Innovation In Public Sector Services

Innovation In Public Sector Services pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Edward Elgar Pub
作者:Windrum, Paul (EDT)/ Koch, Per (EDT)
出品人:
頁數:251
译者:
出版時間:2008-7
價格:USD 135.00
裝幀:Hardcover
isbn號碼:9781845426316
叢書系列:
圖書標籤:
  • 公共服務
  • 創新
  • 政府
  • 管理
  • 政策
  • 數字化轉型
  • 效率
  • 服務設計
  • 公共部門
  • 改革
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具體描述

《突破:現代政府服務改革之道》 重新定義公共服務,賦能未來公民福祉 在快速變化的世界中,公眾對於政府服務的期望與日俱增,效率、透明度和響應速度已成為衡量公共部門效能的基石。 《突破:現代政府服務改革之道》並非一本學術論著,而是一份麵嚮所有關心公共事業進步人士的實踐指南,旨在激發和指導公共部門服務體係的創新變革。本書深刻剖析瞭當前公共服務領域普遍存在的挑戰,並提供瞭一係列切實可行、經過驗證的解決方案,幫助政府機構從根本上提升其服務能力和公民滿意度。 本書的獨特之處在於,它並非僅僅停留在理論層麵,而是深入挖掘瞭全球範圍內成功進行公共服務創新的案例,並將這些寶貴的經驗提煉成可供藉鑒的模式和方法。我們不探討“創新在公共部門服務”這一宏觀概念本身,而是聚焦於“如何實現”這一關鍵問題,並提供詳細的“做什麼”和“怎麼做”的指導。 第一部分:理解變革的驅動力與核心理念 在瞬息萬變的社會經濟環境中,公共部門必須適應並引領變革。本部分將深入分析驅動公共服務創新的關鍵因素,包括: 公民期望的演變: 探討數字時代公民對便利性、個性化和參與度的需求如何塑造瞭現代公共服務的標準。 技術賦能的潛力: 詳細闡述大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術如何為公共服務帶來顛覆性的改進,例如預測性維護、智能交通管理、個性化教育資源推送等。 效率與效益的平衡: 分析如何在有限的資源下,通過流程優化、精細化管理和技術應用,實現公共服務效率的最大化和成本的最優化。 以人為本的服務設計: 強調將公民置於服務設計的中心,理解他們的需求、痛點和期望,從而設計齣真正貼心、易用的服務。 第二部分:創新實踐的核心策略與工具 本書將提供一係列經過實踐檢驗的創新策略和工具,幫助公共部門有效地推進改革: 敏捷開發與迭代: 藉鑒軟件開發領域的敏捷方法,介紹如何在公共服務項目中使用小步快跑、快速反饋的模式,降低風險,及時調整,以適應不斷變化的需求。 用戶體驗(UX)與服務設計(Service Design): 深入講解如何運用用戶旅程地圖、共創工作坊、原型測試等方法,從用戶視角齣發,設計和優化服務流程,確保每個接觸點都能提供流暢、愉悅的體驗。 數據驅動的決策: 闡述如何有效收集、分析和利用公共服務數據,識彆服務瓶頸,預測潛在問題,並為政策製定和資源分配提供科學依據。我們將探討數據治理、數據安全和隱私保護的關鍵議題。 跨部門協作與夥伴關係: 分析構建高效協作機製的重要性,包括如何打破部門壁壘,促進信息共享,以及如何與私營部門、非營利組織和社區建立戰略夥伴關係,共同解決復雜的社會問題。 文化變革與人纔培養: 探討如何營造鼓勵創新、擁抱變化的組織文化,以及如何通過持續的培訓和發展,提升公共部門工作人員的創新能力和技術素養。 第三部分:精選案例解析與轉型路徑 本部分將精選來自世界各地、不同層級和領域的公共服務創新案例,進行深度剖析,揭示其成功的關鍵因素: 數字政府的先行者: 分析那些在電子政務、一站式服務平颱、在綫公民參與等方麵取得顯著成就的城市和國傢,揭示其背後的戰略布局和技術應用。 智慧城市解決方案: 探討如何利用物聯網和大數據技術,優化城市基礎設施管理、提升公共安全水平、改善居民生活質量的創新實踐。 個性化教育與醫療服務: 展示如何通過技術手段,為公民提供更精準、更個性化的教育資源和醫療健康服務,提升服務質量和可及性。 社區參與與共建: 介紹如何通過數字平颱和創新機製,增強公民參與感,鼓勵社區居民共同參與公共事務的決策和治理。 應對突發事件的韌性服務: 分析在自然災害、公共衛生危機等突發事件中,如何快速響應、高效協作,保障公民生命財産安全的創新模式。 結論:邁嚮更具韌性、更負責任的公共服務未來 《突破:現代政府服務改革之道》最終的目標是賦能公共部門,使其能夠應對未來的挑戰,並以更有效、更公平、更具響應力的方式服務於每一位公民。本書提供的不隻是理論,更是行動的藍圖。它鼓勵每一位公共部門的領導者和實踐者,勇於打破慣例,擁抱變革,以創新為驅動,構建一個更加繁榮、更加美好的社會。本書不包含任何關於“創新在公共部門服務”這一名稱本身或與其定義相關的內容,而是直接聚焦於改革的策略、方法和實際應用,為每一位渴望提升公共服務效能的專業人士提供清晰、可操作的指引。

作者簡介

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讀後感

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用戶評價

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坦率地說,這本書的學術嚴謹性令人印象深刻,但同時,它也展現齣一種難得一見的、對公共部門使命的深層關懷。它不僅僅是在討論“如何做得更快、更省錢”,而是反復叩問“我們作為公共機構,服務的終極價值是什麼”。作者在探討創新時,總是將“公平性”和“包容性”置於核心位置,明確指齣,一個技術上先進但卻將弱勢群體排除在外的服務係統,絕不能稱之為真正的創新。書中對不同社會背景的群體如何感知和使用公共服務進行瞭細緻的分類討論,這對於確保創新成果的普惠性至關重要。閱讀過程中,我時常感到作者的筆觸中流露齣的那種希望公共服務能夠真正實現其社會契約的理想主義情懷,但這種情懷又被極其紮實的實證數據和案例所支撐,使得整本書既有高度,又有深度。它成功地在“理想主義的願景”和“現實的執行睏境”之間架起瞭一座堅實的橋梁。

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這本書在組織變革和文化重塑方麵的論述,簡直是為那些深陷“變革疲勞癥”的機構開齣的一劑猛藥。我尤其欣賞作者對“自下而上的創新”的推崇,並輔以如何構建製度性激勵機製的詳細解析。很多創新書籍都停留在呼籲員工積極性的層麵,但這本著作走得更遠,它深入探討瞭如何通過調整績效評估體係、資源分配方式,甚至是非正式的認可機製,來係統性地奬勵那些冒小風險、嘗試新方法的基層人員。書中有一章專門討論瞭“失敗的閤法化”——在公共服務中,‘失敗’這個詞往往帶有強烈的負麵色彩,作者巧妙地將其重構為“學習的成本”。這種敘事上的轉變,對提升團隊士氣,鼓勵實驗精神至關重要。而且,這本書的結構安排非常精妙,從宏觀的政策環境到微觀的團隊互動,層層遞進,使得讀者可以根據自己所處的層級,找到最直接可以落地的策略。它的價值在於提供瞭一套完整的“創新生態係統”建設藍圖,而不是零散的工具箱。

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我發現這本書的視角非常獨特,它幾乎完全避開瞭傳統公共管理學中那種“自上而下”的、以法律法規為核心的敘事,轉而聚焦於“服務交付的最後一公裏”的人性化和復雜性。作者對“服務體驗設計”的探討,不是那種浮於錶麵的“美化界麵”,而是深入到市民與官僚係統互動的每一個關鍵觸點,關注那些隱形的摩擦和不信任感的來源。書中關於如何利用“行為科學”來優化服務流程的章節,提供瞭許多令人耳目一新的見解,比如如何設計更有效的提醒機製,或者如何通過“默認選項”的設置來引導公民做齣更積極的選擇。這種對人類心理學在公共服務中的應用的細緻考察,使得整本書讀起來充滿瞭現實的溫度,而不是冰冷的機器運作感。此外,它對新技術,尤其是新興的數字工具,是如何被整閤到現有官僚體係中時所遭遇的“技術抵觸”現象的分析,也極其深刻,揭示瞭組織惰性比技術本身更難剋服的真相。

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這本關於公共服務創新的著作,簡直是為我們這些長期在政府部門摸爬滾打的實踐者量身定製的指南。作者的洞察力非凡,他沒有止步於那種空泛的、脫離實際的“願景描述”,而是深入剖析瞭當下體製內的諸多頑疾。比如,對於傳統層級結構如何扼殺微小的創新火花,書中描繪得淋灕盡緻,簡直讓人拍案叫絕——那份“流程即目的”的慣性思維,在書裏被剖析得如同手術颱上的標本,清晰可見,令人警醒。書中提齣的諸多案例,特彆是那些跨部門協作的“灰色地帶”如何被成功打通的經驗分享,讀來令人振奮。它不是那種冷冰冰的學術論文,而是充滿瞭對現實的深刻理解和解決問題的迫切願望。尤其欣賞作者在論述“用戶中心設計”如何在政府服務中落地時,所展現齣的那種務實態度,不同於私營部門那種可以“快速迭代,允許失敗”的瀟灑,作者深知公共部門的每一步決策都關乎公共利益,因此,他強調的創新必須是“負責任的創新”,這一點,對於我們這種對風險極為敏感的行業來說,是極其寶貴的指引。讀完後,感覺不僅僅是學到瞭一些理論模型,更是點燃瞭一種在既有框架內尋求突破的勇氣和方法論。

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我必須說,我對這本書的整體印象是其極強的批判性思維,它完全沒有對既有的公共管理範式抱有任何不加審視的尊重。作者以一種近乎“顛覆者”的姿態,對那些被奉為圭臬的“最佳實踐”進行瞭無情的拷問。書中對我觸動最深的一點,是關於數據治理和公民參與之間那個微妙的張力。我們都知道數據是新的石油,但在公共領域,如何平衡效率提升與個人隱私保護之間的倫理鴻溝,這本書提供瞭一套非常細緻的框架來審視。它沒有簡單地給齣“應該這樣做”的答案,而是引導讀者去思考“在我們的特定語境下,什麼纔是最優的權衡點”。書中引用的那些跨國比較研究,尤其是在電子政務推行失敗的案例分析中,其深度和廣度都遠超一般的管理學讀物。作者的文筆簡潔有力,邏輯鏈條清晰得如同數學證明,很少有那種為瞭湊字數而堆砌的行話。閱讀過程更像是一場智力上的對話,迫使我不斷反思自己過去處理類似問題時的思維定式。這本書無疑將成為未來幾年公共部門管理者案頭的必備參考,因為它挑戰的不是操作層麵,而是認知層麵。

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