24 Brand Mantras

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出版者:
作者:Kapoor, Jagdeep
出品人:
页数:116
译者:
出版时间:2009-1
价格:$ 22.54
装帧:
isbn号码:9788178299433
丛书系列:
图书标签:
  • 品牌
  • 营销
  • 品牌战略
  • 品牌建设
  • 品牌管理
  • 商业
  • 创业
  • 市场营销
  • 个人品牌
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具体描述

'An excellent book - a useful tool and guide in the hands of the young marketing executive' - Kumaramangalam Birla, Chairman, Aditya Birla Group. 'Jagdeep Kapoor truly understands brands! He has built winning brands, consulted with companies to help them build successful brands and is a superb communicator! must reading for every young brand manager' Adi Gofrej, Chairman, Godrej Soaps Ltd. 'Written in a down-to-earth and simple and friendly style! will appeal equally to a fresh marketing student as to a senior marketing professional' - Dr Vasant N Patankar, Lupin Professor in Business Philosophy and Strategy, Narsee Monjee Institute of Management Studies, Mumbai. This concise and practice-based book is aimed at helping marketeers to develop winning brand strategies. It presents 24 action-oriented mantras which can help to launch, build, rejuvenate, and grow successful brands. The book focuses on building brands by appealing to both the minds and hearts of consumers.Culled from the author's vast experience as a marketing professional, the mantras are formulated to provide satisfaction to the consumer as also to create wealth for the marketeer. The book covers all the important elements of the marketing mix including segmentation, positioning, advertising, promotion, sales distribution, product portfolio design, pricing and customer service. Well illustrated with real-life examples of brands, he book makes for the successful articulation of a winning brand strategy.

《无形之印:现代企业文化构建与实践指南》 一部深入解析企业精神内核、塑造持久品牌影响力的深度著作。 在瞬息万变的商业浪潮中,真正的持久力并非源自短暂的市场策略或昙花一现的产品热销,而是根植于企业血液之中的文化基因。本书《无形之印:现代企业文化构建与实践指南》并非探讨具体品牌口号的形成,而是聚焦于企业灵魂的铸造过程——那些指导决策、驱动创新、维系员工忠诚度的深层价值体系。 本书旨在为决策者、高管层以及人力资源领域的专业人士提供一套全面、可操作的框架,用以理解、设计、植入并最终量化企业文化的内在效能。我们坚信,一个没有清晰文化指引的企业,如同没有罗盘的船只,无论拥有多么先进的技术或雄厚的资本,都将在迷雾中迷失方向。 第一部分:文化的溯源与诊断——洞察冰山下的驱动力 开篇,我们将探讨企业文化(Corporate Culture)的本质,将其从模糊的“氛围”提升为可测量的管理资产。我们首先要解决的问题是:你的文化究竟是什么?它是否与你宣称的使命相符? 第一章:文化的面貌:从表层行为到深层信仰 本章详细区分了企业文化的三层结构:外显的仪式、制度(如着装规范、会议流程);中层的价值声明(如公开的使命宣言、核心价值观卡片);以及最深层的、通常未被言明的基本假设与信念。我们将通过一系列深入的案例分析,揭示这些层面之间的张力与错位。例如,一家声称“客户至上”的公司,其内部绩效评估体系却优先奖励短期销售额而非长期客户满意度,这种文化上的“双重标准”是如何在无形中扼杀真实客户服务的。 第二章:文化诊断:量化无形资产的工具箱 我们摒弃了仅仅依赖员工满意度调查的传统做法,转而介绍一套多维度、跨部门的文化诊断模型。这包括: 叙事分析法(Narrative Mapping): 分析企业内部流传的故事、英雄事迹和失败教训,从中提炼出被真正尊重的行为模式。 决策路径追踪(Decision Flow Tracing): 追溯关键业务决策从提出到落地的全过程,识别哪些隐形规则影响了资源分配和风险偏好。 摩擦点审计(Friction Point Auditing): 系统性地识别跨部门协作中产生的“文化冲突”,这些冲突往往是不同子文化间矛盾的外化表现。 第二部分:文化的蓝图——从愿景到制度的对齐 一旦清晰地了解了现有文化的优缺点,接下来的核心任务便是构建一个支持企业长期战略目标的理想文化蓝图。 第三章:价值的提炼与锚定:超越空洞的口号 本书用大量篇幅阐述如何将抽象的“诚信”、“创新”等词汇,转化为可执行、可衡量的具体行为指标。我们提出“价值行为矩阵”,要求领导者明确界定在特定情境下,一个体现该价值的行为(正面)和一个违背该价值的行为(负面)是什么。例如,“创新”意味着允许失败的实验次数,而非仅仅强调成功的发布。 第四章:领导力:成为文化的首席架构师 文化并非人力资源部门的工作,而是领导层的首要职责。本章重点探讨“以身作则”的机制化。我们将介绍“文化承载者”(Culture Carriers)的选拔与培养,以及高层管理者应如何利用日常沟通、会议设置、乃至个人时间安排,持续地向组织传递文化信号。书中批判性地分析了那些口头倡导变革,实际行为却固守旧习的领导者,如何系统性地破坏了变革的努力。 第五章:制度的重构:将文化嵌入流程 文化要生效,必须被嵌入到招聘、绩效管理、薪酬激励和晋升体系中。我们深入探讨了“文化匹配度”在招聘中的评估技巧,摒弃了主观的“感觉”,转而采用情景面试和行为事件访谈来评估候选人与核心价值观的契合度。同时,本章提供了关于如何设计“文化奖金”和“价值观审查”机制的实用指南,确保奖励的不仅是业绩,更是达成业绩的方式。 第三部分:文化的适应与演化——在不确定性中保持韧性 在一个快速迭代的时代,僵化的文化是企业衰亡的开始。本书的最后一部分聚焦于如何在保持核心认同感的同时,培养适应新挑战的文化灵活性。 第六章:应对颠覆:敏捷文化与学习型组织的融合 本书探讨了在技术快速迭代和市场不确定性增加的背景下,企业如何构建一种“允许快速试错”的文化。这涉及到对失败的重新定义——将其视为知识投资,而非惩罚对象。我们将展示如何通过建立“安全空间”(Psychological Safety Zones)来鼓励底层员工向上反馈、挑战现状,而不必担心职业风险。 第七章:跨文化整合:全球化背景下的文化张力管理 对于跨国企业而言,如何整合来自不同地域和背景的团队,形成一个统一的“企业身份”,同时尊重本地的文化习俗,是一个巨大的挑战。本章提供了整合框架,指导企业识别哪些文化特质是全球共享的“底层代码”,哪些是需要灵活调整的“应用层界面”。 第八章:文化的代际更迭与传承:新一代员工的塑造 面对Z世代和未来的员工群体,他们对工作意义、工作-生活平衡和透明度的要求与前几代人迥然不同。本书提供了策略,帮助企业将老一辈积累的宝贵经验与新一代员工对速度、目的性的追求相结合,实现文化的平稳过渡和升华。 结语:文化,永不终结的工程 本书的最终结论是,企业文化不是一个可以“完成”的项目,而是一个持续的、动态的“工程”。它要求领导者保持警觉,不断地自我反思和调整。一个健康、有力的文化,将是企业在任何时代背景下,最坚固、最无形的竞争壁垒。 《无形之印》提供给您的,不是一套现成的标签,而是一套精密的思维工具和实践蓝图,帮助您从根本上雕刻出令员工引以为傲、让竞争对手敬畏的卓越企业精神。

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读后感

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用户评价

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**第五段评价:** 我对这本书的包装设计和排版风格印象极其深刻,它摒弃了传统商业书籍的沉闷感,采用了极简但富有力量感的视觉语言,这本身就传递出了一种清晰、自信的品牌信息。内容上,它成功地跨越了地域和行业的界限。我所在的行业是高科技制造,而书中的很多案例似乎源自快消品或奢侈品,但神奇的是,那些关于“信任建立”和“叙事一致性”的原理是完全通用的。最让我觉得醍醐灌顶的是关于“记忆锚点”的构建,作者不是让你去创造一个口号,而是教你如何让你的品牌信息像植入芯片一样,稳固地嵌入消费者的长期记忆库。这本书的行文流畅,逻辑严密,而且最重要的是,它带来的不仅仅是知识的增量,更是思维方式的迭代。读完后,我感觉自己对市场动态的敏感度提高了,能够更快地识别出那些只是昙花一现的潮流,并坚定地捍卫品牌的核心价值。这是一本值得反复阅读,并在不同职业阶段都能从中汲取新意的宝藏。

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**第三段评价:** 说实话,我是在一个非常疲惫的阶段接触到这本书的。当时正值一个重大发布会前夕,压力山大,感觉所有事情都在失控。我抱着“随便翻翻”的心态打开它,没想到,它提供的不是快速解压的“鸡汤”,而是一种基于深层逻辑的“秩序重建”。这本书最厉害的地方在于,它没有把品牌看作是一个需要不断迎合市场的商品,而是将其视为一种需要精心培育的“人格”。它用大量篇幅阐述了品牌需要拥有自己的“道德准则”和“边界感”,一旦越界,无论短期收益多诱人,长期来看都是慢性自杀。这种将商业行为与内在品格深度绑定的论述方式,让我这位习惯了数据驱动的读者,感受到了一种久违的“人文关怀”。阅读过程中,我常常需要停下来,在我的工作日志上写下几句感悟,因为它提出的很多观点是如此尖锐,以至于需要时间消化。如果你正在寻找一本能帮你理清混乱、确立清晰价值观的指南,这本书无疑能提供强有力的精神支撑。

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**第四段评价:** 我最近在为我们公司的新业务部门制定长期规划,这个部门的定位非常模糊,市场反应也平平。我希望找到一本能提供清晰、可复制的蓝图。这本书虽然没有直接给出“流程图”,但它提供的方法论却比任何流程图都更强大。它深入剖析了顶级品牌是如何在看似不同的领域中,保持其核心DNA不被稀释的。书中对“稀释风险”的论述尤其精彩,作者将品牌扩张比作一个复杂的化学反应,一旦投入不当的媒介或目标群体,整个体系就会崩解。我特别欣赏它关于“选择性放弃”的论点——很多企业失败不是因为做错事,而是因为想抓住一切。这本书强迫读者去直面一个残酷的问题:你的品牌,究竟**不**代表什么?这种聚焦于“减法”的智慧,是很多同类书籍所缺乏的。对于初创企业和正在经历品牌重塑的企业领导者来说,这本书提供的不是建议,而是必须面对的现实检验。

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**第一段评价:** 这本书真是让人耳目一新,特别是对于那些在市场营销领域摸爬滚打了一段时间,感觉思路有点僵化的人来说,它就像一剂强心针。我本来以为又是那种老生常谈、堆砌理论的商业书籍,结果翻开后才发现,作者的切入点非常独特。他没有沉溺于复杂的模型或者晦涩难懂的学术术语,而是像一位经验丰富的老船长,用极其生动、甚至有点像讲故事的方式,将那些看似高深莫测的品牌理念娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“真诚度”的部分,作者通过几个对比鲜明的案例,毫不留情地揭示了那些过度包装的品牌最终是如何在消费者心中崩塌的。这不仅仅是关于“做什么”,更是关于“为什么要做”的深刻反思。读完之后,我立即拿起笔记本,开始重新审视我们团队目前正在执行的几个核心项目,感觉视野一下子开阔了许多,不再局限于短期的KPI,而是开始着眼于构建一个更具韧性和生命力的品牌内核。这本书的语言风格非常接地气,丝毫没有那种高高在上的说教感,更像是一位前辈在深夜的酒吧里,拍着你的肩膀,给你分享他多年摸爬滚打的肺腑之言。强烈推荐给所有希望在嘈杂的市场中找到自己独特声音的营销人。

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**第二段评价:** 我是一个对品牌战略有着近乎偏执的探究欲的读者,市面上关于“如何建立强大品牌”的书籍我已经看过不下三十本,坦白说,大多数都是换汤不换药的重复论调。然而,这本的结构和论证逻辑,真的达到了一个全新的高度。它巧妙地将品牌建设这件事,从一个宏大的、难以企及的战略目标,拆解成了若干个具体、可操作、甚至带有哲学思辨色彩的“信条”。让我印象特别深刻的是它对“不完美”的探讨,很多品牌教程总是强调要追求完美无瑕,但这本却勇敢地指出,适度的脆弱性和人性化的瑕疵,反而能拉近与消费者的距离,构建起更深层次的情感联结。我曾以为这只是理论,但在跟随书中的指引去微调我们一个副线产品的市场切入点后,效果立竿见影,互动率提升了近三成。这本书的价值不在于提供现成的“答案”,而在于提供了一套极具穿透力的“提问框架”,它迫使你跳出既有的思维定势,去质疑那些你一直深信不疑的行业“常识”。对于那些渴望从“执行者”蜕变为“思想者”的资深从业者来说,这本书是不可多得的思维催化剂。

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