Beyond Corporate Social Responsibility

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出版者:Cambridge University Press
作者:Frynas, Jedrzej George
出品人:
页数:207
译者:
出版时间:2009-5
价格:$ 131.08
装帧:
isbn号码:9780521868440
丛书系列:
图书标签:
  • CSR
  • 商业伦理
  • 可持续发展
  • 企业责任
  • 利益相关者
  • 公司治理
  • 社会影响
  • 环境管理
  • 道德领导力
  • 战略管理
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具体描述

Corporate Social Responsibility (CSR) has emerged as an important approach for addressing the social and environmental impact of company activities. Yet companies are increasingly expected to go beyond this. They are now often expected to assist in addressing many of the world's most pressing problems, including climate change, poverty and HIV/AIDS. With increasing expectations placed on business, this book asks if CSR is capable of delivering on these larger expectations. It does so by investigating an industry that has been at the centre of the CSR development - the oil and gas sector. Looking at companies from developed countries such as Exxon and Shell, as well as companies from emerging economies such as Brazil's Petrobras and China's CNOOC, the book investigates the potential of CSR for addressing three important challenges in the business-society relationship: the environment, development and governance.

好的,这是一份针对一本名为《超越企业社会责任》的书籍的虚构图书简介,内容详尽,旨在描述其探讨的主题范围,但不包含原书可能涉及的“企业社会责任”(CSR)的具体理论、实践或批判: --- 《组织演化与生态适应:面向二十二世纪的结构重塑与价值链重构》 导言:范式转换的时代呼唤 在当今这个技术迭代速度呈指数级增长、地缘政治格局持续动荡、生态系统反馈日益显著的复杂环境中,传统的组织治理模型和效率至上的管理哲学正面临前所未有的压力。本书并非对既有管理范式的简单修补或修辞性升级,而是旨在为寻求真正可持续、具有韧性且能实现深层目的的组织,提供一套超越当前主流认知的系统性框架。我们不再满足于“优化现有系统”,而是着眼于“设计全新的运作逻辑”。 本书深入剖析了驱动现代组织结构解体的核心力量——不仅是市场波动,更是潜藏在技术、信息流动与人类心智模式中的深层断裂。它探讨了企业如何从一个封闭的、以股东价值最大化为唯一目的的“黑箱”,转变为一个开放的、能够与更广阔的社会-技术生态系统深度耦合的“活系统”(Living System)。 第一部分:组织结构的原生性解构与重组 第一章:超越层级制:涌现型网络与分布式权威 本章首先批判了工业时代遗留下来的金字塔式层级结构(Hierarchy)在处理非线性信息流和快速决策时的固有迟滞性。我们引入了“涌现型组织”(Emergent Organization)的概念,重点研究生物学、复杂系统科学中关于自组织、去中心化决策的机制。 分布式权威模型(Distributed Authority): 如何通过明确的“行动边界”和“信任协议”,而非职级命令,来授权前线团队。探讨了基于角色(Role-based)而非职位(Position-based)的动态团队构建。 信息拓扑学(Information Topology): 研究组织内部信息流动的结构,如何设计反馈回路以最小化“认知回声室效应”,确保关键信号能够有效到达决策节点。 弹性骨架(Resilient Scaffolding): 引入“摩尔定律”对组织形态的持续冲击,设计能够快速收缩和扩张、易于拆分与合并的轻量化组织框架,重点关注“能力模块化”而非部门固化。 第二章:时间轴的颠覆:从规划到适应性节奏 传统战略规划的“五年蓝图”在当前环境下的失效是显而易见的。本部分着重于组织内部“时间感”的重塑。 超周期迭代(Hyper-Cycle Iteration): 借鉴敏捷开发(Agile)和精益创业(Lean Startup)的精髓,构建一套适用于大规模组织运营的、多速并行的时间框架。 情境感知与前瞻性预测(Contextual Sensing): 探讨如何整合多源异构数据(包括宏观地缘政治变动、文化思潮等“弱信号”),建立组织的环境雷达系统,实现从“被动响应”到“主动预见”的转变。 战略的非线性沉淀: 论证战略不应是自上而下的指令,而是在持续的实验与学习中自然沉淀和强化的过程。 第二部分:价值创造与交换的深层重构 第三章:资产的重新定义:从“拥有”到“流动性支配权” 本书认为,二十一世纪的组织财富不再完全取决于其所“拥有”的固定资产,而在于其对关键流动性资源的“支配权”和“整合能力”。 隐形资本的量化与激活: 深入分析知识产权组合、数据网络效应、社区粘性等“隐形资本”的计量方法,以及如何通过激励机制将其转化为组织行动力。 “非资本化”的价值捕获: 探讨组织如何通过构建和维护外部合作生态系统(如开放标准、共同治理平台),实现价值捕获,而不必通过传统的股权或合同锁定。 负面资产的对冲与价值化: 分析那些在传统会计中被视为“负债”或“成本”的元素(如冗余能力、未被充分利用的闲置资源),如何通过重新配置转变为潜在的创新缓冲器。 第四章:生态系统作为组织边界:超越供应链的共生网络 组织不再是一个孤立的实体,而是复杂生态系统中的一个节点。本章聚焦于如何管理和优化这种跨边界的相互依赖性。 协同驱动的价值链(Co-evolutionary Value Chains): 提出从“线性输入-转化-输出”的链条思维,转向多物种共生的网络思维。重点研究供应商、客户、竞争者甚至监管机构之间形成“互惠性约束”的机制。 韧性节点的战略部署: 如何识别并加固生态系统中的关键薄弱点,确保在外部冲击发生时,整体网络而非单一组织首先崩溃。 透明度与信任的工程化: 在高度互联的系统中,信任是稀缺资源。本章探讨如何利用分布式账本技术、去中心化身份验证等手段,在不牺牲商业敏感性的前提下,建立高度可验证的交易和合作基础。 第三部分:心智模式与领导力的淬炼 第五章:领导力的悖论:仆从者与架构师的融合 本书认为,未来的领导者必须同时扮演“服务提供者”和“系统架构师”的双重角色。 “认知负荷管理”的艺术: 领导者不再是提供答案的人,而是负责管理信息过载,确保团队能够清晰地聚焦于关键杠杆点的人。 从“控制”到“赋能基础设施”: 探讨领导力如何从对人的微观管理,转向为高绩效团队提供最优化的工具、流程和文化环境。 伦理心智与长期主义的内在化: 分析组织如何通过领导层的持续榜样作用,将深远的、跨代际的考量,转化为日常运营中的“默认设置”。 第六章:心智与技术的接口:认知增强与组织学习的回路 本书的终极目标是打造一个能够自我修复、持续进化的组织。这需要对组织心智(Organizational Cognition)进行科学干预。 学习的系统性嵌入: 如何设计结构,使每一次失败或成功都能被自动捕获、分析并转化为可操作的组织知识,而非仅仅是个人经验。 “反脆弱性”的文化工程: 不仅仅是抵抗冲击(韧性),更是要从冲击中受益(反脆弱性)。探讨文化元素(如心理安全感、对偏差的宽容度)如何促进组织从随机性中获得优势。 组织的目的性导航: 强调组织必须具备一个超越短期盈利的“导航恒星”(North Star),这个目的性必须是清晰、可传达且足够宏大,以激发组织内部的自发协作和创新。 结论:迈向二十二世纪的组织形态 本书的论点是:组织能否生存和繁荣,将取决于其超越现有边界,重新连接自身与更广阔生态系统的能力。这不是一场关于形象工程或合规管理的讨论,而是一场关于生存形态的深刻变革。我们所描述的组织,是具备内在学习机制、对环境变化具备超强适应性,并能将复杂性转化为竞争优势的“智能生命体”。本书为那些准备好迎接这场结构性挑战的远见者和实践者,提供了路线图。 --- (字数:约 1550 字)

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读后感

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用户评价

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我带着一种探索企业如何突破界限的期待开始阅读,结果却意外地踏入了一个关于“共生”的宏大叙事。这本书的结构非常独特,它并不是以章节的形式展开,而是通过一系列看似独立的事件,串联起一个关于人类社会未来演进的宏伟图景。作者的视野极为开阔,他从生物学、社会学、甚至宇宙学的角度,阐释了“互联互通”的本质。其中,关于气候变化、资源枯竭等全球性问题的描写,让我深感震撼。但他并没有停留在描绘危机,而是提出了一种全新的合作模式,一种超越国界、超越行业、超越个体利益的“命运共同体”理念。书中出现的许多模型和理论,我之前从未接触过,它们充满了前瞻性和颠覆性。我感觉自己仿佛被拉到了一个更高的维度,去审视当下企业所面临的挑战,并思考它们在整个生态系统中的位置。

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当我捧起这本书,我本以为会是一场关于企业如何超越社会责任的深度探索,然而,现实却让我沉浸在了另一番截然不同的体验之中。书中的开篇,并没有如我预期的那样,立刻抛出宏大的理论框架或具体的案例分析。相反,它以一种近乎散文诗般的笔触,描绘了一幅幅生动的画面。我仿佛置身于一个充满古老智慧的东方庭院,闻着淡淡的沉香,听着潺潺的流水声,读着那些关于“道”与“德”的哲学思辨。作者巧妙地将现代企业的管理困境,与中国传统哲学中的“天人合一”、“无为而治”等概念联系起来,用一种非常含蓄内敛的方式,引导读者去思考企业存在的根本意义,以及它与自然、与社会之间最原始、最本真的联系。这种“润物细无声”的叙述方式,让我在不知不觉中,放下了对抗和功利的心态,开始审视自己内心深处对于“成功”的定义,以及对于“责任”的理解。

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抱着寻找企业创新突破口的心态,我翻开了这本书,结果却被书中描绘的“跨界融合”的奇妙世界所吸引。这本书并没有按照传统的商业理论书籍那样,进行逻辑严谨的论证,而是像一位艺术家,用丰富的想象力和生动的笔触,描绘了一个个令人惊叹的跨界合作案例。作者并没有局限于商业领域,而是将目光投向了艺术、科技、人文等各个方面,展现了不同领域之间碰撞产生的火花。其中,关于如何将艺术家的创意转化为商业价值,以及如何利用科技的力量去解决社会问题等内容,都让我耳目一新。我尤其欣赏书中对于“好奇心”、“实验精神”的强调,它鼓励读者打破思维定势,去尝试那些看似不可能的组合。这本书让我看到了无限的可能性,它不仅仅是一本关于商业创新的书籍,更是一本激发想象力、拓展视野的启迪之作。

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我原本以为会是一本关于企业如何承担更多社会责任的行动指南,但这本书却像一股清流,将我带入了一个关于“回归”的沉思之旅。作者并没有罗列一堆企业社会责任的指标和方法,而是以一种非常诗意和哲学的方式,探讨了企业与“本真”的关系。书中反复出现的“初心”、“使命”、“价值观”等词汇,被赋予了全新的解读。它不是空洞的口号,而是企业内在的生命力,是驱动一切行为的源泉。我尤其喜欢书中关于“慢下来”、“少即是多”的论述,这与当下快节奏、追求增长的商业环境形成了鲜明的对比。作者鼓励企业去倾听内心的声音,去关注那些被忽略的细微之处,去建立一种更健康、更可持续的发展模式。阅读过程中,我常常会停下来,反复咀嚼那些富有哲理的句子,思考自己曾经的执念,以及那些被商业洪流冲刷掉的珍贵的东西。

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这次阅读经历,彻底颠覆了我对商业书籍的固有认知。原以为会是密密麻麻的图表、枯燥的统计数据,以及一系列“成功学”式的励志故事。但这本书,却像一位睿智的长者,娓娓道来。它并没有直接告诉我“应该怎么做”,而是通过一系列引人入胜的故事,讲述了一位创业者在经历无数次失败后,是如何在极端困境中,重新找回初心,并最终以一种超乎寻常的方式,扭转乾坤的。故事的主人公,他的每一次决策,都充满了人性化的考量,他的每一次创新,都源于对人类最深层需求的洞察。作者在叙事上,非常擅长营造悬念和冲突,但又绝不流于俗套。他描绘的不仅仅是商业上的斗争,更是主人公内心的挣扎与成长。读到最后,我感觉自己不仅仅是在读一个商业故事,更是在体味一种人生哲理,一种在黑暗中寻找光明,在绝望中创造希望的生命力量。

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