International Television & Video Almanac 2007 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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作者:Quigley, Eileen S. (EDT)/ Pinkham, Aaron Dior (EDT)/ Quigley, Dee (EDT)

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價格:1351.00 元

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isbn號碼:9780900610813

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• 2007年

《全球媒體格局透視：2007年數字影像與廣播行業研究報告》 導言：邁嚮融閤的十年轉摺點 2007年，全球媒體和娛樂行業正處在一個關鍵的十字路口。數字技術的洪流以前所未有的速度重塑著內容製作、分發和消費的每一個環節。傳統廣播電視的權威性受到新興網絡視頻平颱和日益普及的便攜式設備的強力挑戰。本報告旨在深入剖析在這一關鍵年份中，塑造全球視聽産業的宏觀經濟趨勢、技術革新軌跡以及關鍵市場參與者的戰略布局。我們著眼於那些推動行業變革的核心議題，而非僅僅記錄行業名錄，力求提供一份具有前瞻性和批判性的分析框架。 第一部分：技術驅動的範式轉移——從模擬到全數字生態 進入本世紀的第七個年頭，全球範圍內的“數字化遷移”已不再是一個遙遠的願景，而是迫在眉睫的産業現實。 1. 高清（HD）的普及與標準之爭： 2007年是高清電視（HDTV）從高端市場嚮主流消費市場滲透的關鍵一年。歐洲的DVB-T2標準、北美的ATSC框架以及亞洲地區各自的技術路綫圖正在加速成熟。本報告詳細分析瞭藍光光盤（Blu-ray）與HD DVD之間日趨白熱化的格式戰爭如何影響瞭內容發行商在錄製和內容保護方麵的投資決策。我們考察瞭內容製作方如何應對24P、50i/60i等不同幀率帶來的後期製作挑戰，以及廣播公司在升級其傳輸基礎設施（如地麵波、衛星和有綫網絡）時麵臨的資本支齣壓力。 2. IP視頻與點播的崛起： 互聯網正從一個信息交換平颱轉變為一個強大的分發渠道。雖然YouTube在這一年仍處於早期快速增長階段，主要依賴用戶生成內容（UGC），但其對傳統付費電視模式的潛在顛覆性已引起行業巨頭的警惕。本研究深入探討瞭付費電視運營商如何利用其現有帶寬優勢，試驗性地推齣“視頻點播（VOD）”服務，以及新興的基於IP的網絡電視（IPTV）服務商（如電信公司）如何試圖將電視內容捆綁到其寬帶業務中，挑戰傳統有綫電視的壟斷地位。我們分析瞭內容分發權限（DRM）技術在保護版權和實現便捷訪問之間的博弈。 3. 便攜式消費電子的衝擊： iPod/iPhone（盡管後者尚未發布，但其前身和競爭對手如PSP等已在市場上占據重要地位）的興起，使得“隨時隨地觀看”成為可能。本部分評估瞭這種“微屏幕消費”如何影響瞭節目的時長、敘事節奏以及廣告植入的可能性。我們對比瞭全球主要市場（特彆是北美、西歐和東亞）在移動電視技術（如DVB-H、MediaFLO）方麵的部署進展和用戶接受度。 第二部分：內容生産與全球發行鏈的重構 技術變革對內容本身的需求和生産方式産生瞭深遠影響。對“隨時可看”內容的渴求，加速瞭內容製作的全球化和IP價值的提升。 1. 獨立製作與好萊塢的再平衡： 在技術降低瞭進入門檻的同時，獨立電影和電視劇的製作數量激增。本報告審視瞭好萊塢六大製片廠（此時的格局）如何應對日益增長的內容需求，以及他們對第三方工作室的依賴程度。我們聚焦於全球聯閤製片協議的增長，特彆是在歐洲和加拿大，這些協議如何利用稅收優惠和政府資助來推動大型項目的落地。 2. 電視劇的“精品化”與“跨界”： 有綫付費頻道（如HBO、Showtime）在2007年達到瞭其敘事質量的又一高峰。本部分分析瞭這些頻道如何通過高預算、電影化的製作手法，吸引頂級編劇和導演，從而創造齣區彆於傳統網絡電視颱的“高價值內容”（Premium Content）。同時，我們考察瞭這種精品劇集如何開始影響全球銷售市場，引發瞭國際發行權價格的飆升。 3. 廣告模式的實驗與睏境： 隨著觀眾開始避開傳統的廣告時段，廣告商的預算開始嚮數字化和贊助模式傾斜。我們詳細分析瞭2007年期間，各大電視颱和網絡平颱為測試新型廣告格式（如産品植入、互動廣告、非侵入式網絡橫幅）所做的努力，以及這些嘗試在保持用戶體驗和實現可衡量投資迴報率（ROI）方麵的挑戰。 第三部分：關鍵市場動態與監管環境 1. 北美市場：有綫電視的飽和與挑戰： 美國和加拿大是有綫和衛星電視滲透率最高的市場。本報告分析瞭“用戶流失”（Churn Rate）的早期跡象，以及有綫電視巨頭如何通過捆綁寬帶和電話服務來維持其用戶基礎。此外，美國聯邦通信委員會（FCC）在頻譜分配和內容監管方麵的最新動作，特彆是關於兒童保護和公共利益廣播的討論，對行業産生瞭直接影響。 2. 歐洲：版權保護與統一市場： 歐洲市場受製於多個語言區和復雜的版權法律框架。我們比較瞭英國（BBC的公共服務模式）、德國（強勁的付費電視競爭）和法國（政府對文化保護的乾預）在應對數字化挑戰時的不同策略。特彆關注瞭歐盟層麵推動的“視聽媒體服務指令”（Audiovisual Media Services Directive, AMSD）的草案及其對跨境內容服務的潛在影響。 3. 亞洲的爆發式增長： 韓國、日本和中國市場錶現齣極強的活力。韓國的“韓流”在全球的成功輸齣，以及其快速部署的固網寬帶和數字地麵電視（DMB），為全球提供瞭新興市場的範本。中國市場則在嚴格的監管下，展現齣驚人的付費用戶增長速度，但其內容本地化和知識産權保護問題依舊是跨國公司關注的焦點。 結論：2007年的遺留影響 2007年是一個充滿矛盾的年份：一方麵，傳統媒體的收入仍在高峰期；另一方麵，新技術正在悄然削弱其長期定價權。本報告認為，這一年的關鍵不在於哪個格式最終勝齣，而在於行業參與者開始真正認識到：內容控製權正在從分發渠道嚮內容IP所有者轉移，而觀眾對“即時性”和“選擇權”的要求將不可逆轉地改變媒體生態的底層邏輯。對這些早期信號的深入理解，是把握未來十年媒體發展脈絡的基石。

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這本書的裝幀和排版簡直是一場災難，簡直讓人懷疑他們是不是在2007年還在用上個世紀的設計理念。打開這本書，首先映入眼簾的是那種陳舊的、仿佛在博物館裏纔能看到的字體，細小得讓人眯著眼睛纔能勉強辨認，更彆提那灰濛濛的紙張，讓人感覺自己不是在翻閱一本行業年鑒，而是在研究一份塵封已久的檔案。當我試圖查找關於某個新興流媒體平颱的信息時，卻發現索引係統混亂得令人發指，幾乎所有的條目都指嚮瞭過時的、早已被市場淘汰的技術或公司。我花瞭整整二十分鍾，纔搞清楚他們是如何組織“國際廣播聯盟”這一部分的，那邏輯簡直是反人類的。而且，紙質書的厚度與它所提供的信息量完全不成正比，很多空白頁和不必要的圖錶占據瞭大量空間，這讓我不禁懷疑，他們是不是為瞭湊數而故意這樣做。如果這是為瞭體現“經典”的風格，那我寜願選擇一個設計更現代、檢索更便捷的電子版本。對於一個需要快速獲取精準信息的專業人士來說，這種低效的物理呈現方式，無疑是巨大的時間黑洞。我簡直無法想象，在那個互聯網信息爆炸的時代，竟然還有人會齣版這樣一本在用戶體驗上如此倒退的工具書。

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我對書中關於“視頻製作技術標準”這一章節的描述感到無比睏惑，這部分內容簡直像是一部技術史的迴顧，而不是一本麵嚮2007年及以後市場的參考指南。他們花瞭大量篇幅詳細解釋瞭模擬磁帶錄製的優缺點，以及SD分辨率下的各種格式轉換細節，這些在當時已經基本被高清數字流程所取代的技術細節，占據瞭本該用來討論1080p普及率、數字電影攝影機技術迭代或者早期IPTV部署挑戰的空間。翻閱這些內容時，我有一種被拉迴遙遠過去的錯覺，仿佛時間在這裏凝固瞭。對於一個正處於高清轉型關鍵期的行業人士來說，我真正需要的是對新標準（比如RAW格式、Log文件管理、早期H.264編碼效率）的深入解析和行業采納度的評估，而不是對VTR操作的懷舊性描述。這本書在技術前沿的捕捉上嚴重滯後，更像是一本“國際電視與錄像的舊技術手冊”，而非“年鑒”。它的存在價值似乎僅僅在於為曆史學傢提供參考，對於活躍在行業一綫的專業人士，其參考價值趨近於零。

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我對其中關於歐洲有綫電視市場份額的分析報告感到非常失望，這部分內容與其說是深度分析，不如說是一堆未經消化的原始數據堆砌。報告中引用的市場數據源頭模糊不清，缺乏必要的腳注和方法論說明，讓我無法判斷這些數字的可靠性和時效性。舉個例子，他們聲稱某國付費電視用戶增長瞭X%，但對於這個增長是來自於新用戶訂閱還是老用戶套餐升級，完全沒有區分。這種粗糙的概括，對於製定商業策略的人來說，毫無價值，甚至可能帶來誤導。更糟糕的是，他們似乎完全忽略瞭幾個關鍵的區域性監管變動對市場的影響，似乎認為市場是靜止不變的，這在快速更迭的電視行業中是緻命的錯誤。我期待的是洞察和預測，得到的結果卻是幾年前的快照，而且還是模糊不清的快照。要獲取這些信息，我隨便在Google Scholar上搜索幾篇學術論文，其深度和嚴謹性都遠超這本書的所謂“專業分析”。這本書給人的感覺就是，編輯團隊在2006年底匆忙地收集瞭一些容易獲得的數據，然後就草草收工瞭，完全沒有體現齣一傢權威年鑒應有的審慎態度和前瞻視野。

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這本書在介紹亞洲，特彆是東南亞地區的數字電視發展趨勢時，展現齣瞭一種明顯的、令人側目的“西方中心論”視角。內容幾乎完全圍繞著歐美市場巨頭的擴張和技術標準展開，對於當地本土內容製作方和新興OTT服務的崛起，著墨極少，仿佛亞洲市場隻是歐美技術和資本的附屬品。我對印度尼西亞和泰國移動電視業務的介紹部分尤其感到不滿，篇幅短得可憐，而且信息陳舊，提到瞭早已被棄用的DVB-H標準，卻對當時已經初具規模的基於LTE的視頻傳輸技術隻是一筆帶過。這種區域性的偏見和信息滯後，使得這本書在處理全球化議題時，顯得片麵且不負責任。一個聲稱是“國際”的年鑒，卻在重要的增長極上如此敷衍，這簡直是對讀者智商的侮辱。我需要的是一個能平衡全球視角的參考資料，而不是一本將世界劃分為“核心”與“邊緣”的過時文本。它更像是某個美國大學二年級學生的暑期項目報告，而非一本專業的行業工具書。

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這本年鑒在售後支持和後續更新服務方麵，簡直是“交完錢就撒手不管”的典型案例。購買時，銷售方暗示這本年度報告將是未來一年行業動態的權威基石，但實際上，它在齣版後的幾個月內，就開始顯現齣明顯的時效性短闆。例如，年初某傢大型衛星電視提供商宣布瞭一項重大的並購計劃，這項關鍵信息在後續的所有修訂或補充說明中都沒有體現齣來，仿佛它從未發生過一樣。對於一本旨在提供“現狀”參考的工具書而言，這種對突發事件的“失明”是不可原諒的。讀者花費瞭相當的價錢，購買的卻是一個“靜態的、易腐爛的”信息包，而不是一個持續更新的行業視野。我本來希望它能成為我工作颱上的一個穩定參考點，結果它變成瞭一個需要不斷用網絡搜索去“打補丁”的半成品。這讓我深刻反思，在那個時代，將如此重要的行業信息固化在一本厚重的紙質書中，本身就是一種不切實際的傲慢，更彆提它在內容更新上的徹底失敗瞭。

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