Managing Knowledge in the Construction Industry

作者:Styhre, Alexander

页数:216

出版时间:2009-4

价格:$ 211.88

isbn号码:9780415463447

具体描述

Knowledge management presents a new way of understanding organizations and companies, and is especially suited to sophisticated and highly technical firms and operations such as those in the construction industry. This new book draws on hard data from three separate research programs in Sweden and shows how the concept of knowledge can make sense in the construction industry, an industry which can be viewed in essence as being engaged in the material transformation of 'nature into buildings'. In particular it explores and examines three different businesses: a medium sized construction firm; Wingardh Architecture, Sweden's most prestigious architecture firm; and BESAB, a specialist concrete injection firm working on underground construction. An emerging theme is the situational and context-bound nature of knowledge in the construction industry, thus showing 'knowledge' to be a remarkably heterogeneous concept. A range of readers should find the book useful, from students and construction managers through to researchers.

用户评价

说实话，我最初翻开这本书是抱着怀疑态度的，毕竟“知识管理”这个概念在建筑圈里听起来有点虚头巴脑的，总感觉是做秀的口号多于实际操作。我们这个行业，靠的是钢筋混凝土和精确的施工，哪来那么多“知识”？但这本书很快扭转了我的看法。它非常巧妙地将知识管理的范畴拓宽到了BIM模型的数据治理、供应链合作伙伴的协同优化、甚至是合同风险的预警机制等具体业务流程中。它没有停留在“理论层面”，而是提供了一系列可立即落地的“操作指南”。比如，书中提到如何利用项目后评估报告中的非结构化文本数据，通过语义分析来识别潜在的供应商风险点，这个思路对我冲击很大。我过去只关注合同条款的对错，却忽略了从历史绩效数据中挖掘出的隐性风险信号。这本书的价值在于，它将看似高冷的知识管理理论，硬生生地掰碎了，揉进了建筑项目管理的每一个关节里，让知识不再是“锦上添花”，而是“雪中送炭”的必需品。

我是一名资深的技术顾问，从业二十多年，手里积累了不少“独门秘籍”，但坦白说，如何将这些经验系统化地传承给年轻一代，一直是个老大难问题。市面上很多关于知识管理的书籍，要么过于偏重IT系统的搭建，要么就是停留在管理学的宏观层面，让人感觉“知其然，而不知其所以然”。然而，这本书的独特之处在于，它深刻理解了建筑行业固有的项目制、高流动性和强现场依赖的特点。它没有简单地推荐使用某个昂贵的软件，而是深入剖析了如何通过社区实践、导师制度以及非正式学习网络来捕获和共享那些难以量化的“手艺人智慧”。特别是关于“知识社区建设”的案例分析，让我茅塞顿开，原来知识的传承不一定非得是正式培训，更多的是在日常协作中潜移默化的影响。这本书的语言风格非常务实，充满了对行业痛点的洞察力，读起来完全没有那种生硬的教科书感觉，更像是行业前辈在进行一次深入的、毫无保留的经验传授。它真正解决了我的燃眉之急：如何将个人的“智慧宝藏”转化为集体的“组织财富”。

作为一名在设计院工作的资深结构工程师，我深知设计标准、规范的更新速度，以及如何将特定项目的设计优化经验固化下来的困难。这本书中关于“设计知识复用与变异管理”的部分，简直是为我们行业量身定制的“圣经”。它细致地描述了如何建立一个高效的设计知识库，如何标记和分类复杂的工程图纸和计算模型，以便于未来的设计团队能够快速检索和借鉴。更重要的是，它强调了知识的“情境化”应用——设计经验并非一成不变，必须根据新的场地条件和材料特性进行合理的调整。书中对“知识产权保护与共享平衡”的讨论也极其到位，这在知识密集型的设计工作中尤为关键。这本书的行文流畅自然，很少有那种故作高深的术语堆砌，而是用清晰的案例和流程图来展示复杂的知识流动路径。读完之后，我感觉自己对“知识”的理解不再局限于图纸和规范本身，而是上升到了对整个设计创新链条的优化管理，对提升设计质量和效率有着不可估量的指导作用。

这本《建筑业知识管理》的书简直是为我量身定做的，我是一个刚入行不久的项目经理，感觉每天都在“救火”，各种信息散落在邮件、聊天记录和会议纪要里，根本不知道从何下手。这本书的结构安排非常清晰，从理论基础到实际操作，循序渐进地引导我理解知识管理在建筑业中的核心价值。它没有过多地陷入抽象的学术讨论，而是聚焦于如何将那些分散在不同团队、不同项目阶段的“隐性知识”显性化，并有效地在组织内部流动起来。我特别欣赏其中关于“经验教训总结”的章节，它提供了一套系统性的方法，避免了重复犯错的陷阱。以前我们项目结束后，资料一归档就束之高阁，学到的宝贵经验很快就烟消云散了。这本书让我明白，知识不是存放在文件柜里的静态资产，而是需要被主动挖掘、转化和应用才能产生价值的动态引擎。它提出的工具和框架，比如知识地图的绘制，立刻就在我们团队里试行了，效果立竿见影，团队成员之间沟通效率提高了不止一个档次。对于任何希望在信息爆炸时代保持竞争力的建筑企业来说，这本书绝对是一剂强心针。

这本书的视角非常宏大且具有前瞻性，让我得以跳出日常琐碎的项目执行层面，从战略高度审视我们公司在知识资产方面的短板。我特别关注了其中关于“数字化转型与知识融合”的章节。在当前大力推广智能建造的大背景下，如何确保我们积累的海量传感器数据、无人机巡检图像与传统的工程文档能够形成一个统一的知识生态系统，是很多企业面临的巨大挑战。这本书对这个问题的探讨非常深入，它清晰地阐述了知识的“结构化”与“非结构化”如何相互赋能，而不是互相排斥。它提醒我们，技术是工具，核心永远是人与知识的互动模式。读完后，我开始重新思考我们采购的那些软件系统，不再仅仅关注它们的功能参数，而是思考它们如何促进团队成员之间的知识交互和迭代。这本书的论述逻辑严密，引用了大量跨学科的理论支撑，但所有的论据都紧密地围绕着建筑业的实际痛点展开，显得既有深度又不失实用性，是为数不多能同时满足技术人员和高层管理者需求的佳作。