具体描述
This book is the first written by practitioners on how to engage large number of people (Leadership Engagement Process) into radical changes whilst minimizing time wasted in politics, anxiety, negative stories and other internal battles. It is exceptionally well documented and based on some of the latest discoveries and thinking in strategic marketing, leadership, neurology and psychology. Using their experience with prestigious clients such as BASF, DSM, Fidal, Freshfields-Bruckhaus& Deringer, KPMG-Meijburg, LEGO, McAfee, Nokia, Oracle, Pearson, Rhodia or Royal Bank of Scotland, ex-IMD and Nyenrode professors Chris Parker and Didier Marlier describe a clear process of how to combine the intellectual (Logos), behavioural (Ethos) and emotional (Pathos) agendas in order to rapidly and decisively engage people into large scale change. The book has deliberately been kept short and lively, written in a provocative and unusual style.
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读后感
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用户评价
《Engaging Leadership》这本书给我带来了许多意想不到的启发，尤其是在理解“如何与团队成员建立深层次的连接”方面。在阅读之前，我可能更倾向于将领导视为一种“管理”的行为，侧重于任务的分配和进度的监控。但是，这本书通过丰富的案例研究和深入的分析，让我深刻认识到，真正的领导力源于与团队成员之间的情感连接和相互信任。作者提到了“同理心”的重要性，并提供了一些非常实用的技巧，教导我们如何真正地去理解他人的感受和需求，如何用真诚的态度去沟通，以及如何建立一个让每个人都感到被重视和被尊重的环境。我尤其被书中关于“冲突管理”的章节所吸引。它不是将冲突视为负面事件，而是将其看作是团队成长和创新的机会，并提供了一套建设性的方法来处理和转化冲突。这本书不仅仅是一本关于领导力的理论书籍，更是一本关于人际关系和情感智慧的指南。它让我更加关注团队成员的个人成长和职业发展，并意识到，一个成功的领导者，不仅要带领团队完成工作，更要帮助团队成员实现自我价值。
评分说实话，一开始我抱着试试看的心态翻开了《Engaging Leadership》，毕竟市面上关于领导力的书籍实在太多了，很多都大同小异，要么理论空洞，要么缺乏可操作性。然而，这本书给了我一个巨大的惊喜。它没有过多地沉溺于抽象的理论概念，而是非常接地气地从实际工作中出发，提供了一套非常系统且可执行的领导力框架。我尤其欣赏书中关于“目标设定与愿景沟通”的章节，作者通过大量真实的企业案例，展示了如何将宏大的企业愿景转化为具体的、可执行的目标，并有效地传达给每一位团队成员，让他们不仅理解，更能认同并为之奋斗。此外，书中对于“授权与信任”的论述也让我受益匪浅。它清晰地阐述了为什么授权不是“放手不管”，而是“有指导的放手”，以及如何通过建立信任来释放团队成员的潜能。我曾经在这方面有过困惑，总觉得放权容易失控，但这本书给了我全新的视角和方法，让我明白了如何既能给予团队足够的空间，又能保证工作质量和效率。这本书不仅仅是一本“读物”，更像是一位经验丰富的导师，在字里行间给予我最宝贵的指导。
评分这本书真是让我大开眼界！在接触《Engaging Leadership》之前，我一直认为领导力就是发号施令，设定目标，然后等着结果。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是关于如何管理一个团队，更深入地探讨了如何激发团队成员的内在动力和创造力。作者用生动形象的案例，比如一家小型初创公司如何通过引入“赋能式领导”的理念，从濒临倒闭到成为行业黑马，让我真切地感受到了“参与式领导”的强大力量。我特别喜欢书中关于“心理安全感”的部分，它强调了领导者如何创造一个让员工敢于表达想法、不怕犯错的环境。这让我意识到，以前我可能过于关注“结果”，而忽略了“过程”和“人”的重要性。这本书提供了一系列实用的工具和方法，比如如何进行有效的反馈，如何识别和培养团队中的“明日之星”，以及如何处理团队冲突。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深刻的理解，也更有信心去实践一些新的管理方式。我迫不及待地想将这些新学到的理念应用到我自己的工作中，相信这会带来意想不到的积极变化。
评分《Engaging Leadership》这本书就像一股清流，在充斥着浮夸和空洞的领导力理论书籍中脱颖而出。它的语言风格非常独特，既有深刻的洞察，又不失幽默感，阅读起来一点也不枯燥。我特别喜欢作者在开篇引用的一句话：“领导力不是来自职位，而是来自影响力。” 这句话仿佛为我点亮了一盏明灯。书中详细阐述了如何通过真诚、透明和同理心来建立个人影响力，进而带动整个团队。它强调了“倾听”的重要性，指出真正的领导者是善于倾听，并且能够从他人的反馈中汲取智慧。我印象最深刻的是书中关于“持续学习与适应性”的讨论。在如今快速变化的商业环境中，领导者必须具备不断学习和适应的能力，才能带领团队穿越风浪。这本书提供了许多关于如何培养这种能力的具体方法，比如鼓励团队成员进行跨领域学习，或者建立定期的反思机制。阅读过程中，我常常会停下来思考，对照自己的领导经验，发现了很多可以改进的地方。这本书让我明白，领导力不是一成不变的，而是一个动态发展的过程，需要我们不断地学习、调整和成长。
评分我之前在工作中一直面临着一个难题，那就是如何有效地激励我的团队成员，让他们保持高昂的工作热情和创造力。尝试过很多方法，效果都不是很理想。直到我读了《Engaging Leadership》，我才找到了症结所在。这本书给我最大的启示在于，它将领导力从“控制”的模式转向了“赋能”的模式。作者用非常引人入胜的语言，阐述了如何通过理解团队成员的个体需求和动机，来激发他们的内在驱动力。书中关于“认可与奖励”的部分，不再是简单地强调物质奖励，而是更侧重于精神层面的认可，比如公开表扬、给予挑战性的任务，或者提供发展机会。这让我意识到，很多时候，员工需要的不仅仅是金钱，更是被看见、被尊重和被赋能的感觉。我还特别欣赏书中关于“团队协作与集体智慧”的论述，它强调了如何通过营造开放、包容的沟通氛围，鼓励团队成员相互支持、共同解决问题，从而最大化集体的力量。这本书真的给我打开了一个全新的视野，让我从一个全新的角度去审视领导力，并对未来的领导实践充满了信心。
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