Presidential Decisions for War

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出版者:
作者:Hess, Gary R.
出品人:
页数:344
译者:
出版时间:2009-2
价格:$ 29.32
装帧:
isbn号码:9780801891243
丛书系列:
图书标签:
  • 战争决策
  • 总统
  • 美国历史
  • 政治
  • 外交
  • 军事史
  • 冷战
  • 国家安全
  • 决策分析
  • 历史
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具体描述

Following World War II, Americans expected that the United States would wage another major war against a superpower. Instead, the nation has fought limited wars against much weaker states, such as North Korea, North Vietnam, and Iraq. This revised and updated edition of Presidential Decisions for War analyzes the means by which four presidents have taken the nation to war and assesses the effectiveness of each president's leadership during those conflicts. Gary Hess recreates the unfolding crises in Korea, Vietnam, and Iraq to probe the reasons why Presidents Truman, Johnson, George H. W. Bush, and George W. Bush and their advisors decided in favor of war. He compares the performance of the commanders-in-chief and evaluates how effectively each understood U.S. interests, explored alternatives to war, adhered to constitutional processes, and built congressional, popular, and international support. A new conclusion points out, that unlike the administrations of Truman, Johnson, and the elder Bush, George W. Bush's White House actively sought to change the international order through preemptive war and aggressive democracy building. Fully revised and featuring an examination of how each of the presidents learned from history and juggled the demands on diplomacy, this comparative study of presidential war-making elucidates how effective executive leadership-or its absence-directly affects the outcome of wars.

《权力与抉择:现代国家决策的深层解析》 本书深入探讨了现代国家在面临重大危机与战略选择时,其决策机制的复杂性、影响因素以及最终结果。它并非聚焦于某一个特定历史时期的事件,而是力求构建一个普适性的分析框架,用以理解政府、领导者以及围绕他们的精英团体是如何在信息不完全、时间紧迫和巨大压力下,制定出影响深远的战略性决定的。 第一部分:决策的结构与环境 本书首先剖析了现代决策环境的结构性特征。在二十一世纪,国家决策不再是单一意志的体现,而是多层级、多部门相互作用的产物。我们考察了“官僚政治模型”在现代国家机器中的运作方式,即政策是如何在不同利益集团、专业部门和意识形态分歧中被塑造、过滤和最终呈现给最高决策层的。这包括对情报系统的评估、外交部门的咨询意见,以及军方在战略选项中的角色。 我们详细分析了“有限理性”的局限性。在现实世界中,决策者无法穷尽所有信息并计算出最优解。因此,决策往往是“满意化”而非“最优解”的过程。这种有限理性如何受到认知偏见的影响,例如锚定效应、确认偏见以及对既有政策路径的路径依赖,是本部分的核心议题。我们通过对数个关键时刻的假设性案例进行解构,展示了信息处理的瓶颈如何转化为战略失误或意外的成功。 第二部分:领导力与个体心理 决策的最终执行者是个体领导者,他们的特质、经验和心理状态对结果有着决定性的影响。本书投入大量篇幅研究“个人因素”在宏观战略中的作用。这包括领导者的领导风格(例如,是倾向于集权独断还是包容协商)、他们对风险的承受能力,以及他们如何管理下属的异议。 我们引入了“危机心理学”的视角,探讨在高度紧张、生死攸关的时刻,决策者的心理压力如何改变其认知功能。压力是否会促使他们回归更基础、更具情感驱动的反应模式?我们考察了“压力下的群体思维”(Groupthink)的危险,分析了精英团队在面对共同的外部威胁时,如何倾向于压制异议以维持内部和谐,从而可能错失关键的警告信号。此外,领导者过去的经验——他们“学到了什么”以及“他们认为自己学到了什么”——如何塑造他们对当前形势的解读,构成了对历史借鉴的复杂批判。 第三部分:战略选项的制定与演进 本部分侧重于战略选项本身的生成过程。战略并非凭空产生,而是建立在对国内外环境的评估之上。本书区分了“反应性战略”(Reactive Strategy)和“前瞻性战略”(Proactive Strategy)。前者是对外部事件的被动回应,后者则是试图主动塑造未来局势的努力。 我们深入探讨了“政策工具箱”的限制。现代国家拥有核威慑、经济制裁、信息战、常规军事干预等多种工具,但每种工具都有其固有的优势、局限性以及不可逆的后果。决策者如何权衡这些工具的短期效益与长期风险,是制定有效战略的关键。例如,经济制裁的长期累积效应与军事行动的即时性风险之间的平衡,常常成为争论的焦点。 更进一步,我们分析了战略的“漂移”现象。一个初始的战略目标,在执行过程中,由于现实情况的变化、资源限制或政治妥协,往往会逐渐偏离其最初的意图。本书试图识别导致这种战略漂移的内部和外部驱动力,例如,新上任的官员对旧政策的抵触,或是一次未预料到的技术突破。 第四部分:公共沟通与合法性基础 任何重大的国家决策,尤其是在涉及资源调动和人员伤亡的抉择中,都需要公众的支持或至少是不加干预的默许。本书探讨了决策者如何构建叙事,以使他们的选择获得必要的合法性。 这包括对“信息控制”与“透明度”之间微妙平衡的研究。决策者需要在保护敏感信息的同时,向公众和盟友提供足够的信息来证明行动的合理性。我们分析了官方声明、新闻发布会和非官方泄密等多种沟通渠道,如何共同构建了一个供公众解读的“决策剧本”。当现实与剧本出现偏差时,决策的合法性基础就会受到侵蚀。 最后,本书探讨了决策的“后果管理”。战略制定并非终点,后续的评估、调整和对失误的承认(或掩饰)构成了决策循环的闭环。有效的后果管理能够重建信任,而失败的掩饰则可能引发更深层次的政治危机。 通过对上述四个维度的深入剖析,本书旨在提供一个全面、非意识形态化的视角,审视人类在面对最高层级挑战时,如何运用其有限的智慧和资源,去驾驭复杂的世界局势。它关注的不是“做了什么决定”,而是“这个决定是如何在结构、心理和政治的熔炉中被锻造出来的”。

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