Supply Chain Management Based on SAP Systems pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Zeier, Alexander

出品人:

页数:207

译者:

出版时间:

价格:$ 79.04

装帧:

isbn号码:9783540687375

丛书系列:

图书标签:

SAP
供应链管理
SCM
ERP
业务流程
信息系统
案例分析
数字化转型
物流管理
库存管理

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具体描述

Supply Chain Management (SCM) is not a buzzword like many others in management and IT - it is here to stay. "Megatrends" such as globalization and increasing specialization result in a complex division of labor at national and international levels. Lean and agile supply chains have become a major management target, and the interorganizational coordination of business processes has become highly relevant. The complexity of today's supply chains cannot be mastered without the support of powerful information systems. SAP has established itself as the market leader in this type of IT systems. The book describes SCM using a pyramidal framework and relates it to the SAP SCM Solution Map. Desired features of IT support for SCM are formulated, and the extent to which SAP systems provide these features is shown. We describe the functionalities of SAP APOa" in detail, present case studies on implementing and running SAP SCMa" systems, and discuss SCM aspects of the new SAP Business ByDesigna" approach.

现代供应链的动脉：SAP系统赋能下的卓越运营引言在当今高度互联和瞬息万变的全球商业环境中，供应链的效率和韧性已成为企业核心竞争力的关键。从原材料的采购到产品的最终交付，每一个环节都必须协同运作，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而SAP系统，作为全球领先的企业管理软件解决方案，为现代供应链的管理提供了强大的技术支撑和一体化的平台。本书《Supply Chain Management Based on SAP Systems》正是聚焦于这一核心领域，深入探讨如何利用SAP系统构建、优化并驱动卓越的供应链运营。本书并非一本泛泛而谈的管理学手册，也不是对SAP某个具体模块的枯燥技术文档。相反，它是一本旨在为读者提供一套系统性、实操性指导的著作，帮助企业管理者、供应链专业人士以及SAP实施顾问，理解并掌握如何在SAP平台上实现高效、敏捷且智能的供应链管理。我们将从战略高度出发，审视供应链的演变和挑战，然后逐步深入到SAP系统如何成为解决这些挑战的利器，最终实现端到端的供应链可见性、可控性和优化。第一部分：现代供应链的挑战与SAP系统的战略价值在全球化浪潮和数字化转型的双重驱动下，现代供应链面临着前所未有的复杂性和不确定性。需求波动加剧、地缘政治风险、自然灾害频发、消费者对可持续性的要求日益提高，这些都对传统的供应链管理模式提出了严峻考验。企业迫切需要能够应对这些挑战的解决方案，而SAP系统凭借其强大的集成能力、丰富的功能模块以及对业务流程的深度理解，恰恰能够满足这一需求。在本部分，我们将首先剖析当前全球供应链管理面临的主要痛点和挑战，例如：需求预测的准确性难题：市场变化快、信息滞后，导致预测误差大，进而引发库存积压或缺货。供应商关系的复杂性：供应商数量庞大、地理分布广泛，管理难度高，风险难以有效控制。生产计划的灵活性不足：无法快速响应市场变化或突发事件，导致生产效率低下。物流与运输的成本与可见性：运输路线优化、承运商管理、在途货物跟踪等环节的挑战。库存管理的效率瓶颈：库存过高导致资金占用，库存不足影响客户满意度。风险管理的缺失：对潜在的供应链中断风险识别不足，缺乏有效的应对预案。可持续性与合规性的压力：环保法规日益严格，消费者对绿色供应链的需求增加。紧接着，我们将阐述SAP系统在应对这些挑战中的战略价值。SAP系统并非简单的软件工具，而是一个能够连接企业内部所有部门、外部合作伙伴，实现信息实时共享和流程自动化的一体化平台。其价值体现在：端到端的流程集成：打破信息孤岛，实现从订单到收款 (Order-to-Cash)、从采购到付款 (Procure-to-Pay)、从计划到生产 (Plan-to-Produce) 等关键业务流程的无缝连接。实时数据可见性：提供跨越整个供应链的实时、准确的数据，使得管理者能够做出更明智的决策。卓越的流程自动化：通过自动化重复性任务，减少人为错误，提高运营效率，释放人力资源专注于更具战略性的工作。强大的分析与洞察能力：利用SAP的分析工具，深入挖掘数据价值，发现潜在的优化机会和风险点。对未来趋势的适应性： SAP系统不断更新迭代，支持最新的数字化技术，如物联网 (IoT)、人工智能 (AI) 和机器学习 (ML)，为打造智能、自适应的供应链奠定基础。第二部分：SAP S/4HANA 赋能下的现代供应链核心功能 SAP S/4HANA 是SAP最新的企业级商务套件，它基于内存计算技术，为供应链管理带来了前所未有的速度和智能化。本书将重点聚焦于SAP S/4HANA如何在核心供应链领域发挥作用，并结合具体的业务场景进行深入解析。 2.1 需求计划与预测 (Demand Planning and Forecasting) SAP IBP (Integrated Business Planning) for Demand：介绍如何利用SAP IBP进行更精确的需求预测，包括机器学习算法的应用、多维数据分析以及与销售、市场营销部门的协同。 SAP S/4HANA 中的计划功能：探讨S/4HANA如何在MRP (Material Requirements Planning) 和APS (Advanced Planning and Scheduling) 方面提供更快的计算速度和更精细的计划能力，以应对快速变化的市场需求。需求驱动的补货策略：如何基于实际需求信号来触发补货，减少预测偏差带来的库存风险。 2.2 采购与供应商管理 (Procurement and Supplier Management) SAP Ariba：深入讲解SAP Ariba在采购流程中的应用，包括战略采购、电子采购 (e-Procurement)、供应商风险管理、合同管理以及供应商协作。 SAP S/4HANA 的采购核心功能：阐述S/4HANA如何优化采购订单处理、收货、发票校验等流程，实现采购流程的自动化和效率提升。供应商绩效评估与协作：如何利用SAP系统对供应商进行绩效评估，建立更稳固、更具弹性的供应商关系。战略寻源与成本管理：如何通过SAP系统进行更有效的寻源策略制定和成本控制。 2.3 生产计划与执行 (Production Planning and Execution) SAP PP (Production Planning) & SAP ME/MII (Manufacturing Execution/Integration and Intelligence)：探讨SAP S/4HANA如何支持精益生产、敏捷制造，以及如何与制造执行系统 (MES) 集成，实现生产过程的实时监控和调度。高级计划与排程 (APS)：如何利用SAP APS工具进行更复杂的生产排程，考虑产能约束、物料可用性等多种因素，优化生产订单的执行。生产成本核算与追溯：如何在S/4HANA中实现准确的生产成本核算，并对生产过程进行全面的追溯。车间管理的数字化：如何通过SAP系统实现车间数据的采集、分析，支持生产现场的智能化管理。 2.4 库存与仓储管理 (Inventory and Warehouse Management) SAP S/4HANA 的库存管理：讲解S/4HANA如何提供更精细的库存分类、批次管理、序列号管理，以及如何实现库存的实时可见性和周转率的提升。 SAP EWM (Extended Warehouse Management)：深入探讨SAP EWM在复杂仓库运营中的应用，包括入库、出库、库内移库、库存盘点、仓库流程优化等。自动化仓储的整合：如何将SAP系统与自动化仓储设备（如AGV、自动化立体仓库）进行集成，实现仓储作业的智能化和高效化。库存成本控制与优化：如何利用SAP系统分析库存成本，并制定相应的优化策略，例如安全库存的设置、ABC库存分类管理等。 2.5 物流与运输管理 (Logistics and Transportation Management) SAP TM (Transportation Management)：详细介绍SAP TM在运输规划、执行、结算等方面的功能，包括承运商选择、运输路线优化、运费计算与结算、在途货物跟踪等。 SAP S/4HANA 中的物流集成：探讨S/4HANA如何与TM模块集成，实现订单管理、出库管理与运输管理的无缝对接。全球供应链的可视性：如何利用SAP系统实现对全球物流网络的全面可视化，提升运输效率和降低成本。冷链物流与特殊品类运输管理：探讨SAP系统如何支持特殊物流需求。第三部分：SAP 系统在供应链中的高级应用与未来展望除了核心的供应链功能，SAP系统还提供了许多高级功能，能够帮助企业构建更具创新性和可持续性的供应链。 3.1 供应链的可视性与分析 (Supply Chain Visibility and Analytics) SAP Analytics Cloud (SAC)：介绍如何利用SAC构建企业级的供应链仪表盘，实现跨部门、跨系统的实时数据可视化，并进行深度分析。预测性分析与AI驱动的决策：探讨如何利用SAP的AI和机器学习能力，对供应链数据进行预测性分析，例如预测设备故障、识别潜在的交货延迟等，从而实现主动式管理。端到端的供应链可视化平台：如何构建一个统一的平台，整合来自不同系统和合作伙伴的数据，实现对整个供应链的实时监控和预警。 3.2 供应链的可持续性与合规性 (Supply Chain Sustainability and Compliance) SAP Sustainability Solutions：介绍SAP在可持续发展方面的解决方案，例如碳排放管理、环境报告、负责任采购等。合规性管理：如何利用SAP系统确保供应链符合各类法规和标准，例如产品追溯、安全管理等。绿色供应链的构建：如何通过SAP系统优化资源利用，减少浪费，推动绿色物流和生产。 3.3 供应链的韧性与风险管理 (Supply Chain Resilience and Risk Management) 供应链风险识别与评估：如何利用SAP系统识别和评估供应链中的潜在风险，如供应商破产、自然灾害、地缘政治冲突等。应急响应与业务连续性计划：如何在SAP系统中制定和执行应急响应计划，确保在突发事件发生时，供应链能够快速恢复。供应链的敏捷性与弹性设计：如何通过SAP系统设计更具弹性的供应链网络，以应对外部冲击。 3.4 供应链的协同与生态系统 (Supply Chain Collaboration and Ecosystem) B2B 协作平台：介绍SAP如何通过B2B平台促进企业与供应商、客户之间的协同，例如订单共享、信息同步、问题协同解决。构建数字供应链生态系统：探讨如何利用SAP系统连接更多的合作伙伴，构建一个开放、互联的数字供应链生态。结论《Supply Chain Management Based on SAP Systems》并非仅仅关于SAP软件的功能罗列，而是旨在提供一种基于SAP系统的供应链管理思维方式和实践方法。它强调了技术与战略的融合，流程与人员的协同。通过对SAP S/4HANA及其相关解决方案的深入剖析，本书将引导读者理解如何将SAP系统转化为驱动企业供应链卓越运营的强大引擎，从而在日益复杂的全球商业环境中，建立起更具竞争力、韧性和可持续性的供应链。无论您是经验丰富的供应链专家，还是刚刚踏入这一领域的从业者，亦或是SAP的实施顾问，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的工具，帮助您驾驭现代供应链的挑战，并抓住未来的机遇。