Guide to the Management Gurus pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Random House UK

作者:Kennedy, Carol

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007-1

价格:CDN$ 45.95

装帧:

isbn号码:9781905211029

丛书系列:

图书标签:

管理学
管理大师
商业
领导力
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具体描述

The most comprehensive guide to everything you need to know about business gurus and their thinking.

The original, best-selling guide to the ideas of leading management thinkers, now in a completely revised and updated fifth edition. The ten new full-length entries range from classic gurus such as Henry Gantt and the Gilbreth time-and-motion pioneers to the latest thinkers influencing 21st-century business, including Clayton Christensen, master of innovation theory, and Karen Stephenson’s ground-breaking insights into human networks. The lives and work of more than 55 gurus are covered in clear and accessible style, along with penetrating analysis of their ideas and influence on management.

Guide to Management Gurus has sold around the world since its first publication in 1991, and has been translated into more than 15 languages including Russian, Chinese, Korean and Japanese. It is the first, and best, guide to management thinking.

《跨越藩篱：现代组织变革的驱动力》内容简介本书深入剖析了二十一世纪以来，全球组织结构、管理哲学以及领导力范式所经历的深刻变革。我们不再局限于既有的管理学教科书所描绘的静态蓝图，而是聚焦于那些推动企业在新经济环境中实现颠覆性成长的核心动力。这不是一本关于“如何管理”的指南，而是一部关于“如何适应、重塑和引领未来”的深度观察报告。第一部分：范式的坍塌与新秩序的萌芽一、从科层制到流动网络：组织形态的解构本部分首先回顾了工业时代科层制（Bureaucracy）的优势与局限性，指出其在面对信息爆炸和市场瞬息万变时的“反应迟缓症”。我们随后转向当代组织结构的三大主流演变方向： 1. 去中心化与自组织（Self-Organization）：探讨组织权力如何从金字塔顶端下放至一线团队。重点分析了“圈子（Circles）”理论在敏捷开发（Agile）和Holacracy（整体管理）实践中的应用。我们考察了爱沙尼亚的电子政务系统如何实现跨部门的无缝协作，以及初创企业如何通过最小可行组织（MVO）快速迭代商业模式。 2. “T型人才”到“π型人才”：深入解析了跨学科能力的重要性。单一的专业深度已不足以应对复杂的业务挑战，员工需要具备至少两种专业领域的广度和深度。通过对谷歌（Google）和麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）人才培养模式的案例分析，我们揭示了如何设计能够促进这种“交叉授粉”的组织文化。 3. “任务导向型”工作单元的兴起：探讨了项目制和零工经济（Gig Economy）对传统全职岗位的冲击。分析了如何建立灵活的“人才池”，并在短期内快速组建高绩效的跨职能团队来解决特定的、有时限的挑战。二、数据驱动的直觉重塑：决策权的转移过去，高层管理者是信息的最终仲裁者。然而，在海量数据唾手可得的时代，决策正在被重新分配。 1. 算法治理的边界：剖析了机器学习模型在风险评估、供应链优化和客户体验设计中的作用。更重要的是，本章讨论了“算法偏见（Algorithmic Bias）”的风险，以及组织需要建立哪些“人类监督层”来确保技术决策的伦理性和公平性。 2. 实时反馈循环的构建：考察了OKR（目标与关键成果）的演变，使其从年度目标设定工具转变为持续的绩效校准机制。我们关注了如何利用低延迟数据（Low-Latency Data）来缩短“感知-思考-行动”的周期，从而在竞争对手反应之前捕捉市场机遇。 3. 透明度与信任悖论：探讨了在信息高度透明化的组织中，领导者应如何管理信息的流动。过度透明可能导致决策瘫痪，而信息垄断则会滋生不信任。研究了瑞典某大型合作社在实现完全财务透明化过程中所采取的微妙平衡策略。第二部分：文化、韧性与生存哲学三、组织心理学的前沿阵地：从“幸福”到“韧性” 现代组织不再满足于营造一个“舒适”的环境，而是致力于培养面对不确定性和失败的“生存能力”。 1. 心理安全感的再定义：心理安全感（Psychological Safety）被视为创新的基石，但本章更进一步探讨了“高压心理安全感”。即在一个要求极高绩效的环境中，团队成员如何能够在不惧怕惩罚的情况下，敢于指出流程中的严重缺陷。我们引入了“建设性冲突”的概念，并分析了如何引导必要的摩擦以激发最佳解决方案。 2. “失败的解剖学”：详细分析了组织如何系统性地从错误中学习。这包括建立“无指责事后分析（Blameless Postmortems）”机制，以及如何区分“可接受的、有价值的失败”和“不可接受的、流程性疏忽导致的失败”。引用了航天工业中对事件的深度归因模型，将其应用于商业环境。 3. 意义驱动的员工赋能：探讨了Z世代员工对“工作目的”的强烈需求。组织需要超越单纯的薪酬激励，将企业的宏大愿景与员工的日常任务建立清晰、可感知的联系。分析了B型企业（Benefit Corporations）在吸引顶尖人才方面的独特优势。四、领导力的深度修炼：从“指挥”到“赋能生态系统” 本书认为，传统的“英雄式领导”模式已经过时。未来的领导者更像是园丁、调音师或生态系统的维护者。 1. 情境领导的复杂化：探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，领导者必须同时切换多种领导模式的能力——时而是果断的决策者，时而是耐心的倾听者，时而又是战略的布道者。强调了“认知灵活性（Cognitive Flexibility）”在高级领导力中的核心地位。 2. 跨界协作的润滑剂：考察了领导者如何有效地在组织内部的垂直部门、跨国子公司以及外部合作伙伴（如供应商、竞争对手）之间建立信任桥梁。特别是对于涉及环境、社会和治理（ESG）议题的复杂项目，领导者必须扮演“多方利益相关者协调员”的角色。 3. 自我管理的艺术：论述了最高效的领导者往往是那些最懂得“退后一步”的领导者。他们通过设定清晰的边界和战略方向，然后允许团队在既定框架内自由探索。这要求领导者拥有极高的自我意识和对控制欲的克制。第三部分：面向未来的组织设计与战略韧性五、数字化转型背后的组织心智：持续重塑数字化转型并非购买新技术，而是企业心智的重塑过程。 1. 遗留系统（Legacy Systems）的隐性成本：不仅指技术架构，更深入分析了“遗留心智模式”——即根深蒂固的思维定式和工作习惯——对变革的阻碍。本书提出了一套识别和“退役”陈旧心智模型的实用方法。 2. “小步快跑”与“宏大愿景”的张力：如何在执行层面保持敏捷迭代（DevOps理念的延伸），同时又不牺牲长期、颠覆性的战略目标？本章提出了一种“双速组织”的结构设计思路，用于管理创新与日常运营之间的资源分配和文化差异。 3. 供应链的“在地化”与“弹性化”：考察了地缘政治风险和突发公共卫生事件对全球化供应链的警示。组织如何通过建立更分散、更具适应性的区域化生产和物流网络，来提升对外部冲击的抵抗力。六、伦理与永续性：从社会责任到核心竞争力在投资者和社会公众日益关注企业价值观的背景下，伦理决策不再是合规部门的任务，而是战略决策的中心要素。 1. “价值对齐”的检验：探讨了当企业价值观与其日常运营、激励机制产生冲突时，组织如何迅速识别并纠正这些偏差。通过对数个知名企业“公关灾难”的案例反向工程，揭示了价值观不一致的深层组织根源。 2. 从线性经济到循环经济的组织流程再造：分析了如何将产品生命周期的延长、废物最小化纳入核心业务指标。这要求设计、采购和客户服务部门必须打破壁垒，形成闭环思维。 3. 面向未来三十年的预见性治理：探讨了如何建立跨代际的治理结构，确保当前的决策不会以牺牲子孙后代的利益为代价。引入了“长期主义者”在董事会中的作用，以及如何量化和报告长期价值创造。结语：在永恒的变动中寻找锚点《跨越藩篱》总结道，现代组织不再寻求一个永恒不变的“最佳实践”，而是致力于构建一个能够不断自我学习、自我修复和自我超越的有机体。真正的管理艺术，在于理解并驾驭这种持续的动荡，将不确定性视为创造新价值的沃土。本书为那些渴望在后工业时代、信息超载时代中，真正引领组织实现可持续突破的领导者、战略家和变革推动者，提供了一套批判性的思考框架和坚实的实证基础。