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出版者:

作者:Mevellec, Pierre

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2009-1

价格:$ 129.95

装帧:

isbn号码:9780230224421

丛书系列:

图书标签:

成本管理
成本会计
管理会计
成本系统
会计信息系统
企业管理
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工业工程

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具体描述

In this book, the author proposes a new and universal approach to the design of cost systems, building on the modelization of organizations and the main objectives of any economic piloting system (i.e. resources management, interaction with the environment and influence of behaviour of major players in the organization). The technical design is based on 10 parameters, enabling the classification of all cost systems in use; conventional (direct costing, variable costing, homogeneous cost center, etc.) or ABC (two steps, processes costing, value oriented vs. cost oriented systems, etc.). Another set of 9 parameters is then offered, to analyze the relevance of the designed cost system. This theoretical framework is supported by extensive diagrams, and all the cost systems examples are based on a common data base.

《成本体系设计：驾驭企业价值链的精准导航》在瞬息万变的商业环境中，清晰而精准的成本认知如同企业航行中的罗盘，指引着决策的方向。然而，传统成本核算方法常常滞后于业务发展，无法有效揭示价值创造的真实动因。本书《成本体系设计》正是为应对这一挑战而生，它并非简单罗列成本核算技巧，而是聚焦于如何系统性地构建一套能够深度洞察、有效管理并最终优化企业整体成本结构的现代成本体系。本书的核心论点在于，成本的意义远不止于会计报表上的数字，它更是企业战略执行的具象化体现，是价值链上每一环节效率与效益的综合反映。因此，成本体系的设计绝不能局限于财务部门的独立工作，而应是一个跨部门协作、与企业战略紧密衔接的系统工程。本书旨在为管理者、财务专业人士、运营专家以及任何渴望提升企业盈利能力和竞争优势的决策者，提供一套全面、实用且富有前瞻性的指导方案。第一部分：洞悉成本本质，奠定设计基石在深入探讨成本体系的设计之前，我们首先需要重新审视成本的内涵及其在现代企业管理中的角色。传统的成本核算往往关注历史成本，并倾向于将成本简单地归集到产品或部门。然而，这种方法在理解驱动成本变化的根本因素以及评估不同业务活动价值方面存在局限。本书将首先阐述成本的动态性与战略性。我们将探讨如何从更广阔的视角理解成本，例如，区分“与价值创造相关的成本”和“不产生价值但必须发生的成本”。这涉及到对企业价值链的深入剖析，识别每一个环节的成本驱动因素，以及这些因素如何影响最终产品的市场竞争力。我们将重点讲解价值链分析法，如何将其融入成本体系设计，从而将成本管理与企业的整体战略目标（如成本领先、差异化、聚焦等）相连接。接着，本书将详细介绍现代成本管理理念的演进，包括从传统的成本会计到更侧重于决策支持的管理会计的转变。我们将探讨诸如目标成本法 (Target Costing)、作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC)、精益成本管理 (Lean Cost Management) 等先进理念的精髓。这些方法强调成本并非被动发生，而是可以通过对业务活动和流程的有效管理来主动塑造。例如，ABC 方法提供了一种更精细的成本分配机制，能够准确地将间接成本分配到具体的产品、服务或客户，从而揭示真实的产品盈利能力，并为优化产品组合、服务策略提供决策依据。最后，本部分还将讨论信息技术在成本体系设计中的关键作用。在数据驱动的时代，强大的信息系统是构建高效成本体系的基石。我们将探讨如何利用企业资源计划 (ERP) 系统、商业智能 (BI) 工具以及专门的成本管理软件，来收集、整合、分析和报告成本数据，从而实现成本信息的实时可见性和深度洞察。第二部分：构建精准的成本核算模型在理解了成本的本质和现代管理理念后，本书将进入成本体系设计的核心环节：构建一套能够准确反映业务实际的成本核算模型。这部分内容将具有高度的操作性和实践指导性。我们将首先从成本动因分析 (Cost Driver Analysis) 入手。理解成本动因是实现精准成本核算的关键。我们将讲解如何识别不同类型成本（如直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用等）的关键动因，并选择最适合的动因来分配间接成本。这包括对生产批量、机器工时、检测次数、客户服务次数等多种动因的识别与度量。随后，我们将重点讲解作业成本法 (ABC) 的设计与实施。本书将提供一个循序渐进的框架，指导读者如何从识别关键业务活动（Activities）、确定活动成本（Activity Costs）、识别成本动因（Cost Drivers）以及将成本分配到成本对象（Cost Objects）等关键步骤。我们将通过丰富的案例分析，展示如何将ABC应用于不同行业和业务场景，例如，在制造业中，ABC 可以揭示不同产品的生产流程对机器调试、质量检验等活动的消耗程度；在服务业中，ABC 可以帮助企业更准确地计算不同客户群体的服务成本。除了ABC，本书还将探讨其他成本核算方法的适用性与局限性，例如，标准成本法 (Standard Costing) 在绩效评估和成本控制中的作用，以及变动成本法 (Variable Costing) 和完全成本法 (Full Costing) 在不同决策场景下的应用。我们将强调，不存在放之四海而皆准的成本核算方法，最佳的选择取决于企业的具体业务模式、管理需求和信息技术能力。此外，本部分还将深入讨论如何将成本体系与企业价值链的各个环节有效对接。从产品研发、采购、生产、营销、销售到售后服务，每一个环节都应被纳入成本体系的设计考量。我们将探讨如何为不同部门和业务单元设计定制化的成本核算方案，确保成本数据的准确性和相关性，为管理者提供有力的决策支持。第三部分：优化成本体系，驱动价值提升构建了精准的成本核算模型后，成本体系的设计并非止步于此。真正的价值在于如何利用这些成本信息来驱动企业的持续优化和价值提升。本部分将聚焦于成本体系的应用与优化。我们将首先探讨成本分析与绩效评估。通过对成本数据的深入分析，管理者可以识别成本超支的原因，评估不同业务活动和产品的盈利能力，发现潜在的效率提升机会。本书将介绍多种成本分析工具和技术，例如，成本-数量-利润分析 (CVP Analysis)，用于理解销售量、成本和利润之间的关系；差异分析 (Variance Analysis)，用于识别实际成本与标准成本之间的偏差，并分析其成因。接着，本书将重点讲解成本管理在战略决策中的应用。精准的成本信息是企业进行战略规划、产品定价、投资决策、外包决策以及流程改进等关键战略活动的基础。例如，通过ABC分析，企业可以判断哪些产品或服务具有更高的盈利空间，从而指导产品定价策略；通过对成本动因的理解，企业可以识别优化生产流程、减少浪费的潜力。此外，本书还将深入探讨如何利用成本体系推动持续改进和创新。我们将讲解精益生产 (Lean Production) 和六西格格 (Six Sigma) 等管理方法如何与成本体系相结合，通过识别和消除价值链中的浪费，持续降低成本，提升运营效率。同时，成本体系的设计也应具备一定的灵活性和适应性，以应对市场变化和企业自身的发展。我们将讨论如何建立一个能够持续评估和更新成本核算方法和指标的机制，确保成本体系始终与企业的战略目标保持一致。最后，本部分还将强调文化建设在成本体系成功实施中的重要性。一个有效的成本体系需要全体员工的理解和参与。我们将探讨如何通过培训、沟通和激励机制，营造一种“人人关心成本、人人管理成本”的文化氛围，使成本意识渗透到企业的每一个角落。《成本体系设计：驾驭企业价值链的精准导航》是一本集理论深度、实践指导和前瞻性思考于一体的专著。它将帮助读者理解成本的战略意义，掌握构建和优化现代成本体系的关键工具与方法，最终实现企业价值的最大化。无论您身处何种行业，面临何种管理挑战，本书都将为您提供一套行之有效的成本管理蓝图。