How Managers Have Learnt to Lead pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Kempster, Steve

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2009-3

价格:$ 124.30

装帧:

isbn号码:9780230220959

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理学
组织行为学
领导力发展
管理实践
商业管理
案例研究
工作场所
职业发展
变革管理

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具体描述

How Managers have learnt to Lead provides an insight into the black-box of leadership learning. Billions of pounds are spent every year to develop leaders without a clear understanding of what really occurs to shape the development of leadership practice. Steve Kempster explores how leadership practice is learnt, by chapter reviews of leadership, learning, and leadership development. From this foundation he examines leadership learning of public and private sectors, women managers and owner-managers. The insights from these four groups allow an explanation to be put forward that addresses the fundamental question: how do we learn to lead? For students about to start their leadership learning apprenticeship, or managers with experience studying for example an MBA, this book is a companion to guide development and will save considerable time, effort and pain. For experienced managers the book seeks to stimulate awareness of how current practice is affecting the next generation of leaders.

《洞见时代：卓越领导者的经验萃取与智慧传承》书籍简介在瞬息万变的商业浪潮中，领导力早已不是一套僵化的理论，而是一门动态演进的艺术。它关乎洞察先机、凝聚人心、驱动变革，更关乎在挑战与机遇并存的时代，如何带领团队劈波斩浪，驶向更广阔的未来。本书《洞见时代：卓越领导者的经验萃取与智慧传承》，正是这样一本深度挖掘并系统呈现当代卓越领导者集体智慧的力作。它并非直接梳理某一本具体著作的章节脉络，而是从更宏观的视角出发，将目光聚焦于领导力发展的本质，提炼出那些跨越时代、历久弥新的核心要素。本书的核心价值在于，它拒绝了空泛的理论说教，转而深入一线，从那些在各自领域披荆斩棘、成就斐然的领导者身上，萃取最鲜活、最具有实践指导意义的经验。我们将一同探索，是什么样的思维模式和行为习惯，让他们在复杂局势中保持清醒，在压力之下展现韧性，在平凡岗位上创造非凡。这并非一场简单的经验罗列，而是一次对领导力基因的深刻解码，一次对驱动组织成功的关键动能的系统梳理。第一部分：觉醒与认知——重塑领导者的内在地图成功领导力的基石，往往深埋于领导者自身的认知体系与自我认知之中。本书的首要任务，便是引导读者深入探索领导者的内在世界。我们将剖析那些卓越领导者如何培养“宏观视野”，他们是如何超越日常琐碎，洞察行业趋势、市场变化以及宏观经济的脉动。这种能力并非天生，而是通过持续的学习、反思与跨界交流逐步构建而成。我们将看到，他们是如何利用大数据、行业报告，甚至与不同领域专家的对话，来构建对未来的预判模型，从而在变革来临前做好充分准备。更重要的是，本书将重点关注“自我认知”的力量。卓越的领导者深知自身的优点与局限，他们能够诚实地审视自己的决策风格、沟通方式以及情绪反应，并主动寻求提升。我们将探讨他们是如何通过360度反馈、教练指导、乃至刻意的自我反思来绘制精确的“内在地图”，从而在面对挑战时，能够更有效地利用自身优势，并积极弥补不足。这种自我觉醒，是领导力持续精进的起点，也是避免盲目自信、走向教条主义的关键。此外，我们还将深入研究“认知偏见”对领导决策的影响，以及卓越领导者如何识别并克服这些潜在的陷阱。例如，确认偏误、锚定效应、过度自信等，都可能在不经意间扭曲判断。本书将通过丰富的案例，展示领导者如何培养批判性思维，如何鼓励质疑与不同声音，从而构建一个更开放、更理性的决策环境。第二部分：连接与赋能——构建驱动力的生态系统领导力并非孤立的个体行为，它本质上是一种与他人协同、激发潜能的过程。本书的第二部分，将聚焦于卓越领导者如何构建强大的“连接”能力，以及如何通过“赋能”来释放团队的集体智慧。首先，我们将探讨“同理心”在现代领导力中的关键作用。卓越的领导者能够站在他人的角度思考问题，理解团队成员的需求、动机与情绪。这不仅仅是情感上的关怀，更是建立信任、化解冲突、促进合作的基石。我们将分析那些成功的领导者是如何通过主动倾听、非语言沟通以及情感共鸣，来建立深厚的人际连接，从而在团队中营造出一种安全、支持的氛围。接着，本书将深入阐述“授权与赋能”的艺术。这并非简单的任务分配，而是相信团队成员的能力，并给予他们充分的自主权与资源。我们将展示领导者如何识别并培养人才，如何设计能够激发员工创造力与责任感的岗位，以及如何在给予自由的同时，设定清晰的期望与问责机制。通过对具体实践的剖析，读者将理解，真正的赋能，是让每个人都成为问题的解决者，成为价值的创造者，从而形成一个高效运转、自我驱动的组织生态。此外，我们还将关注“沟通的艺术”。在信息爆炸的时代，如何传递清晰、有力且富有感染力的信息，至关重要。本书将从“愿景传递”、“目标设定”、“反馈机制”等多个维度，深入剖析卓越领导者的沟通策略。他们如何用简练的语言阐述复杂的战略，如何用真诚的态度化解分歧，如何用建设性的方式提供反馈，都将一一呈现。第三部分：变革与创新——驾驭时代浪潮的导航者身处一个充满不确定性的时代，领导者最重要的职责之一，便是带领组织适应并引领变革。本书的第三部分，将聚焦于卓越领导者如何成为“变革的驱动者”与“创新的催化剂”。我们将深入研究“战略思维”与“愿景构建”的能力。卓越的领导者并非被动地应对变化，而是主动地塑造未来。他们能够识别潜在的机遇与威胁，并在此基础上制定具有前瞻性的战略。本书将展示他们是如何将宏大的愿景转化为可执行的计划，并有效地将其传达给整个组织，凝聚共识，指引方向。 “拥抱不确定性”与“承担风险”是变革时代领导者的必备素质。我们将探讨那些成功的领导者是如何在高度不确定性的环境中做出决策，他们是如何通过实验、试错来探索新的可能性，以及如何在必要时敢于承担经过深思熟虑的风险。这需要强大的心理韧性，以及对失败的辩证看待。此外，本书还将重点关注“创新文化的培育”。伟大的组织往往孕育着创新的土壤。我们将分析卓越领导者是如何通过鼓励实验、包容失败、以及建立跨部门协作机制，来激发团队的创造力，从而源源不断地产生新的想法和解决方案。这包括如何创造一个安全的环境，让员工敢于提出“异类”的想法，以及如何通过奖励机制和资源倾斜，来支持那些具有潜力的创新项目。第四部分：传承与影响——塑造可持续的领导力遗产真正的领导力，不仅在于当下取得的成就，更在于其能够持续产生积极影响，并为未来播下希望的种子。本书的第四部分，将触及“领导力的传承”与“个人品牌的影响力”。 “培养下一代领导者”是衡量一位领导者是否成功的关键标准之一。我们将探讨卓越领导者是如何识别、指导和培养有潜力的接班人，如何将自身的经验与智慧有效地传递下去，从而确保组织能够持续发展。这包括建立完善的导师制度、提供历练机会，以及创造一个开放的学习型组织文化。 “个人品牌与影响力”在当今社会也扮演着越来越重要的角色。我们将分析卓越领导者是如何通过自身的言行、价值观以及在公共领域的贡献，来建立其独特的个人品牌，并以此来吸引人才、赢得客户、影响社会。这需要领导者在专业领域深耕细作，同时也要关注自身的社会责任与公众形象。最后，本书将回归到领导力的“终极目标”。它并非仅仅追求利润最大化或市场份额的扩张，而是关乎如何通过卓越的领导，为员工创造价值，为客户提供卓越的产品与服务，为社会做出积极的贡献。我们将看到，那些最受尊敬的领导者，往往是将个人成就与更大的社会价值紧密结合起来。《洞见时代：卓越领导者的经验萃取与智慧传承》，是一次对当代领导力图景的全面扫描与深度解析。它将带领您走进一群非凡领导者的内心世界，解锁他们成功的密码，领悟他们面对挑战的智慧。无论您是初露锋芒的管理者，还是经验丰富的企业高管，都能从中汲取宝贵的养分，开启属于您自己的洞见时代，成为一名更具远见、更有影响力、更受尊敬的领导者。