China Customs, Trade Regulations and Procedures Handbook

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作者:International Business Publications, USA (COR)
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价格:1158.00 元
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isbn号码:9781433006777
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  • China Trade
  • Customs Regulations
  • Import-Export
  • Trade Procedures
  • China Business
  • International Trade
  • Compliance
  • Tariffs
  • Logistics
  • Supply Chain
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具体描述

《全球供应链管理与数字化转型:战略规划与实践指南》 内容简介 本书深入剖析了当代全球供应链的复杂性、面临的挑战以及实现数字化转型的关键路径。在全球化与地缘政治不确定性日益增加的背景下,供应链的韧性、敏捷性和可持续性已成为企业核心竞争力的决定性因素。本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供一套全面的、可操作的战略框架和实践指导,以应对快速变化的市场环境。 第一部分:全球供应链的演变与新范式 本部分首先回顾了过去三十年全球供应链的发展历程,从最初以成本效率为核心的“精益(Lean)”模式,到近年来受贸易摩擦、疫情冲击等事件催化而转向“敏捷(Agile)”和“韧性(Resilient)”的新范式。 第一章:重塑全球化视野下的供应链布局 详细探讨了“去风险化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)等新趋势对传统供应链网络的影响。分析了区域化、多中心化布局的战略选择,并引入了“多源战略”(Multi-sourcing Strategy)的构建方法,强调在保证供应安全与成本效益之间的动态平衡。深入研究了不同区域贸易协定的结构性影响,例如RCEP、CPTPP等对区域内生产网络优化的指导意义。 第二章:供应链韧性与风险管理体系构建 本章聚焦于建立主动、前瞻性的风险管理体系。内容涵盖了对宏观经济波动、自然灾害、网络安全威胁以及政治不稳定等多元化风险的识别、量化和情景规划。重点阐述了“供应链地图绘制”(Supply Chain Mapping)的技术应用,用以识别关键节点的脆弱性,并提出了建立“缓冲库存策略”(Buffer Stocking Strategies)和“替代路径规划”(Alternative Route Planning)的具体流程。强调了透明度在风险管理中的核心作用。 第二部分:数字化转型:驱动供应链的智能升级 本部分将数字化技术视为重塑供应链运营效率和决策质量的核心驱动力,从战略规划到具体技术应用进行了详尽的阐述。 第三章:供应链可视化与数据驱动决策 探讨了“端到端可视化”(End-to-End Visibility)的实现路径,这不仅仅是物流跟踪,而是包括需求预测、库存状态、生产排程乃至客户反馈的集成视图。本章详细介绍了如何利用高级分析(Advanced Analytics)和机器学习(ML)模型来提高需求预测的准确性,优化安全库存水平。书中提供了多个案例,说明如何通过数据仪表板(Dashboards)将复杂的供应链指标转化为可执行的商业洞察。 第四章:物联网(IoT)与自动化在仓储物流中的应用 聚焦于物理层面的效率提升。详细分析了物联网传感器在资产跟踪、环境监控(如冷链)中的部署策略。深入讲解了自动化立体仓库(AS/RS)、自动导引车(AGV)和自主移动机器人(AMR)的集成部署方案,以及如何通过这些技术优化“最后一英里”的配送效率和仓库吞吐量。 第五章:区块链技术在供应链金融与溯源中的潜力 本章客观评估了区块链技术在供应链中的实际应用价值。重点讨论了其在提高交易透明度、简化跨境支付流程、以及构建不可篡改的产品溯源体系方面的优势。书中提供了关于如何设计供应链金融解决方案(如应收账款融资)的蓝图,以增强中小供应商的流动性。 第六章:数字孪生与供应链的模拟优化 “数字孪生”(Digital Twin)是本章的核心。介绍了如何构建高保真的供应链数字模型,用于模拟不同运营策略(如新工厂选址、运输模式变更、突发中断)的影响,从而在实际投入资源前进行充分的验证和优化。这部分内容对复杂的多层级供应链网络的优化具有极高的指导价值。 第三部分:可持续性与企业责任的整合 在全球对气候变化和劳工标准日益关注的背景下,可持续性不再是可选项,而是供应链合规与品牌声誉的基石。 第七章:构建绿色供应链与循环经济模式 本章提供了实现供应链碳足迹可视化的方法论,并探讨了如何通过优化包装、推广多式联运和本地化采购来减少碳排放。详细介绍了“逆向物流”(Reverse Logistics)的设计,强调了产品生命周期管理和报废产品回收的商业可行性,以支持循环经济目标的实现。 第八章:社会责任与合规透明度 关注供应链中的劳工标准、道德采购和环境、社会及治理(ESG)报告。讲解了如何利用技术工具(如第三方审计平台)来持续监控和验证供应商的社会责任表现,确保供应链的合规性,规避潜在的声誉风险。 第四部分:组织能力建设与人才战略 成功的供应链转型依赖于具备新技能的人才和灵活的组织结构。 第九章:跨职能协作与敏捷组织设计 探讨了如何打破传统的职能壁垒,建立以客户需求和价值流为中心的跨职能团队(如S&OP/IBP团队)。强调了在快速变化的环境中,供应链组织需要具备快速学习和适应的能力。 第十章:供应链人才的技能重塑 分析了未来供应链管理者所需的关键技能组合,包括数据科学素养、系统思维、商业敏锐度以及对新兴技术的理解。本书提供了针对现有员工的再培训和技能提升路线图,以确保人力资本能够跟上技术进步的步伐。 结论:未来供应链的愿景与战略路线图 总结了构建未来“自适应、智能、绿色”供应链的关键要素,并为企业制定了未来三至五年的供应链转型路线图提供了框架性建议。 本书内容详实,理论结合实践,旨在为读者提供一个全面、前瞻性的视角,以驾驭和塑造未来全球供应链的格局。

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读后感

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作为一名长期从事国际物流的专业人士,我带着极大的期望来审阅这份“手册”,然而它给我的感觉更像是一份未经整理的、零散的内部参考资料集锦,而非一本面向实操人员的指南。书中对于“贸易便利化”这一现代海关管理的核心理念探讨得过于理论化,缺乏具体的操作指引和前沿的数字化监管趋势分析。例如,在描述报关流程时,它似乎停留在十年前的标准作业程序上,对于现在广泛应用的电子口岸系统、预审放行机制以及大数据风险评估等前沿技术和管理手段,着墨甚少,或者仅仅是蜻蜓点水地提及,未能深入剖析其实际应用中的难点与对策。这使得这本书在时效性上大打折扣,对于寻求优化供应链效率的同行来说,参考价值非常有限。

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这本书的装帧设计实在是一言难尽,封面那种粗糙的纸质配上老旧的字体,让人感觉像是翻阅一本几十年前的政府文件汇编。我原本以为一本关于中国海关的书籍会提供一些现代化的视觉辅助,比如清晰的流程图或者案例分析的图表,但这本书的内容排版极其密实,几乎没有留白,密密麻麻的文字堆砌在一起,阅读体验堪称灾难。每次尝试深入研究某个特定法规时,都需要花费大量的精力在识别那些晦涩难懂的术语和复杂的段落结构上。更别提它在信息组织上的混乱,不同章节之间的逻辑跳跃性很大,初次接触这个领域的读者很可能会迷失在这些术语和条文的迷宫里,根本找不到一个清晰的切入点来理解整个贸易流程的全貌。

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这本书的语言风格实在太过学术化和法律化,即便是对于我们这些需要经常与法律条文打交道的人来说,阅读起来也像是在啃一块坚硬的化石。它大量引用了晦涩的法律条文和行政法规的原文,中间几乎没有穿插任何有助于理解的白话解释或行业经验分享。我试着想用它来培训新入职的员工,但很快就放弃了——那些艰深的措辞和复杂的从句结构,会让任何一个非法律背景的新手瞬间感到挫败。专业的书籍理应在严谨性和可读性之间找到平衡点,但此书完全倾向了前者,将大量的篇幅用在了对某一细微条款的逐字抠解上,却忽略了对这些条款在实际进出口操作中可能产生的深层影响进行阐释。

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我发现这本书在对不同贸易主体(例如进出口商、报关行、货代)的立场和关注点上,缺乏必要的区分和针对性指导。它用一种“一刀切”的方式来阐述所有规定,这对于在实际操作中需要根据自身业务特点制定合规策略的人来说,帮助不大。比如,对于高新技术产品和普通消费品在监管侧重点上的差异,书中只是简单地罗列了适用的税则和监管条件,却没有提供针对这两种截然不同的产品类别,在准备单证、应对查验时应侧重哪些关键要素的实战建议。读完一遍后,我依然无法清晰地构建出针对我公司特定产品线的“定制化”合规蓝图,感觉它更像是一本静态的法规汇编,而非动态的业务工具书。

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从信息更新的频率和广度来看,这本书明显滞后于中国贸易环境的快速变化。我注意到其中引用的几项海关总署的部门规章,其生效日期都已久远,而近两年来中国在RCEP框架下或针对“一带一路”倡议推出的一系列新的优惠措施和简易流程,在书中几乎无迹可寻。对于一个致力于开拓新兴市场或利用最新自贸协定红利的贸易企业来说,依赖这样一本缺乏实时更新的资料进行决策,无疑是充满了风险的。它像是一个被时间凝固的标本,虽然能够展示过去的某些基础框架,但对于应对当前瞬息万变的全球贸易环境,其指导价值已经大大降低。

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