工程招投标与合同管理

页数:337

出版时间:2010-1

价格:39.00元

isbn号码:9787502629687

具体描述

《工程招投标与合同管理》依据现行国家或地方的法律、法规及最新的《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)编写。内容包括工程建设项目招投标概论，工程建设项目的施工招标，工程建设项目施工投标，开标、评标、定标与签订合同，建设工程合同，建设工程承包索赔与FIDIC施工合同及附录。

用户评价

我原本以为这是一本可以快速翻完的工具书，没想到它却具有一种慢品方能领悟的深度。最让我印象深刻的是关于合同谈判策略的章节，作者的笔触细腻到令人咋舌。他没有给出那种千篇一律的“强硬”或“妥协”的建议，而是从风险共担和长期合作共赢的角度出发，构建了一套非常成熟的博弈模型。书中关于不可抗力条款的分析尤其精妙，不同于市面上多数书籍只是简单列举情形，这本书深入探讨了“不可抗力发生后，如何界定索赔范围”这一核心痛点，并给出了几种不同合同范本下的应对思路。我立刻将书里的一个关于工期顺延的判断模型应用到手头一个拖延已久的市政项目上，效果立竿见影，对方律师团的论调瞬间瓦解。这本书的价值在于，它不是教你如何打赢一场官司，而是教你如何从源头上杜绝产生争议的土壤，这才是真正高明的管理智慧。

拿到这本书的时候，我其实抱着怀疑的态度，因为市面上关于“管理”的书籍太多，真正能落地的凤毛麟角。然而，这本书的价值很快就显现出来了——它聚焦于“管理”的“后半程”，即合同履行和风险控制。以往我的关注点总停留在招投标阶段，认为拿到了合同就万事大吉。但这本书用大量的篇幅论证了合同签署后的动态管理，特别是变更管理这一块，写得极其透彻。它将“变更”定义为一种“必然的风险释放点”，而不是单纯的“额外工作量”。作者通过分析多个经典案例，展示了如何通过规范的变更流程，将潜在的扯皮和损失降到最低，甚至如何利用合法的变更流程来优化项目资源配置。这种前瞻性的风险管理思路，让我对“合同是死的，人是活的”这句话有了全新的理解。

我得说，这本书的理论体系构建得非常扎实，它不像市面上某些“速成”读物那样空泛，而是建立在一套非常严谨的法律和经济学基础之上的。最让我受益匪浅的是它对“履约保证金”和“工程款支付担保”之间微妙关系的分析。作者深入挖掘了这两种金融工具在不同项目阶段的适用性、风险敞口以及对现金流的影响，甚至还对比了银行保函和保险保函在特定情形下的优劣。这种宏观视角下的财务风险控制，是我在以往的学习和工作中常常忽略的盲区。这本书提供了一个从顶层设计到具体执行的完整框架，让你能够从“执行者”的角色跳脱出来，以一个“管理者”的视角去审视整个招投标和合同生命周期。它不仅提升了我的业务能力，更重要的是，拓宽了我的战略思维宽度。

这本书实在是让人耳目一新，它没有落入那种枯燥乏味的教科书窠臼，反而像是一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在纷繁复杂的建筑工程世界里游刃有余。我特别欣赏作者那种深入骨髓的实战精神，书里举的案例都鲜活得仿佛就发生在昨天。比如，关于投标文件技术部分阐述的那一段，简直是把评审专家的心思摸了个底朝天，各种潜规则和“潜台词”都被毫不留情地揭示出来。读完之后，我感觉自己像突然掌握了一套“武功秘籍”，看待以往那些模糊不清的招标条款，现在都能一眼看穿背后的逻辑和意图。尤其对于初入行的工程师来说，这本书简直是避雷指南，它教会你的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”，这种对底层逻辑的剖析，远比单纯罗列规范要有价值得多。它成功地将那些晦涩难懂的法律条文和实际操作中的灰色地带完美地焊接起来，让人在敬畏法规的同时，也能理解工程项目的现实复杂性。

这本书的排版和语言风格非常独特，读起来有一种沉稳的力量感，像是一块经过千锤百炼的玉石，温润却坚硬。它的叙述逻辑非常严密，像侦探小说一样层层递进，你总能跟随作者的思路，从一个看似微不足道的招标公告细节，推理出整个项目背后复杂的利益格局。我在阅读“澄清与答疑”环节时，深有体会。作者没有简单地强调“公开透明”，而是详细分析了如何在不违反公平原则的前提下，巧妙地通过澄清文件来引导或修正潜在的误读方向，以保护己方利益。这种对“尺度”的把握，是教科书和普通操作指南里绝无可能教到的。它提供了一种“艺术感”——工程管理中的博弈艺术。我甚至觉得，这本书不仅仅是针对工程领域的，对于任何涉及复杂多方利益协调的商务活动，都有极强的借鉴意义。