具体描述
Top executives increasingly see the competitive advantage of their firms coming from their ability to exploit knowledge and learning. Policy-makers likewise see the fate of national and regional economies being determined by the emergence of a knowledge economy. These views place great importance on the way in which knowledge evolves within business. However, to date, our understanding of that evolution has been limited by a tendency to see knowledge as simply a resource or input to be transformed into outputs. This R&D-centred view of business knowledge has recently been challenged by other views which emphasize the contribution of organizational learning, social practices, and management structures to its evolution within and between organizations. Competitive success is seen as dependent on the firm's ability to mobilize all of these different kinds of knowledge. Based on the findings of a major research programme funded by the UK's ESRC (Economic and Social Research Council) and DTI (Department for Trade and Industry), this book makes a major contribution to this emerging picture of the evolution of business knowledge. The detailed empirical studies contained within it have been undertaken by some of the UK's leading management researchers. They cover a variety of sectors ranging from overtly knowledge producing institutions such as business schools and the scientific professions, through intermediary groups such as consultants and lobby groups to the creation and application of knowledge by firms, large and small. This work highlights the impact of different institutional contexts, social networks and technological artefacts on the way different groups share and exploit knowledge for business goals. Its findings challenge the idea that knowledge and learning are simply a resource or input to be directed by managers and policy-makers. Instead, they show how knowledge evolves through its embedding and disembedding within different business contexts - as much despite of, rather than because of, the efforts of management and policy-makers, who are often more concerned with the day-to-day pressures of their own roles.
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用户评价
这本大部头，与其说是一本商业书籍，不如说是一部关于人类认知如何被组织起来并应用于财富创造的史诗。我特别欣赏作者那种近乎历史学家的冷静和深度。书中对不同时代“成功学”的兴衰进行了对比，清晰地指出了那些曾经被奉为圭臬的理论，是如何因为环境的变化而迅速贬值的。它展示了知识的“保质期”问题。我感觉作者花费了巨大的心血去梳理那些被主流商业叙事所忽略的边缘思想——那些关于协作、关于失败的价值、关于长期主义的低语。阅读过程充满了惊喜，每翻过一页，都会发现一个被我长期忽略的盲点被光照亮。这本书的价值不在于让你今天就能多赚多少钱，而在于让你对“赚钱”这件事背后的智慧积累过程产生一种敬畏之心和更清晰的理解。对于那些渴望超越战术层面，真正想成为商业思想家的人来说，这绝对是醍醐灌顶的一部作品。
评分老实说，我一开始抱着怀疑态度翻开这本厚厚的书，想着又是哪位学者故弄玄虚的理论大作。但很快，我的态度就转变成了着迷。这本书的叙事结构非常巧妙，它没有采用传统的线性编年史写法，而是像一个经验丰富的考古学家，一层一层剥开商业智慧的外衣。它探讨了商业决策中，理性模型如何与人类的认知偏见、文化背景发生复杂的交织作用。我印象最深的是关于“市场信号解读”那一章，作者引用了大量跨学科的研究，从行为经济学到符号学，来解释为什么两个面对相同数据的团队，会得出截然相反的战略方向。这让我对自己过去依赖的直觉和经验产生了深刻的反思。这本书的语言风格比较学术化，但绝不枯燥，因为它始终紧扣实际案例，让你感觉自己不是在听课，而是在参与一场高水平的哲学思辨。它挑战了许多关于“最佳实践”的神话，揭示了在特定情境下，所谓的“知识”往往只是一个暂时的、被权力结构所认可的共识。
评分这本书的结构设计本身就体现了它想传达的理念：知识不是线性的，而是多维度的。作者在不同的章节之间穿插了对同一历史事件从不同知识流派（比如，从管理学、社会学、技术哲学）角度的解读，这种多重视角极大地丰富了我的理解。我喜欢它对“知识的权力化”这一主题的探讨，它毫不留情地揭示了那些看似客观的商业模型，实际上是如何被某些群体用来巩固其地位和信息优势的。读起来有点像走在一个巨大的迷宫里，每走一步，都有新的路径被发现，但每条路径都通向对全局更清晰的认知。它对“学习型组织”的探讨，更是突破了肤浅的口号，深入到了组织文化和激励机制的底层逻辑。如果你厌倦了那些只停留在PPT表面的管理咨询报告，渴望真正理解商业智慧的根源和流向，这本书提供了一个极其复杂、但也极其迷人的地图。读完后，我的办公桌上多了一份沉甸甸的思考：我们今天积累的商业知识，究竟是通往未来的阶梯，还是束缚我们的桎梏？
评分这本书，天哪，简直是一次思维的探险！我读完之后，感觉自己的视角被彻底拓宽了。它没有给我那些陈词滥调的商业建议，而是深入挖掘了驱动现代商业决策背后的那些微妙的、几乎是形而上的知识体系是如何构建和演变的。作者对“知识”这个核心概念的解构非常到位，尤其是在探讨信息爆炸时代，什么才算是真正有价值的、能够指导实践的“知道”而不是简单的“信息堆砌”。书中对几个关键历史转折点的分析尤为精彩，比如从工业时代基于经验和等级的知识传递，到如今互联网驱动下的分布式学习网络，这种转变带来的权力结构和组织形态的颠覆，作者描述得丝丝入扣。我特别喜欢其中关于“隐性知识”与“显性知识”相互转化的章节，它让我重新审视了团队合作的本质——那不仅仅是信息共享，更是一种心领神会的默契养成过程。这本书读起来需要全神贯注，因为它不是一本教你“怎么做”的速成手册，而是一本引导你“为什么是这样”的深度思考工具，对于任何试图理解宏观商业趋势而非仅仅追逐短期热点的管理者来说，都是一本必读的案头书。
评分读完这本书，我仿佛经历了一次对自我职业认知的全面“排毒”。它迫使我跳出日常工作的琐碎细节，从一个更高的维度去审视自己所处的行业。这本书最独特之处在于，它将商业本身视为一个活的、不断进化的有机体，而“知识”就是它的DNA。作者对知识在组织内部流动速度和阻力的分析极其敏锐，尤其是对那些“知识孤岛”的形成原因进行了鞭辟入里的剖析。我发现，很多我们习以为常的管理工具，在本书的框架下，都被赋予了全新的解释——它们不再是目的，而仅仅是特定历史阶段下，知识组织与传播的一种临时解决方案。这本书的论证逻辑环环相扣，非常严谨，读到后半部分，我甚至开始思考，如果我们今天的商业知识体系在五十年后看来，哪些部分会显得无比可笑和过时？它不提供简单的答案，而是教会你如何提出更深刻的问题，如何构建一个能适应未来不确定性的知识框架。
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