具体描述
Even the actions of a single person can help to change the world. How? Through simple acts of leadership and compassion. Open up this book, and discover the true stories of people whose actions have caused a chain reaction at work and in their communities. Among them:
A manager who gives an employee some supportive praise, and as a result literally saves his life (page 231).
A small group of bank tellers who spearhead a movement to raise millions of dollars for breast cancer, making it the biggest fundraiser in North America, and enhancing their company’s reputation (page 213).
A sales manager who gets a copy of a groundbreaking book that leads to a transformation of the company’s operations. As a result, hundreds of millions of pounds of carpet waste avoid the landfill, and the company sparks a revolution in its industry (page 12).
A “responsibility revolution” is shaking up corporate America. In this provocative and insightful book, bestselling author Tim Sanders reveals why companies must to go beyond making a profit and start making a difference.
Every one of us, regardless of title or position, can inspire our companies to change the way they do business, helping them to become a positive force for enriching people, communities, and the environment. When this happens, not only do we help save the world, we help save our companies from becoming irrelevant. We also become part of what Sanders calls the Responsibility Revolution.
Companies that don’t participate in this revolution risk becoming obsolete. Today customers, employees, and investors are demanding that companies focus on their social responsibilities—not just their bottom lines. Sixty-five percent of American consumers say they would change to brands associated with a good cause if price and quality were equal; 66 percent of recent college graduates will not work for companies with poor social values. And more than sixty million people are willing to pay a premium for socially and environmentally responsible products.
In SAVING THE WORLD AT WORK, Tim Sanders offers concrete suggestions on how all of us can help our companies join the Responsibility Revolution. Drawing on extensive interviews with hundreds of employees and CEOs, and illuminated by countless stories of people who are making a difference in the workplace and in the world, Sanders offers practical advice every individual and company can use to make the world a better place--now and in the future.
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用户评价
我必须承认，我通常对这类“职场成功学”的书持保留态度，总觉得它们充斥着空泛的口号和不切实际的承诺。然而，这本新作以其罕见的坦诚和对人性弱点的精准洞察力，彻底颠覆了我的偏见。作者没有试图贩卖“完美员工”的幻象，而是直面了我们在职场中普遍存在的焦虑、倦怠和“冒名顶替综合症”。书中有一章专门讨论了“绩效与身份认同的分离”，这对我触动极大。它引导读者审视，当工作中的荣誉和成就感被剥夺时，我们如何稳固自我价值的核心。叙事风格非常流畅，夹杂着幽默又不失深度的个人轶事，读起来像是在与一位经验丰富、充满智慧的前辈进行深夜对谈，而非被动地接受教条。书中提出的“意义重构”框架，为那些感觉工作“索然无味”的人提供了一把钥匙，它教我们如何在既定的职责范围内，挖掘出属于自己的“微观使命”。特别是关于跨部门协作中的“同理心带宽”理论，它解释了为什么沟通常常失败——因为我们都在用自己的带宽去要求别人理解我们，而不是主动去拓宽自己的同理心。这本书的价值在于它提供的不是快速修复的创可贴，而是帮助我们从根本上修复与工作关系的“结构性缺陷”。对于那些在职场中感到迷失、找不到“为什么而做”的人来说，这绝对是一次精神上的洗礼。
评分这本关于提升职场效率和幸福感的书，简直是为现代职场人量身定制的“救命稻草”。作者的切入点非常新颖，没有落入传统时间管理书籍的窠臼，而是深入探讨了“工作中的意义感”是如何成为驱动我们克服困难、实现卓越的关键因素。我尤其欣赏其中关于“微小胜利”的构建理论，它不仅仅是教你如何列清单，而是教你如何通过有意识地设计工作流程，让每一次小小的完成都转化为持续的动力。书中探讨了如何识别和消除那些“隐形的时间黑洞”——那些看似在忙碌，实则毫无产出的会议和邮件往来。作者用一系列引人入胜的案例分析，将抽象的管理学概念落地到日常的实际操作中，让我第一次意识到，原来提升工作效率，关键不在于压缩休息时间，而在于优化投入产间的质量。书中对“专注力的稀缺性”的论述极其深刻，它将现代人的注意力视为一种有限且极易被盗取的资源，并提供了一套系统的方法来构建“数字防火墙”和“心流锚点”。读完之后，我感觉自己对“忙碌”和“高效”的理解被彻底重塑了。它让我明白了，真正的解放，不是逃离工作，而是驯服工作，让工作成为服务于个人价值实现的工具，而非吞噬生命的黑洞。这本书带来的不仅仅是技巧，更是一种哲学层面的转变，让我在面对堆积如山的任务时，不再感到恐慌，而是带着一种清晰的目标感去迎接挑战。
评分如果用一个词来概括这本书的影响，那便是“去魅”。它毫不留情地揭示了现代工作环境中那些光鲜亮丽的表象之下隐藏的系统性低效和对个体潜能的扼杀。作者的笔触带着一种强烈的批判精神，但这种批判并非抱怨，而是一种建设性的解构。她详尽地分析了“组织惯性”是如何阻碍个人创新，并提供了一套“微观反抗”的策略，即如何在不公开挑战权威的前提下，逐步优化自己的工作生态位。书中对“会议文化”的批判尤其犀利，她提出了一种“异步决策优先”的模型，这对于那些身处多层级官僚体系中的专业人士来说，简直是久旱逢甘霖的理论支撑。这本书的语言极其注重精确性，大量使用精确定义的术语来描述那些我们日常模糊感受到的职场现象，这种清晰度极大地增强了读者的掌控感。它不是一味地让你“更努力”，而是让你“更聪明地不努力在错误的方向上”。读完之后，我不再将工作中的挫折归咎于个人能力不足，而是开始系统性地审视和调整工作环境的设计。这是一本面向那些渴望从“螺丝钉”角色中解放出来，成为“系统设计师”的职场精英的深度指南，其内容之厚重、视角之独特，是近期阅读的诸多商业书籍中，最能带来长远价值的一本。
评分阅读体验非常独特，这本书仿佛邀请你进行了一场深刻的自我盘问。它避开了那些陈词滥调的“设定你的愿景”的套话，而是聚焦于“如何在你每天的十小时中，真实地实现你相信的价值”。作者显然拥有深厚的心理学背景，她对“内耗”和“外部认可依赖”的剖析，达到了近乎手术刀般的精准。书中提到的一种“价值流映射”练习，要求读者不仅要记录完成的任务，更要记录任务完成后对自身“心智能量”的净影响，这是一个极具创新的量化方式。我尝试用这个方法来分析我上周的工作，结果令人震惊地发现，那些我以为最重要、花时间最久的项目，对我的心智能量却是负向的。这种内省工具的引入，使得本书远超一般职场指南的范畴，更像是一本“心灵田园管理手册”。文字风格上，时而哲思，时而带着一种坚定的鼓舞，仿佛作者在告诉你：“是的，这很艰难，但我们完全有能力掌握它。”对于那些已经尝试过无数方法但依然感觉工作和生活在脱节的资深人士来说，这本书提供了一种超越技巧、直达“存在感”层面的解决方案。它教会你，如何成为一个“工作场域中的炼金术士”，将日常的琐碎转化为持久的意义。
评分这本书的结构设计简直是教科书级别的精妙。它不是简单的章节堆砌，而是一个层层递进、逻辑严密的“认知升级回路”。首先，它用强有力的开篇将读者从“被动响应”的模式中猛然拉出，直击“效率陷阱”的核心——即被外部刺激驱动的虚假忙碌。随后，内容开始深入到工具层面，但这些工具都被置于一个宏大的“目的论”背景之下。我特别欣赏作者在介绍具体方法时，总是伴随着对其潜在风险的警示。例如，在讨论如何利用自动化工具提升效率时，作者同步探讨了“过度依赖算法可能导致决策肌肉萎缩”的风险，这种平衡感使得整本书的论述显得格外可靠和成熟。书中的图表和模型，虽然学术性稍强，但都被作者用极其直白的语言加以解释，完全不会让人望而却步。对我而言，最有价值的部分是关于“长期主义者的勇气”的探讨。它鼓励读者在短期内承受因为追求高质量工作而可能带来的外界不理解，这种对“孤独的坚持”的肯定，在充斥着“快速成功”叙事的今天，显得尤为珍贵和振聋发聩。这是一本需要反复阅读并做笔记的书，每一次重读，都会因为自身工作经验的积累而解锁新的层次理解。
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