Strategic Information Technology and Portfolio Management

作者:Tan, Albert Wee Kwan (EDT)/ Theodorou, Petros (EDT)

页数:468

价格:1505.00 元

isbn号码:9781599046877

用户评价

不得不说，这本书的内容非常具有前瞻性，并且深入到实践的各个层面。当我读到书中关于如何将新兴技术（例如，我一直对生成式 AI 的商业应用非常感兴趣，书中对此有相当详尽的探讨）融入到企业 IT 战略中时，我感到豁然开朗。作者并没有流于表面地介绍技术本身，而是着重于分析这些技术如何能够驱动业务创新，如何能够提升运营效率，以及如何能够创造新的竞争优势。这种“技术服务于战略”的视角，让我对 IT 的未来发展有了更清晰的认识。 而在项目组合管理方面，这本书提供了一个非常系统化的方法论。它不仅仅是关于如何选择和管理项目，更是关于如何构建一个能够支持企业整体战略目标的 IT 投资组合。书中详细阐述了如何从战略高度出发，识别、评估、选择和优化 IT 项目，并确保这些项目能够协同工作，共同实现企业的目标。我尤其喜欢其中关于“价值流导向的组合管理”的章节，它让我明白，真正成功的组合管理，应该关注整个价值链上的 IT 投入，而不仅仅是孤立的某个项目。这本书的深度和广度，让我感到耳目一新，也为我在实际工作中提供了许多可操作的思路和方法。

我必须说，这本书为我提供了一个全新的思考角度，尤其是在理解 IT 投资的真正意义上。过去，我们可能更多地将 IT 部门视为一个成本中心，或者是一个提供支持服务的部门。但这本书让我明白，如果运用得当，IT 部门完全可以成为企业战略的驱动者和价值创造的核心。作者通过对大量成功案例的剖析，生动地展示了如何通过精准的 IT 战略规划，识别和抓住市场机遇，如何通过有效的组合管理，确保有限的 IT 资源能够投入到最能产生高额回报的项目上。 我尤其欣赏书中对于“衡量 IT 价值”的阐述。它不仅仅停留在量化的财务指标上，还深入探讨了无形资产、竞争优势、客户满意度等更深层次的价值衡量方式。这种 holistic 的视角，让我重新审视了许多过去被忽略的 IT 项目的潜在价值。此外，书中对于如何构建一个能够支持战略 IT 和组合管理的组织文化，也给出了不少宝贵的建议。它强调了跨部门协作的重要性，以及如何通过有效的沟通和激励机制，让 IT 部门和业务部门真正地成为“命运共同体”。这本书的许多观点，我已经开始在我的日常工作中尝试应用，并且已经看到了初步的成效。

这本书真是出乎我的意料！作为一名在 IT 行业摸爬滚打了十多年的老兵，我一直以为自己对战略信息技术和项目组合管理（Portfolio Management）有了相当深入的理解。然而，当我翻开这本书时，却发现里面充满了许多我从未接触过，或者虽然似曾相识但从未被如此清晰、系统地阐释过的概念。尤其是在探讨如何将 IT 战略与企业整体战略无缝对接方面，作者提出了一个多维度框架，不仅仅是简单的“支持”关系，而是深入到了如何通过 IT 创新驱动业务增长，如何利用新兴技术（比如我一直很感兴趣的 AI 和区块链，书中都给出了令人耳目一新的视角）来重塑业务模式。 更让我惊喜的是，书中对“组合管理”的解读，远远超出了我之前理解的“简单地挑选和排列项目”的层面。作者强调的不是对项目的静态评估，而是对整个 IT 投资组合的动态演进和生命周期管理。他详细阐述了如何在不同业务优先级之间进行资源分配，如何在风险和回报之间寻求最佳平衡，以及如何在不确定性极高的市场环境中，灵活调整和优化项目组合以适应变化。书中举例的几个大型跨国企业案例，虽然名字被隐去了，但其描述的挑战和作者提出的解决方案，都极具参考价值。我特别喜欢其中关于“价值驱动型组合”的章节，它让我意识到，真正成功的 IT 组合管理，不应仅仅关注项目的完成度，而应回归到 IT 投资最终为企业带来的业务价值。

这本书给我带来的最大冲击，在于它对 IT 战略与业务战略融合的深刻洞察。我一直认为 IT 应该是业务的辅助，但这本书颠覆了我的固有认知。作者以极其严谨的逻辑和丰富的案例，阐述了 IT 如何从“支持者”跃升为“战略伙伴”，甚至成为“变革引擎”。他提出的“战略 IT 框架”，将 IT 的各个方面，从技术选型、架构设计，到组织变革、人才培养，都与企业整体战略目标紧密地联系起来，形成了一个有机的整体。 更让我印象深刻的是，书中对于“项目组合管理”的阐述，不再是枯燥的项目列表和预算控制，而是对企业未来发展方向的战略性投资布局。作者强调了“组合的战略一致性”，即每一个被纳入组合的项目，都必须清晰地服务于企业的长期战略目标。他详细分析了如何识别潜在的战略性 IT 项目，如何评估其对业务的潜在影响，以及如何在竞争性投资需求中做出明智的选择。书中关于“动态投资组合重塑”的章节，更是让我看到了在快速变化的市场环境中，如何保持 IT 投资的敏捷性和适应性，以应对突发的机遇和挑战。这本书的见解，让我受益匪浅，也促使我开始重新思考我所在的组织中 IT 战略的定位和价值。

我真的被这本书的深度和广度所折服。作为一名在 IT 领域工作多年的专业人士，我一直认为自己对信息技术的战略应用和项目组合管理有一定的了解。然而，这本书所 presented 的视角和方法，让我看到了许多新的可能性。书中关于如何将 IT 战略与企业整体的战略目标实现深度融合，简直是点睛之笔。作者不仅仅是简单地罗列 IT 项目，而是深入地探讨了 IT 如何能够成为企业实现长期愿景的关键驱动力，以及如何通过创新的 IT 解决方案来重塑业务模式。 更让我惊喜的是，书中对项目组合管理的理解，远远超出了我之前接触到的概念。它不仅仅是一个简单的项目筛选和资源分配的过程，而是对整个 IT 投资组合的动态管理和优化。作者详细阐述了如何在不确定性极高的商业环境中，通过灵活的投资组合调整，来最大化 IT 投资的回报。书中提出的“战略一致性评估”和“价值驱动型组合优化”等概念，都为我打开了新的视野。我特别喜欢书中对一些复杂案例的深入分析，它们展示了如何通过精妙的组合管理，将零散的 IT 项目整合成一个强大的战略工具，从而为企业带来可持续的竞争优势。这本书无疑会成为我案头必备的参考书籍。