Supply Chain Management

作者:Coyle, John J./ Langley, C. John, Jr./ Gibson, Brian J./ Novack, Robert A./ Bardi, Edward J.

页数:705

出版时间:2008-2

价格:$ 286.96

isbn号码:9780324376920

具体描述

The eighth edition continues to refine the focus from logistics to supply chain management. It provides new and updated aSupply Chain Profiles,a vignettes at the beginning of each chapter that introduce students to the chapteras topics through familiar real-world companies, people, and events. The text demonstrates practical application of supply chain management through new and updated aOn the Linea boxed features, which are applied examples that provide students with hands-on managerial experience of the chapteras topics. Revised and expanded aSupply Chain Technologya boxes throughout the text help students relate technological developments to supply chain management concepts and logistics practices. Students build their knowledge chapter by chapter through revised and expanded Short Cases at the end of each chapter.

用户评价

这本书的结构非常清晰，每一章节都围绕着一个核心主题展开，并且层层递进，让读者能够循序渐进地理解供应链的复杂性。作者对“信息流”和“资金流”在供应链中的重要性进行了深入的阐述，这让我明白，仅仅关注物流是远远不够的，信息的畅通和资金的有效运转同样至关重要。书中关于“企业资源规划”（ERP）系统的应用，以及如何利用技术手段整合供应链信息，给我留下了深刻的印象。 我最喜欢的是书中关于“绩效衡量”的部分。作者提出了多种衡量供应链效率和效果的指标，并且详细解释了这些指标的计算方法和意义。这让我明白，没有衡量，就没有改进。只有通过量化的数据，我们才能客观地评估供应链的优劣，发现问题，并采取针对性的措施进行优化。这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我思考如何建立一套有效的供应链绩效管理体系，从而推动企业不断进步。

《供应链管理》这本书让我对“价值链”有了全新的认识。书中不仅仅关注的是产品从A点到B点的物理移动，更强调的是在每一个环节中创造价值。作者对“需求预测”的重视，让我明白，精准的预测是优化整个供应链的基础，它直接影响到生产计划、库存水平，甚至物流路线的选择。书中关于“最后一公里”配送的探讨，也让我看到了其中蕴藏的巨大挑战和创新机会。 我特别欣赏书中对“可持续发展”的关注。在如今这个环保意识日益增强的时代，如何构建绿色供应链，减少碳排放，降低资源消耗，这已经成为企业不可回避的责任。书中提供的案例和方法，比如优化包装，使用环保材料，以及构建逆向物流体系，都为我们提供了宝贵的参考。这本书让我意识到，一个优秀的供应链，不仅要追求效率和成本，更要肩负起社会责任，实现经济效益与环境效益的双赢。

这本书的叙事方式让我耳目一新。作者以一种娓娓道来的方式，将复杂的供应链概念融入到生动的故事中，仿佛跟随主人公一起经历了一场从无到有的商业冒险。书中关于“拉动式”与“推动式”生产模式的对比，以及对“准时制生产”的深入剖析，让我对生产效率的提升有了更深的理解。我尤其喜欢书中关于“全渠道零售”的章节，它描绘了一个未来消费者购物的场景，即消费者可以在线上线下无缝切换，而这一切都离不开一个强大且灵活的供应链体系作为支撑。 这本书让我认识到，供应链的优化并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。书中对“精益管理”原则的阐述，以及如何通过持续改进来消除浪费，提高效率，这让我受益匪浅。我开始思考，如何在日常工作中运用这些原则，比如识别流程中的瓶颈，简化不必要的步骤，从而提升整体的运营效率。同时，书中对供应商关系的维护和协作的强调，也让我认识到，建立长期、互信的合作伙伴关系，对于打造高效供应链至关重要。

《供应链管理》这本书对我来说，更像是一扇通往未来商业世界的窗户。书中对“数字化转型”在供应链中的作用进行了详尽的描述，让我看到了人工智能、大数据、区块链等前沿技术如何重塑供应链的未来。作者描绘的“智慧供应链”的愿景，即所有环节都能实现自动化、智能化、个性化，让我感到既兴奋又充满期待。 书中关于“个性化定制”和“柔性制造”的探讨，让我看到了企业如何通过精细化的供应链管理，来满足消费者日益多样化的需求。我尤其欣赏书中对“第三方物流”（3PL）和“第四方物流”（4PL）的分析，这让我对物流服务的专业化和外包化有了更深的认识。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪，它让我开始以一种更宏观、更具前瞻性的视角来审视商业运作，并为未来的职业发展奠定了坚实的基础。

读完《供应链管理》这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于物流和采购的教科书，更像是一堂生动的商业战略课。书中对各个环节的拆解，从原材料的采购，到生产制造，再到分销和最终的消费者触达，都进行了细致入微的描写。让我印象深刻的是，作者并没有停留在理论层面，而是大量引用了现实世界的案例，比如某知名零售商如何通过优化库存管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出，以及一家新兴的科技公司，如何利用敏捷的供应链响应快速变化的市场需求。 这本书让我开始重新审视自己所处的行业。我发现，很多时候我们过于关注产品本身的设计和营销，却忽略了支撑这一切的“幕后英雄”——供应链。书中对风险管理的探讨尤其让我警醒，面对全球化带来的不确定性，如自然灾害、地缘政治冲突，企业如何构建韧性供应链，避免“断链”的风险，这不再是理论上的探讨，而是关乎企业生存的关键。我开始思考，我们公司在哪些环节存在潜在的薄弱点，以及如何通过技术创新，比如大数据分析和物联网，来提升供应链的可视化和智能化水平，从而更好地应对挑战，抓住机遇。