Book-keeping and Accounting for the Small Business pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Taylor, Peter

出品人:

頁數:190

译者:

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價格:175.00元

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isbn號碼:9781857038781

叢書系列:

圖書標籤:

• Bookkeeping
• Accounting
• Small Business
• Finance
• Business
• Entrepreneurship
• Self-Employment
• Tax
• Management
• Records

現代企業財務管理與戰略規劃：超越基礎簿記的視野 本書旨在為當代中小型企業（SME）的決策者、管理者以及希望深入理解財務運作的專業人士提供一套全麵、前瞻性的財務管理與戰略規劃框架。不同於側重於傳統復式記賬和日常交易記錄的入門級教材，《現代企業財務管理與戰略規劃》將視角提升至企業價值創造、風險控製和長期可持續發展的層麵。 本書堅信，在當今快速變化的市場環境中，財務職能已從單純的“記錄者”轉變為驅動業務增長和戰略決策的“賦能者”。因此，本書的結構和內容設計完全圍繞如何利用財務數據指導運營、優化資源配置、並構建穩健的財務結構以應對不確定性。 --- 第一部分：戰略財務思維的重塑與數據驅動決策 本部分著眼於如何轉變對財務數據的認知，將其視為戰略資産而非閤規負擔。 第一章：從記賬到價值驅動：財務部門的戰略轉型 本章首先探討瞭傳統簿記在數字化時代麵臨的局限性，並提齣瞭現代財務部門應承擔的核心角色：戰略閤作夥伴、風險管理者和績效驅動者。我們將深入分析價值鏈分析（Value Chain Analysis）在財務層麵的應用，識彆企業內部哪些環節真正創造瞭溢價，哪些環節存在成本浪費。內容重點包括： 超越損益錶： 如何構建能夠反映驅動因素的運營儀錶闆（Operational Dashboards），而非僅僅是曆史結果報告。 財務賦能的敏捷性： 討論如何在快速迭代的産品開發和市場進入策略中，運用邊際成本分析和情景規劃來支持快速決策。 管理會計與外部報告的銜接： 如何確保內部績效衡量指標與外部投資者和債權人關注的關鍵績效指標（KPIs）保持一緻性。 第二章：高級成本管理與定價策略 本章將成本核算提升至戰略層麵，重點關注如何利用成本信息製定齣具有競爭力的定價和産品組閤策略，而非僅僅是成本加成。內容涵蓋： 基於活動的成本法（ABC）的深度應用： 如何精確識彆和分配間接成本，尤其是在服務業和高科技企業中。 邊際貢獻與盈虧平衡點的高級分析： 探討多産品綫企業的復雜盈虧平衡分析，以及如何利用敏感性分析評估不同銷售組閤的影響。 動態定價模型： 介紹容量限製、競爭反應和客戶細分在實時定價決策中的應用，例如在電子商務和訂閱服務中的實踐。 第三章：財務建模與情景規劃：駕馭不確定性 財務建模不再是年度預算的僵硬過程，而是動態的預測工具。本章教授如何構建靈活、可擴展的財務模型，以支持“假設驅動”的決策製定。 三錶聯動模型的構建邏輯： 強調構建一個具有強大前瞻性的動態模型，能夠快速響應假設變更。 濛特卡洛模擬在風險評估中的應用： 演示如何使用概率分布來評估項目淨現值（NPV）的潛在範圍，從而量化投資風險。 壓力測試與反脆弱性設計： 針對宏觀經濟衝擊（如利率飆升、供應鏈中斷）設計應對方案，確保企業的財務彈性。 --- 第二部分：資本結構、投資評估與融資優化 本部分聚焦於如何優化企業的資本使用效率，並製定長期資本配置戰略。 第四章：企業估值與並購決策 對於尋求擴張或麵臨收購風險的企業，理解企業價值的真正驅動力至關重要。本章不側重於基礎的資産評估，而是深入探討現金流摺現（DCF）模型的精細調整和相對估值法的適用性。 摺現率的精細化處理： 探討如何根據企業特定風險調整資本成本（WACC），包括針對新興市場和技術風險的調整因子。 非貨幣性資産的價值捕獲： 如何評估知識産權、品牌價值和網絡效應等無形資産對企業整體價值的影響。 並購後的協同效應驗證： 建立評估並購後預期協同效應（Synergy）實現程度的財務指標和跟蹤機製。 第五章：優化資本結構與融資工具選擇 本章探討如何在負債、股權和混閤融資之間找到最佳平衡點，以實現企業價值最大化。 債務承載能力分析（Debt Capacity）： 基於現金流覆蓋率和利息保障倍數的動態評估，而非靜態的杠杆率指標。 現代融資工具的應用： 詳細分析可轉換債券、優先股、可贖迴債券的特點及其對公司控製權和財務報錶的影響。 供應鏈金融的戰略整閤： 如何利用應收賬款保理、動態摺扣等工具，優化營運資本並建立更具競爭力的供應商關係。 第六章：資本支齣決策的量化分析 本章關注如何科學地評估和管理長期投資項目，確保資本被投嚮迴報率最高的領域。 超越NPV和IRR： 引入經濟增加值（EVA®）和迴報期調整方法，以更好地衡量管理層是否真正為股東創造瞭經濟利潤。 實時資本預算： 討論在項目執行過程中，如何根據實際績效數據重新評估剩餘階段的投資迴報率，並實施“關停並轉”的紀律。 投資組閤管理： 將資本支齣視為一個投資組閤，應用夏普比率等現代投資理論工具來優化不同項目之間的風險分散。 --- 第三部分：風險管理、內部控製與持續閤規 本部分將視角轉嚮保障企業財務穩健性的基石——全麵的風險管理和高效的內部控製體係。 第七章：全麵財務風險管理框架 本章將風險管理從單獨的保險職能中解放齣來，整閤到日常運營和戰略規劃中。 流動性風險的預測與管理： 建立現金流預測的滾動預測模型，並設定不同層級的流動性緩衝目標。 匯率與利率風險的對衝策略： 深入探討遠期閤約、期權和互換閤約在管理SME外匯敞口時的實際操作與成本效益分析。 信用風險評估與應收賬款管理： 建立基於客戶財務健康狀況的早期預警係統，並優化催收策略。 第八章：數據安全、自動化與內控的未來 麵對日益復雜的監管環境和數據泄露風險，本章強調技術在提升內控效率和保障數據完整性中的作用。 流程自動化（RPA）在財務中的應用： 分析如何利用機器人流程自動化技術處理高頻、規則明確的交易（如發票匹配、銀行對賬），從而解放財務人員進行更高價值的分析工作。 數據治理與財務報告的可靠性： 探討如何建立跨係統的數據源一緻性標準，確保財務數據的“單一事實來源”。 嵌入式控製（Embedded Controls）： 如何在業務流程設計之初就植入控製點，實現“防錯”而非“查錯”，提升SOX/COSO框架的實效性。 第九章：可持續性報告（ESG）與非財務績效的整閤 麵嚮未來，企業的長期價值越來越依賴於其環境、社會和治理（ESG）錶現。本章指導企業如何量化和報告這些非財務信息。 關鍵ESG指標的財務影響分析： 探討碳排放成本、員工滿意度與未來現金流摺現值之間的關聯性。 整閤性報告（Integrated Reporting）的實踐： 介紹如何將價值創造的六大資本（包括人力資本、社會關係資本）納入財務敘事中。 綠色融資工具的應用： 瞭解綠色債券、可持續發展掛鈎貸款等新型融資渠道的門檻和優勢。 --- 結語：構建麵嚮未來的財務領導力 本書的最終目標是培養具備財務敏銳度（Financial Acumen）的領導者，他們不僅能準確報告“發生瞭什麼”，更能利用數據洞察“為什麼會發生”並準確預測“將要發生什麼”，從而在瞬息萬變的市場中，為企業構建持久的競爭優勢。本書提供的框架和工具箱，是企業從基礎核算邁嚮戰略財務決策的必備指南。

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這本書的封麵設計簡潔大氣，透著一股專業和嚴謹的氣息，光是看著就讓人覺得內容一定紮實可靠。我買它的時候，是正好準備自己開個小工作室，完全是會計門外漢，對報稅、記賬這些簡直一竅不通，心裏慌得一批。這本書拿在手上沉甸甸的，感覺分量很足，不像有些市麵上的小冊子，翻兩下就完瞭。我最欣賞的是它開篇並沒有直接拋齣那些復雜的會計準則，而是用一種非常接地氣的方式，先梳理瞭小型企業在財務管理上最容易遇到的那些“坑”和“痛點”。比如，它詳細分析瞭個人財務和企業財務混淆的危害，這一點對我這種初次創業者簡直是醍醐灌頂。它沒有把我們當成專業的會計師來要求，而是把那些復雜的概念，比如藉方、貸方、資産負債錶這些，都拆解成瞭日常經營中能看到的具體例子。我記得第一章裏講到如何設置一個簡單的現金日記賬，作者竟然用瞭一個咖啡店的例子，把每一筆收入和支齣都列得清清楚楚，那份清晰度，讓我瞬間就明白瞭一個企業的資金是怎麼流動的。這本書的排版也很舒服，字體大小適中，關鍵概念都有高亮和總結，不像有些教材，密密麻麻的文字堆在一起，看著就頭疼。它給人的感覺就是，作者非常體諒我們這些非財務背景的小老闆，真正想把“看不懂的”變成“看得懂的”。

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這本書的語言風格，如果用一個詞來形容，那就是“極其耐心且不失幽默”。我是一個對復雜流程感到極度焦慮的人，很多技術性的書籍動輒就引入一堆縮寫和行話，讓人望而卻步。然而，這本書的作者似乎深諳讀者的這種心理障礙。他會用一些非常生活化的比喻來解釋晦澀的概念。例如，解釋“權責發生製”時，他用瞭一個“預訂酒店房間”的例子，讓你立刻明白為什麼即使錢還沒付，收入也可能已經被確認瞭。這種講解方式，使得學習麯綫變得非常平緩。而且，書中在每一個關鍵步驟之後，都會設置一個“自我檢驗”的小測驗或者一個“常見錯誤提醒”。這些提醒不是簡單的對錯題，而是針對我這種新手最容易犯的陷阱，比如“你是否忘記將員工的社保費用計提入賬瞭？”這種非常具體的、能立刻應用到我日常工作中的提示。總而言之，這本書就像一個在你旁邊耐心指導你的資深會計師，他既懂技術，更懂如何與一個渴望成功但缺乏經驗的小老闆進行有效溝通。閱讀體驗非常流暢，讓人感覺學習財務不再是一場艱苦的戰鬥，而是一次逐步掌握核心技能的旅程。

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坦率地說，市麵上關於商業管理的書籍汗牛充棟，但真正能將“管理”與“會計”這兩個看似分離的概念緊密結閤起來的，卻鳳毛麟角。這本書的作者在這方麵做得非常齣色。他沒有將財務記錄視為一項必須忍受的行政負擔，而是將其升華為一種強大的管理工具。我特彆欣賞其中關於“預算製定與控製”的那一章。它並沒有提供一套僵硬的年度預算模闆，而是提供瞭一個動態的、可調整的框架。作者強調，對於初創企業，預算更多的是一個“預期管理”的工具。他教我們如何根據實際的銷售額波動來調整營銷和人員開支，如何設定“觸發點”——比如，如果某個季度的應收賬款周轉天數超過瞭某個閾值，企業主就需要立即采取行動催款。這種將財務數據與日常運營決策無縫連接的處理方式，極大地提升瞭這本書的實用價值。它讓我意識到，我的財務報錶不僅僅是給稅務局看的，更是我與自己的業務進行深度對話的媒介。這本書真正實現瞭“讓數字說話”的目的。

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我是一個自由職業者，但業務量上來之後，發現自己一直以來“大概記一下”的模式完全行不通瞭。我需要一個能指導我從零開始構建一套閤規且高效的財務係統的工具書，而不是那種隻講理論不談實操的“大部頭”。這本書給我的驚喜在於它的實操性極強，它幾乎是手把手教你如何操作。它涵蓋瞭從選擇閤適的記賬軟件，到理解增值稅和所得稅的基本概念，再到如何準備年終的稅務申報材料。我特彆喜歡它裏麵關於“費用報銷流程優化”的那一節，它不僅告訴你哪些開支可以作為業務費用，還提供瞭標準化的錶格模闆，告訴我如何規範地收集和保存發票和收據，這對於日後應對稅務審計簡直是救命稻草。更重要的是，它強調的是“小企業”的視角。它沒有糾結於跨國公司的復雜會計處理，而是聚焦在本地化、簡單化、閤規化的基礎操作上。比如，書中對“固定資産摺舊”的解釋就非常務實，它沒有用枯燥的數學公式硬砸，而是告訴你，對於一個小企業來說，用直綫法是最簡單且易於追蹤的方式，並給齣瞭計算的實際步驟。這種“少即是多”的講解哲學，讓我這個原本對數字有恐懼感的人，也敢於自己動手處理這些財務細節瞭。

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這本書的價值遠超齣瞭簡單的“記賬指導手冊”。它更像是一本為小企業主量身定製的“財務健康診斷儀”。我之所以這麼說，是因為它不僅僅教你怎麼記錄過去發生瞭什麼，更重要的是，它教你如何利用這些記錄下來的數據來規劃未來。比如，它用相當大的篇幅講解瞭“利潤錶”和“現金流量錶”之間的關鍵區彆以及它們各自能反映齣的企業運營狀態。在我看來，大多數小企業主都隻關注“銀行卡裏還有多少錢”，也就是現金流，但這本書讓我意識到，沒有利潤的現金流是虛假的繁榮。它提供瞭一些非常直觀的指標，比如毛利率、運營費用比率，並且明確告訴讀者，對於一個剛起步的服務型小企業，你的目標毛利率應該保持在什麼區間纔算健康。這種前瞻性的指導，讓我開始定期製作並審閱自己的財務報告，而不是等到年底報稅時纔臨時抱佛腳。它教會瞭我如何通過財務數據來識彆業務中的薄弱環節，比如，某個産品綫的采購成本是不是過高瞭，或者某個營銷活動的投入産齣比是否閤理。這本書的分析工具是實用的，而非學院派的。

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