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出版者:

作者:Fairholm, Matthew R./ Fairholm, Gilbert W.

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2008-12

价格:$ 134.47

装帧:

isbn号码:9780387849010

丛书系列:

图书标签:

领导力
领导力发展
管理
组织行为学
商业
商业管理
个人发展
职业发展
团队合作
沟通技巧

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具体描述

There is no dearth of popular books on leadership, often extolling the virtues of charismatic, celebrity leaders or offering simplistic formulas for "inspiring the troops" to achieve "extraordinary results". However, empirical research and exploration of leadership and its many elements is in much less supply. Confronted by failures of leadership in all of our major institutions-business, government, educational, cultural, medical, and spiritual-researchers, concerned citizens, and would-be leaders alike are interested in the prospects for achieving effective leadership. This book fills a gap in the literature of Leadership Studies by presenting the Leadership Perspectives Model (LPM), which observes and analyzes leadership through five distinct orientations: scientific management, excellence management, values leadership, trust cultural leadership, and spiritual leadership. Operating from the premise that "leadership" and "management" require fundamentally different sets of tools, behaviors, and approaches, the authors unpack the distinctions and provide empirical, theoretical, and practical insights to improve our understanding of leadership dynamics in a world increasingly defined by complexity, diversity, technology-based communication, and interconnectivity. Presenting a comprehensive review of the field, including a history of the most influential schools of thought, and empirical studies of leadership in the public and private sectors, the authors dispel common myths and misconceptions about leadership and provide greater clarity to its art and science.

《领导力多棱镜：洞察组织发展的多元视角》在瞬息万变的商业环境中，成功的组织如同精密的生命体，其核心的活力与方向，无不源于卓越的领导力。然而，何谓领导力？它是否只有一种放之四海而皆准的模式？事实并非如此。《领导力多棱镜：洞察组织发展的多元视角》一书，正是致力于打破对领导力的单一化认知，引领读者穿越迷雾，从多个维度、不同视角深入理解领导力的复杂性、动态性及其在组织发展中所扮演的至关重要的角色。本书并非对某一特定领导力理论的详尽阐述，亦非提供一套即学即用的“秘籍”，而是旨在构建一个广阔的认知框架，让读者能够批判性地审视、深刻地理解并灵活地应用各种领导力理念，从而在各自的岗位上展现出更具智慧和成效的领导行为。本书的结构设计，巧妙地将领导力的不同侧面层层剥开，从宏观到微观，从理论到实践，为读者构建起一个立体的理解体系。第一部分：溯源与演进——领导力的历史脉络与理论基石在深入探讨具体的领导力模型之前，本书首先带领读者回顾领导力思想的起源和发展历程。我们将一同探寻古代文明中对领袖的崇拜，解析西方哲学和政治思想中关于权力、权威与领导的早期论断。紧接着，本书将聚焦于20世纪以来领导力理论的飞速发展，详细剖析那些奠定了现代领导力研究基石的经典理论。特质理论：曾一度盛行的观点认为，领导者天生具备某种特殊的品质，如智慧、勇气、决心等。本书将批判性地审视这一理论的局限性，但同时也会探讨那些在不同时代、不同情境下，被反复证明与有效领导相关的个人特质。我们将讨论，虽然环境和经验能够塑造一个人，但某些内在的倾向和能力，确实能够为领导者提供独特的优势。行为理论：随着研究的深入，人们开始将焦点从“领导者是谁”转移到“领导者做什么”。本书将深入介绍俄亥俄州立大学的“工作导向”与“关怀导向”理论，以及密歇根大学关于“员工导向”与“生产导向”的研究。我们将分析这些理论如何帮助我们理解不同领导风格的形成，以及它们对团队士气和绩效的影响。权变理论：认识到“一刀切”理论的不足，权变理论应运而生。本书将详细阐述菲德勒的权变模型、豪斯的目标路径理论、赫西与布兰查德的情境领导理论等。我们将重点分析这些理论的核心思想：即不存在最优的领导风格，最优风格取决于情境因素，如任务的性质、下属的成熟度、组织环境等。读者将学会如何诊断具体情境，并相应调整自己的领导行为。领导-成员交换（LMX）理论：本部分还将引入LMX理论，强调领导者与下属之间关系的质量对领导效能的巨大影响。我们将探讨高LMX关系如何促进信任、承诺和绩效，以及领导者如何通过有意识的互动来建立和维护这些积极关系。通过对这些理论的梳理和解析，读者将对领导力研究的演进脉络有一个清晰的认识，理解为何不同的理论会在不同的历史时期涌现，以及它们各自的贡献与局限。第二部分：领导力的多维透视——从不同视角看领导行为在构建了理论基础之后，本书将带领读者进入一个更加广阔的观察空间，从多个维度审视领导力的丰富内涵。这里，我们不再局限于个体领导者的行为，而是将其置于更复杂的组织和社会环境中进行考察。变革型领导力：在快速变化的时代，组织面临着持续变革的压力。本书将深入探讨变革型领导力的核心要素，包括魅力（Inspiration）、智力激发（Intellectual Stimulation）、个性化关怀（Individualized Consideration）和激励（Inspirational Motivation）。我们将分析变革型领导者如何通过愿景、榜样、挑战和支持，激发团队成员的潜能，驱动组织实现跨越式发展。交易型领导力：并非所有领导都需要颠覆性的变革。本书也将探讨交易型领导力的重要性，其核心在于激励和指导下属，通过明确的目标、奖惩机制来达成组织目标。我们将分析如何有效运用激励（Contingent Reward）和管理（Management by Exception）等手段，确保日常运营的稳定与高效。服务型领导力：这是一个日益受到重视的领导范式。本书将深入剖析服务型领导者的特质：他们将服务他人放在首位，关注下属的成长、福祉和赋权。我们将探讨服务型领导者如何通过倾听、同理心、治愈和说服等方式，建立信任，提升团队满意度和忠诚度，进而促进组织的整体健康发展。伦理型领导力：道德是领导力的基石。本书将详细探讨伦理型领导者在决策、沟通和行为中如何体现正直、公平、责任感等价值观。我们将分析伦理型领导力对组织声誉、员工信任以及长期可持续发展的重要性，并探讨如何在组织内部营造崇尚道德的文化。女性领导力：随着性别平等的推进，女性在领导岗位上的作用日益凸显。本书将分析女性领导者可能展现出的独特优势，如共情能力、协作精神、跨部门沟通能力等，并探讨如何打破性别刻板印象，为所有领导者提供更公平的发展机会。跨文化领导力：在全球化的背景下，领导者需要应对多元文化环境。本书将深入分析不同文化背景下的领导力期望和行为差异，以及跨文化领导者如何在这种差异中找到共识，建立有效的跨文化团队。通过这些多元视角的呈现，读者将认识到领导力并非单一的技能组合，而是一种可以从不同角度被理解、被实践的复杂能力。第三部分：领导力的实践智慧——情境应用与能力发展理论的价值在于实践。在掌握了多维度的领导力认知后，本书的第三部分将聚焦于领导力的实际应用和个人能力的发展。情境诊断与策略选择：本部分将提供一套系统性的方法，帮助读者学会如何准确地诊断组织所处的情境，识别关键的变量，并在此基础上选择最适合的领导策略。我们将讨论如何在面对危机时采取果断的决策，如何在稳定时期推动持续改进，如何在创新驱动的环境下激发团队的创造力。沟通与影响力：有效的沟通是领导力的生命线。本书将深入探讨不同沟通模式的运用，包括倾听、反馈、说服、冲突管理等。我们将分析领导者如何通过清晰、真诚和富有影响力的沟通，建立共识，凝聚力量，并推动目标的实现。团队建设与赋权：领导力并非孤军奋战，而是与团队成员共同协作的过程。本书将详细介绍如何构建高绩效团队，如何激发团队成员的潜力，如何进行有效的授权，让团队成员承担责任并从中成长。变革管理：任何组织的发展都离不开变革。本书将深入探讨变革的阻力、驱动力，以及领导者在变革过程中扮演的角色，包括如何制定变革愿景、如何沟通变革信息、如何管理变革中的冲突、如何评估变革效果等。领导者的自我认知与持续成长：领导力的提升是一个持续的旅程。本书将强调自我认知在领导力发展中的重要性，鼓励读者进行自我反思，识别自己的优势与劣势，并分享各种提升领导力的方法，包括学习、反思、寻求反馈、接受挑战等。组织文化与领导力：领导力并非孤立存在，而是深深植根于组织文化之中。本书将探讨健康的组织文化如何支持有效的领导力，反之亦然。我们将分析领导者如何塑造和影响组织文化，以及如何在一个既定的文化中展现领导力。结语：迈向智慧的领导之路《领导力多棱镜：洞察组织发展的多元视角》旨在为读者提供一个全面的、深刻的、实践性的领导力认知框架。它不是一本宣扬某种特定领导风格的教科书，而是一扇窗户，带领读者看到领导力世界的无限可能。通过本书，您将学会：批判性思维：不再盲从于某种单一的领导理论，而是能够根据具体情境，选择最适宜的视角和方法。全局观：理解领导力在组织中的多重作用，以及它如何与战略、文化、团队等因素相互关联。实践智慧：将抽象的理论转化为可操作的领导行为，在日常工作中做出更明智的决策。持续成长：认识到领导力发展的终身性，并掌握自我提升的有效途径。本书适合所有对领导力感兴趣的读者，包括企业管理者、团队负责人、人力资源专业人士，以及任何希望在组织中发挥更大影响力的个体。它将挑战您的固有观念，激发您的思考，并最终帮助您成为一个更具智慧、更富成效的领导者，引领您的团队和组织走向更加辉煌的未来。