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出版者:Jossey-Bass

作者:David L. Dotlich

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2009-04-27

价格:USD 29.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780470402306

丛书系列:

图书标签:

危机领导力
领导力
危机管理
商业
管理
变革
战略
韧性
决策
疫情

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具体描述

Praise for Leading in Times of Crisis"Building on the solid base of their book Head, Heart, and Guts, Dotlich, Cairo, and Rhinesmith lay out the ways to become the kind of leader needed to navigate through today's complexities and uncertainties. Leading in Times of Crisis is a necessary guidebook to survive and thrive in the global perfect storm." --John Naisbitt, author, "Megatrends and Megatrends 2000" "The risks and opportunities that confront today's leader have never been greater. "Leading in Times of Crisis" provides unique and valuable insights, along with straightforward principles, that will help point the way in an increasingly diverse and rapidly changing environment." --Ken Frazier, president, global human health, Merck and Co., Inc. "This book blends practical business solutions with useful insights about leading people.It should help anyone looking for new ideas to deal with the uncertainty and complexityfacing leaders everywhere today." --"Mindy Grossman," CEO of HSN (formerly Home Shopping Network) "The main message of this provocative book is that leadership as we have known it ischanging rapidly and dramatically. Moreover, research shows that well over half of people in leadership positions fail. The challenge for leaders today is daunting. But a carefulreading of what Dotlich, Cairo, and Rhinesmith have to say from their extensive experiences will help to reduce significantly this troublesome failure rate." --W. Warner Burke, Edward Lee Thorndike Professor of Psychology and Education; chair, Department of Organization and Leadership, Teachers College, Columbia University "Research demonstrates that the #1 leadership competency in shortest supply is 'dealing with ambiguity and complexity.' Dotlich, Cairo, and Rhinesmith give you the real-world tools to actually do it. This book helps us to reach deep inside ourselves, our organizations, and our markets to achieve dynamic, sustainable success. Get this book to effectively navigate change, inside and out " --Kevin Cashman, senior partner, Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting, and best-selling author, "Leadership From the Inside Out"

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复杂性与不确定:动荡时期的领导策略

危机中的卓越领导力：穿越迷雾，引领前行这是一部关于在不确定时代如何成为一名杰出领导者的深度指南。当风暴来袭，挑战如影随形，我们该如何稳住阵脚，凝聚人心，引领组织穿越迷雾，驶向光明的彼岸？本书并非提供一套僵化的公式，而是邀请读者一同踏上一段探索之旅，深入理解危机环境下领导力的本质，发掘那些能够激发潜能、化解困境、并最终实现超越的卓越品质。第一章：理解危机的本质——认清前方的挑战危机并非洪水猛兽，而是复杂系统在压力下的必然反应。本章将深入剖析不同类型的危机，从经济衰退、自然灾害到技术颠覆、社会动荡，揭示它们共同的底层逻辑和独特的表现形式。我们将探讨危机如何打破原有平衡，暴露组织系统的脆弱性，并对领导者带来前所未有的考验。理解危机的本质，是有效应对的第一步。它要求领导者具备敏锐的洞察力，能够超越表象，看到潜藏的风险，并预见危机可能带来的深远影响。我们将审视历史上的经典危机案例，分析决策者的应对策略，学习从成功与失败中汲取宝贵的经验教训。同时，本章也将强调，危机不仅是挑战，也可能蕴含着变革的契机，为组织的转型升级提供动力。第二章：清晰的愿景与坚定的决心——在不确定中指明方向在风暴肆虐之时，最令人担忧的莫过于迷失方向。卓越的领导者，即使身处混沌之中，也能点亮前进的灯塔。本章将聚焦于在危机中重塑或强化愿景的重要性。我们将探讨如何构建一个清晰、鼓舞人心且切合实际的愿景，这个愿景不仅能为组织成员提供前进的目标，更能激发他们的内在动力，让他们在艰难时刻看到希望。讨论将围绕如何在信息不全、变数重重的情况下，做出具有前瞻性的战略决策，并坚定不移地去执行。这需要领导者具备强大的战略思维能力，能够在高压环境下权衡利弊，做出取舍，并以非凡的勇气和决心，带领团队披荆斩棘。我们将深入研究那些在危机中成功扭转局面的领导者，分析他们如何通过清晰的愿景和坚定的决心，化解外部压力，激发团队斗志。第三章：卓越的沟通艺术——信息透明与信任构建危机时刻，沟通的重要性被无限放大。信息的不透明和误导将迅速吞噬信任，加剧恐慌。本章将深入探讨危机环境下的沟通策略，强调透明、诚实和及时性的原则。我们将分析如何以一种既能传达事实真相，又不至于引发过度焦虑的方式进行沟通。这包括了如何有效地向内部员工、外部利益相关者、媒体甚至公众传达复杂信息，以及如何处理敏感话题和负面情绪。建立和维护信任是危机沟通的核心。我们将探讨领导者如何通过言行一致、展现同理心和承担责任来赢得团队的信任，并以此为基础，凝聚共识，团结力量。学习如何利用各种沟通渠道，包括会议、内部邮件、公开声明等，以最有效的方式传递信息，并鼓励双向沟通，倾听不同的声音，从而更全面地理解和应对危机。第四章：赋能与激励——激发团队的最大潜能危机是对团队韧性和执行力的终极考验。一个高效的团队，是领导者在风暴中最重要的依靠。本章将深入探讨如何在危机中赋能和激励团队成员。我们将分析如何识别和培养团队中的领导者，并赋予他们必要的权力和资源，让他们能够在各自的领域发挥作用。激励不再仅仅是物质奖励，更在于情感的连接和精神的引领。我们将探讨如何通过认可、赞扬、发展机会以及提供支持，来激发团队成员的内在动机，让他们在逆境中保持高昂的士气和敬业精神。理解不同个体在危机中的反应和需求，并采取个性化的激励策略，是提升团队整体表现的关键。我们将研究那些善于激发团队潜能的领导者，分析他们如何通过创造一个支持性的、鼓励创新的工作环境，让团队成员在挑战面前爆发出惊人的能量。第五章：敏捷的决策与灵活的应变——在变化中寻找主动危机是动态的，瞬息万变的。僵化的思维和迟钝的反应只会让人被动挨打。本章将聚焦于培养领导者的敏捷决策能力和灵活应变能力。我们将探讨如何建立一个能够快速收集信息、分析局势并做出及时决策的机制。这包括了拥抱不确定性，并从中学习，不断调整策略。本书将强调迭代式决策的重要性，即允许在过程中进行修正和优化，而不是追求一次性完美。我们将研究如何建立一个能够快速适应外部环境变化，并从中抓住新机遇的组织架构。灵活性并非意味着随波逐流，而是要在坚持核心原则的基础上，根据实际情况调整行动方案。我们将分析那些在快速变化的市场环境中，成功运用敏捷策略的企业和领导者，学习他们的经验，如何在不确定性中保持竞争力。第六章：心理韧性与情绪管理——保持冷静与稳定领导者的心理状态直接影响着整个团队的士气和稳定性。在危机中，领导者承受的压力是巨大的，而保持冷静和情绪稳定至关重要。本章将深入探讨领导者的心理韧性。我们将分析领导者如何管理自身的压力和焦虑，避免情绪失控，并以积极、稳定的姿态面对挑战。这包括了发展自我关怀的习惯，寻求支持，以及培养一种“成长型思维”，将挑战视为学习和成长的机会。我们将探讨如何识别和应对团队成员的情绪波动，并提供必要的支持和引导，帮助他们建立心理韧性。一个情绪稳定、内心强大的领导者，能够成为团队的定心丸，在最艰难的时刻，给予最坚定的力量。我们将审视那些在巨大压力下依然保持冷静和高效的领导者，分析他们是如何修炼自己的内心，成为风雨中的坚实磐石。第七章：学习与复盘——从危机中汲取长远教训危机并非终点，而是一次宝贵的学习经历。能够从危机中学习并不断进步的组织，才能在未来的竞争中立于不败之地。本章将强调危机后的复盘与学习。我们将探讨如何系统性地回顾危机应对过程，识别成功之处和不足之处，并将其转化为宝贵的经验和教训。这包括了建立一个持续学习的文化，鼓励团队成员分享学习心得，并将经验制度化，为将来的挑战做好准备。本章也将关注如何从危机中识别新的机会，并利用这些经验推动组织的创新和转型。一个善于学习的领导者，能够将每一次危机都转化为组织成长的催化剂，从而在未来的道路上走得更远、更稳。我们将探讨那些在经历重大危机后实现凤凰涅槃的组织，分析他们是如何通过深刻的复盘和持续的学习，实现自我超越。第八章：超越危机——迈向更强大的未来危机并不可怕，可怕的是被危机所击垮。卓越的领导者，能够将危机视为一次重塑与超越的契机。本章将带领读者展望危机后的未来，探讨如何利用从危机中学到的经验和能力，带领组织实现更可持续、更具韧性的发展。我们将分析如何将危机中建立起来的新的工作模式、沟通机制和团队合作方式，转化为常态化的优势。同时，本章也将探讨如何通过创新和变革，在危机后抓住新的市场机遇，实现组织的升级与跨越。本书旨在激励读者，在任何艰难时刻，都能以更加从容、更加自信的姿态，引领团队穿越迷雾，奔向一个更加光明、更加强大的未来。它不仅仅是一本书，更是一次关于领导力觉醒与升华的邀请。