用以预测潜在的冲突升级路径。探讨了如何通过定制化的沟通策略和“价值共创研讨会”来将对抗性利益相关者转化为积极的推动者。第十一章：量化风险管理的进阶工具：决策树与贝叶斯更新对于需要进行高风险投资决策的项目，需要超越定性的“高/中/低”评级。本章将介绍决策树分析（Decision Tree Analysis）在评估复杂序列决策下的预期货币价值（EMV）的应用，并简要介绍如何利用贝叶斯统计方法，随着新风险信息的出现，动态地更新风险概率估计，实现更精确的决策修正。结语：风险管理的未来——融入人工智能与自动化治理本书最后展望了风险管理技术的未来发展方向，包括利用机器学习算法对历史项目数据进行深度挖掘，以自动识别隐藏的风险模式，并讨论了如何构建能够自动触发风险响应预案的自动化治理平台。本书面向所有在复杂环境中寻求可靠交付的专业人士。它不仅是一本工具书，更是一本思维导引，旨在帮助读者将风险管理从一个必要的负担，转化为驱动项目创新、确保战略落地的核心竞争力。