A Carver Policy Governance Guide, Ends and the Ownership pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Carver, Miriam/ Carver (COR)

出品人:

页数:40

译者:

出版时间:2009-4

价格:115.00元

装帧:

isbn号码:9780470392539

丛书系列:

图书标签:

政策治理
Carver治理模式
非营利治理
董事会治理
战略规划
组织管理
治理实践
有效治理
目标设定
成果导向

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具体描述

The Carver Policy Governance® Guide series includes six booklets that offer board members a description of John Carver's Policy Governance model of board leadership. Policy Governance enables a board to fulfill its accountability to its organization's "owners," whether the owners are association members, city residents, company shareholders, or a community of interest. Policy Governance addresses the board's engagement in financial, programmatic, and personnel matters; roles of officers and committees; reporting and evaluation; agendas; and other aspects of the board job. Ends and the Ownership helps boards distinguish between what an organization is for and what it does (ends versus means)—a basic feature of the innovative Policy Governance model. This important guide also discusses the concept of ownership and includes sample policies that can help board members effectively prioritize and govern. The Policy Governance model is based on the functions rather than the structure of a governing board. It outlines commonsense principles about governing that fit together into an entire system. The practices of the Policy Governance board, which are consistent with the principles, allow it to control without meddling, focus on long-term organizational outputs, powerfully delegate to a CEO and staff, and discharge its fiduciary responsibility in a visionary, strategic manner. Because the model is a total system, the Carver Policy Governance Guide series offers boards a complete set of principles for fulfilling their various obligations.

导航企业价值与方向：一本关于战略目的、决策机制与责任归属的深度解析在瞬息万变的商业世界中，一个组织能否实现其宏伟愿景，并在此过程中保持稳健的发展，很大程度上取决于其内部的治理框架是否清晰、有效。本书并非仅仅是理论的堆砌，而是一份深入浅出的实践指南，旨在为那些致力于卓越治理的领导者、董事会成员、企业高管以及所有关心组织长期健康发展的人们，提供一套行之有效的工具和思维模式。它将带您踏上一段探索企业“为何存在”（Ends）与“如何运作”（Governance）的旅程，并最终聚焦于“谁来负责”（Ownership）这一核心议题。第一部分：明确“为何存在”——战略目的的熔炉 “为何存在”是组织活动的根本驱动力，是其存在的终极理由。然而，在日常运营的纷繁复杂中，许多组织容易迷失方向，将手段误作目的，或者让短期利益模糊了长远愿景。本部分将深入剖析如何精准地定义、构建并持续优化组织的战略目的。我们将从“战略目的”的本质出发，探讨其与使命（Mission）、愿景（Vision）、核心价值观（Core Values）之间的辩证关系。使命是组织当下为何而存在，愿景是组织期望实现的未来图景，而核心价值观则是指导行为准则的基石。然而，这些概念的定义和应用往往流于表面。本书将提供一套系统性的方法论，帮助组织深入挖掘其存在的真正意义。这包括：利益相关者分析与需求洞察：任何组织的生存与发展都离不开其利益相关者——股东、客户、员工、供应商、社区乃至环境。我们将引导读者如何识别、理解并平衡不同利益相关者的需求与期望。一个真正有价值的战略目的，必然能够为绝大多数关键利益相关者创造并传递价值。市场趋势与竞争格局的战略研判：组织的战略目的并非凭空产生，它必须根植于对外部环境的深刻理解。本书将深入探讨如何分析宏观经济、技术发展、社会文化变迁以及行业竞争态势，从而找到组织最有可能发挥优势、创造独特价值的定位。内部能力与资源禀赋的审视：战略目的的实现需要坚实的内部基础。我们将引导读者如何评估组织的现有能力、核心资源以及潜在的成长空间，确保所设定的目标在能力范围内，并且能够通过有效的资源配置来实现。 “目的优先”的思维模式构建：很多时候，组织在制定战略时，往往是从市场机会出发，然后寻找匹配的资源。本书将强调“目的优先”的理念，即先明确“我们为何而存在”，然后再以此为导向，去寻找或创造实现这一目的的市场机会和资源。这是一种更具前瞻性和战略性的视角。动态调整与持续演进：战略目的并非一成不变。随着环境的变化和组织自身的发展，原有的目的可能需要调整甚至重塑。我们将探讨如何建立一套有效的机制，定期审视和评估战略目的的适宜性，并能在必要时进行敏捷的调整，确保组织始终与时俱进。第二部分：塑造“如何运作”——治理的精细艺术明确了“为何存在”，下一步便是思考“如何运作”才能最有效地实现这一目的。这便是组织治理的核心所在。本书将超越传统的公司治理框架，深入探讨一种更具前瞻性和实效性的治理模式。我们将聚焦于“治理”（Governance）在实现战略目的中的关键作用，并将其分解为一系列可操作的要素：董事会的战略领导力：董事会是组织治理的最高机构，其核心职责在于提供战略方向、监督管理层执行以及确保组织的长远健康。本书将详细阐述董事会如何超越日常监督，真正承担起战略领导者的角色。这包括：有效的议程设置与信息披露：确保董事会能够获取及时、准确、全面的信息，以便做出明智的决策。战略性问题的深度探讨：引导董事会关注并深入讨论那些能够影响组织长期发展的战略性议题，而非仅仅停留在财务和合规层面。管理层激励与问责机制的优化：设计科学的激励机制，使管理层的利益与组织的长远目标保持一致，并建立清晰的问责体系。董事会构成与专业性的建设：如何构建一个多元化、具备必要专业知识和经验的董事会，以应对复杂的挑战。决策机制的设计与优化：治理的核心在于决策。本书将深入分析不同类型的决策，以及如何为每类决策设计最适宜的决策流程和授权体系。我们将探讨：集权与分权的最佳平衡点：如何在保证战略一致性的同时，赋予各层级足够的自主权，以提高决策效率和响应速度。风险管理与合规的内在化：将风险管理和合规意识融入到每一次决策过程中，而非将其视为额外的负担。数据驱动的决策支持：如何利用数据分析工具和方法，为决策提供科学依据，减少主观臆断。冲突解决与共识建立机制：在多元化的组织中，冲突是不可避免的。本书将提供如何在治理层面有效管理冲突，并建立共识的策略。组织文化与治理的协同：治理并非一套冰冷的规则，它深深地根植于组织的文化之中。我们将探讨如何通过培育一种透明、诚信、负责任的组织文化，来强化治理的有效性。外部监管与内部治理的联动：组织并非孤立存在，必须遵守外部的法律法规。本书将分析如何将外部监管要求转化为内部治理的驱动力，实现合规经营。第三部分：厘清“谁来负责”——所有权与责任的边界在明确了“为何存在”和“如何运作”之后，我们必须追问“谁来负责”。“所有权”（Ownership）不仅仅是指对资产的占有，更是一种责任的承担，一种对组织长远价值的承诺。本部分将对所有权的概念进行拓展和深化，并探讨其在现代治理中的复杂性。我们将从多个维度理解“所有权”：传统所有权（股权）的演变：传统的股东所有权在现代企业中面临着诸多挑战。本书将分析如何在这种框架下，确保股东利益与更广泛的利益相关者需求相平衡，并防止短期逐利行为损害组织的长期价值。 “责任所有权”的概念：我们将引入“责任所有权”这一核心概念，强调所有者不仅仅是资产的受益者，更是组织战略实现、风险承担以及道德操守的最终责任人。这意味着所有者（无论是个人、家族、基金还是机构）需要对组织的长期发展负有更深层次的责任，并积极参与到治理过程中。所有者角色的多样性与挑战：不同的所有者类型，如个人创业者、家族企业、上市公司股东、私募基金等，其所有权的形式、动机和参与治理的方式都有所不同。本书将探讨这些多样性带来的挑战，以及如何根据不同的所有权结构，设计相应的治理机制。所有者与管理层之间的委托-代理关系：深入分析所有者与职业经理人之间的委托-代理关系，如何建立有效的监督和激励机制，确保管理层始终以所有者的长期利益为出发点。企业公民责任与社会责任：在现代社会，组织的“所有权”已不再局限于经济层面，更延伸至对社会和环境的责任。本书将探讨如何将企业公民责任和社会责任融入到所有权的概念中，确保组织的可持续发展。所有权的交接与传承：对于家族企业而言，所有权的平稳交接与传承是维持组织长期生命力的关键。本书将探讨有效的传承策略，以及如何确保新一代所有者能够延续并发展组织的战略目标。建立有效的沟通与问责通道：无论所有权形式如何，建立所有者与董事会、管理层之间的畅通沟通渠道，以及清晰的问责机制，是确保所有权有效行使的前提。结论：卓越治理的终极追求本书的最终目标是帮助读者构建一个清晰、高效且负责任的组织治理体系。通过深入理解“为何存在”（Ends），精细化“如何运作”（Governance），并明确“谁来负责”（Ownership），组织将能更好地导航不确定的未来，实现可持续的价值创造，并最终赢得利益相关者的信任与尊重。这不仅仅是一本关于规则和流程的书，更是一本关于思维方式、责任担当和领导力实践的指南，它将帮助您和您的组织，迈向卓越治理的新高度。