Trust-Based Selling

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出版者:
作者:Green, Charles H.
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:$ 31.64
装帧:
isbn号码:9781933309354
丛书系列:
图书标签:
  • 销售
  • 信任
  • 人际关系
  • 客户关系
  • 销售技巧
  • 商业
  • 沟通
  • 影响力
  • 心理学
  • 营销
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具体描述

《精通复杂决策:企业级销售的系统化方法》 导言:变革中的销售格局与企业级采购的本质 在当前的商业环境中,B2B(企业对企业)销售的复杂性与日俱增。传统的、基于单一接触点或产品特性的推销方式已无法有效应对跨部门、多层级决策的现实。企业级采购决策不再是简单的“购买”,而是一场涉及风险评估、合规性审查、技术集成与长期战略对齐的综合性活动。本书旨在为销售专业人士提供一套系统化的、可操作的框架,用于导航和主导这类复杂、高价值的销售周期。我们深知,成功的企业级销售,其核心在于理解客户的组织动态、量化价值交付,并有效管理从初步接触到最终合同落地的全过程。 第一部分:深度理解企业生态系统 成功的销售始于对客户组织结构的透彻理解。这远超识别关键决策人(DM)的范畴,而是需要构建一张关于权力结构、信息流动和潜在阻力的完整地图。 第一章:绘制权力与影响力的矩阵 本章详细剖析了现代企业中决策制定的真实面貌。我们摒弃了传统的“买方角色层级”模型,转而采用“影响者网络分析法”。这包括识别技术倡导者(Technical Champions)、财务审批者(Financial Gatekeepers)、业务所有者(Business Owners)以及潜在的“变革阻力者”(Blockers)。重点在于理解每个人在决策链中的激励机制、绩效指标(KPIs)以及他们对风险的容忍度。我们将探讨如何利用组织图、内部门户信息和间接探询来精确描绘出谁真正拥有“说不”的权力,以及如何策略性地争取关键利益相关者的支持。 第二章:从痛点到战略目标的对齐 企业级采购很少是“为解决问题而购买”,更多是“为实现战略目标而投资”。本章的核心在于指导销售人员如何从客户的年度报告、投资者会议纪要和内部战略文件中提炼出其最紧迫的战略目标。我们将介绍一种“目标量化映射技术”,该技术要求销售人员将自身解决方案的产出,直接关联到客户的收入增长、成本削减或市场份额提升等核心指标上。例如,如何将一个软件升级转化为每年节省X小时的运营时间,进而换算出Y万美元的利润增加,从而在CFO层面上建立对话基础。 第三章:理解合规性与治理的隐形壁垒 对于大型企业,特别是受监管行业(如金融、医疗),合规性审查是销售流程中一个不容忽视的环节。本章将深入探讨采购流程中的法律、安全和隐私要求。我们将提供一套实用的清单,帮助销售团队在早期阶段识别潜在的合规风险点,并提前准备所需的文件和论证材料。重点包括数据安全协议(如GDPR、CCPA的对应要求)和采购审计流程的准备,确保技术验证不仅仅停留在功能层面,更深入到运营稳定性和法律稳健性。 第二部分:构建无可辩驳的价值主张 在企业级销售中,单纯的功能对比已失去意义。客户需要的是一个可验证的、可量化的商业案例(Business Case)。 第四章:超越ROI:构建总拥有价值(TTV)模型 虽然投资回报率(ROI)是基础,但复杂交易往往需要更全面的价值衡量。本章引入“总拥有价值”(Total Transformed Value, TTV)的概念。TTV不仅计算直接的成本节约,还纳入了无形资产的价值,如加速上市时间、降低员工流失率、提升品牌声誉或规避未来监管风险的“价值保护”。我们将演示如何利用情景分析和敏感性分析工具,构建一个既保守又具说服力的TTV模型,以应对客户内部对不同时间范围和风险水平的评估差异。 第五章:蓝图设计与协同演示 企业级解决方案往往需要深度定制和系统集成。本章侧重于“共同创造演示”(Co-Created Demonstrations)。我们不再是向客户“展示”产品,而是与客户的关键技术团队共同“设计”一个未来蓝图。这需要销售工程师与客户的技术团队进行高密度的、双向的知识交换。成功的关键在于确保演示环境是客户真实数据的缩影,而不是标准演示环境。我们将详细介绍如何引导客户参与到蓝图设计中,让他们感觉解决方案是共同的产物,从而自然地内化对该方案的承诺。 第六章:管理多方利益相关者的异议整合 在涉及多个部门的交易中,异议通常不是单一的,而是相互冲突的。财务部门可能关注现金流,而运营部门可能担忧实施中断。本章提供“异议整合框架”。这个框架要求销售人员将所有收到的异议进行分类、排序,并针对性地识别出哪些异议可以被先前建立的价值点所抵消,哪些需要新的、定制化的证据链。核心技巧在于,学会倾听“非标准异议”,即将技术问题包装成财务担忧,或将合规顾虑伪装成用户体验问题,并进行有效回应。 第三部分:驾驭冗长的销售周期与内部政治 企业级销售周期漫长且充满不确定性。本部分关注如何保持动力、提前预见风险并确保交易顺利推进。 第七章:导航采购与法律谈判的灰色地带 采购部门(Procurement)是流程的把关人,他们的目标是优化成本和降低供应商风险。本章将揭示采购谈判的真正驱动力,并提供一套“价值防御策略”。我们强调,在谈判桌上,必须始终将讨论的焦点拉回到预先商定的TTV上,而不是陷入纯粹的价格战。对于合同条款的修改,我们将指导销售人员如何识别哪些条款是“必须让步”的,哪些条款关系到长期合作的可行性,并建立一个清晰的“让步矩阵”。 第八章:预测与应对“沉默的决策周期” 漫长的等待是复杂销售的常态。本章探讨如何区分“正常的审查期”与“潜在的停滞点”。我们引入了“内部动能追踪系统”,通过非直接接触点(如客户在行业会议上的表现、内部职位变动、或竞争对手的动态)来推测交易的内部健康状况。关键在于制定“重新激活计划”,而不是盲目地发送催促邮件。例如,在关键决策人休假或新任高管到任时,如何根据新的组织背景,提供一份“新视角下的价值重申”简报。 第九章:从签署到价值实现的平稳过渡 交易的完成不是终点,而是下一阶段合作的开始。本章关注“知识转移与客户成功路径的预设”。成功的销售团队必须在合同签署前,就明确界定实施阶段的成功标准和责任人。我们将探讨如何将内部的解决方案架构师、项目经理和客户成功团队提前引入对话,确保客户在合同生效后立即感受到价值的连续性,从而巩固长期关系,并为后续的业务扩展奠定基础。 结论:成为组织转型的战略伙伴 《精通复杂决策:企业级销售的系统化方法》不是一本关于销售技巧的速成手册,而是一部关于战略思维、组织洞察和价值量化的深度指南。它要求销售人员超越“推销员”的角色,进化为客户组织内部变革的战略顾问。通过掌握这些系统化的方法论,销售专业人士将能更自信、更有效地驾驭最复杂的企业级交易,实现可持续的、高价值的业务增长。

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读后感

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用户评价

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这本书的结构设计简直是匠心独白,它巧妙地避开了传统商业书籍的枯燥说教腔调,转而采用了一种近乎“侦探小说”的叙事方式来解构信任的建立过程。每一章的过渡都设计得非常自然,前一章留下的疑问,总能在下一章中以一种出乎意料但又合乎逻辑的方式得到解答。我尤其被作者对于“微小承诺的累积效应”的分析所吸引。他不是简单地告诉你“要守信”,而是通过数据和生动的个体故事,揭示了那些看似不起眼的日常互动,是如何在不知不觉中筑起一道坚不可摧的信任高墙的。这种细节的打磨,让整本书读起来充满了画面感和代入感,让人忍不住想立刻放下书本,去实践书中所阐述的那些微妙技巧。与市面上许多强调宏大理论的书籍不同,这里的论述充满了泥土的芬芳,非常接地气,像是听一位行走江湖多年的前辈在炉火旁分享他的独门秘籍。读到最后,我甚至有些意犹未尽,希望作者能再多挖掘几个极端情况下的案例来佐证他的观点。

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这本书的论述角度非常新颖,它没有把重点放在销售技巧上,而是完全聚焦于“心理契约的构建与维护”。作者通过一系列对历史商业案例的解构,展示了那些表面上看起来是“运气好”或“人脉广”的成功,其背后无一不是对人与人之间微妙信任机制的精准拿捏。我尤其欣赏作者对于“预期管理”的细致阐述。他强调,信任的破裂往往不是因为做了错事,而是因为未能准确地管理或传达对方的预期。书中的方法论非常系统化,从微观层面的肢体语言暗示,到宏观层面的跨部门协作中的信任转移,都有详尽的论述。阅读过程中,我多次被作者的深刻见解所震撼,它迫使我重新审视自己过去建立或破坏信任的无数个瞬间。这本书更像是一本“人际关系心法”的宝典,它不仅仅服务于商业,对于个人生活中的各类重要关系维护,也具有极高的借鉴意义。文字精炼,信息密度极高,非常值得反复研读。

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这本书的叙事节奏把握得相当出色,仿佛一位经验丰富的老船长,带领着读者在错综复杂的商业海洋中稳健航行。作者对于人性深处的洞察,尤其是在建立长期合作关系方面的描绘,令人拍案叫绝。它并非那种空泛地鼓吹“真诚”的教条式读物,而是通过一系列精心构建的案例和场景,展示了如何在实际的商业博弈中,将信任转化为可量化的价值。我特别欣赏其中关于“预设底线”的章节,它清晰地指出了信任的双向性——既需要给予,也需要明智地设立保护机制。这种平衡感,在充斥着各种快速成功学的书籍中,显得尤为珍贵和务实。读完之后,我感觉自己对“关系构建”的理解不再停留在肤浅的寒暄和名片交换层面,而是进入了一个更深层次的战略思维领域。那些关于长期客户维护和危机公关的论述,尤其具有实操指导意义,让我对未来面对棘手的谈判局面时,多了一份从容不迫的底气。这本书的文字流畅自然,毫无晦涩感,即便是初涉销售领域的新人,也能迅速捕捉到其中的精髓,而资深人士则能从中发掘出被忽略的细微之处。

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这是一部真正能够改变你与客户乃至同事互动模式的作品。它最引人注目的特点,在于其无与伦比的结构逻辑和对“系统性信任构建”的强调。作者将信任分解为若干可操作的模块,并清晰地阐述了从初步接触到深度合作,每一步应该遵循的“信任投资回报率”模型。我特别欣赏其中关于“负面反馈处理机制”的那一部分。很多书籍都回避了信任关系中必然会出现的摩擦,而这本书却直面冲突,并提供了一套行之有效的框架,教导读者如何在危机中不仅修复信任,甚至还能借此机会让关系得到升华。这种前瞻性的思维,让我意识到,真正的信任不是一帆风顺的结果,而是在风浪中共同航行的能力证明。整本书的排版和行文也极为考究,阅读起来毫不费力,仿佛作者正在你耳边低语,分享着他多年来的实战经验,非常具有说服力。

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老实说,我一开始对这本书的期望并不高,总觉得“信任”这个主题已经被过度消费了。然而,这本书很快就颠覆了我的固有印象。它没有停留在口号层面,而是深入剖析了信任在不同文化背景、不同行业生态下的具体表现形式和操作路径。作者对“信息透明度与脆弱性展示”的论述,简直是醍醐灌顶。他非常犀利地指出,一味地展示完美反而会引发他人的怀疑,适度的、经过计算的自我暴露,才是加速建立深刻连接的关键。这种反直觉的洞察,体现了作者极高的专业素养和敏锐的洞察力。阅读体验上,这本书的语言风格非常具有感染力,时而哲思深邃,时而又带着一种幽默的自嘲,使得那些复杂的心理学原理变得易于消化和记忆。我发现自己常常停下来,对着书页上的某句话沉思良久,因为它不仅是商业建议,更像是一种生活哲学。这本书的价值,已经远远超出了其作为一本商业指南的范畴。

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