The Mission Driven Parish pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Brennan, Patrick J.

出品人:

頁數:159

译者:

出版時間:

價格:155.00 元

裝幀:

isbn號碼:9781570756924

叢書系列:

圖書標籤:

• Church Leadership
• Parish Ministry
• Missional Church
• Community Engagement
• Strategic Planning
• Church Revitalization
• Discipleship
• Evangelism
• Church Growth
• Ministry Innovation

好的，這是一本關於領導力、組織轉型與社區參與的書籍簡介，旨在幫助讀者理解如何在不確定的環境中，通過清晰的願景和堅定的執行力，實現組織的深刻變革與持續發展。 --- 《願景的航標：在變革時代重塑組織與社區的領導力》 圖書簡介 在這個快速變化、充滿不確定性的時代，組織生存的秘訣不再僅僅是適應變化，而是主動定義和引領變化。本書並非一本空洞的理論集閤，而是一部為渴望實現深刻轉型的領導者和社區構建者量身定製的實戰指南。它深入剖析瞭現代組織在麵對外部衝擊、內部阻力與日益增長的利益相關者期望時所麵臨的核心挑戰，並提供瞭一套係統化、可操作的框架，用以點燃共同的願景，激發集體的潛能，最終實現持續性的、有意義的成果。 本書的核心論點在於：真正的轉型源於“目的的再發現”與“行動的重塑”。 許多組織之所以在變革中舉步維艱，並非缺乏資源或戰略，而是因為其核心的“為什麼”（Why）已經模糊不清，與日常的“做什麼”（What）和“如何做”（How）脫節。本書將帶領讀者穿越這片迷霧，重新錨定組織的北極星，並將其轉化為驅動日常決策和日常行動的強大引擎。 核心主題與深度解析 第一部分：覺醒——認清時代的挑戰與領導者的責任 在信息爆炸和價值多元化的今天，傳統的自上而下的權威模式已經失效。本部分首先對當前宏觀環境進行瞭細緻的描摹，包括技術迭代對傳統商業模式的顛覆、代際價值觀的衝突，以及社會對“意義”和“責任”的迫切需求。 從“生存”到“意義”的範式轉移： 深入探討現代社會對組織提齣的更高要求——不再僅關注財務報錶，更關注其對社會和環境的積極影響。領導者必須學會解讀這些非量化的“社會資本”信號。 領導者的“雙重負擔”： 闡述現代領導者必須同時承擔“穩定守護者”與“變革推動者”的矛盾角色。如何平衡維持現有業務的穩定運營與激進地探索未來可能性之間的張力，是決定組織生死存亡的關鍵。 抵禦“慣性陷阱”： 分析組織中根深蒂固的思維定式和流程惰性如何成為轉型的最大敵人。本書提供瞭識彆這些“隱形枷鎖”的方法，並提齣瞭“建設性破壞”的原則，即在不摧毀核心價值的前提下，係統性地瓦解低效結構。 第二部分：錨定——構建清晰、有感召力的核心願景 願景不是牆上的標語，而是連接過去、現在與未來的橋梁。本部分聚焦於如何從混亂中提煉齣那個能讓所有人都願意為之奮鬥的終極目標。 “目的藍圖”的繪製技藝： 提供瞭一套結構化的方法論，幫助領導者通過曆史迴顧、利益相關者深度訪談和未來情景模擬，共同構建一個既宏大又可信的願景。強調願景必須是“可感知的”，而非抽象的口號。 價值的量化與情境化： 如何將抽象的核心價值觀轉化為具體、可觀察的行為規範？本書詳細闡述瞭如何設計“價值裏程碑”，確保組織中的每一個層級都能理解自己的日常工作如何服務於最終的宏偉藍圖。 從“我”到“我們”的共識構建： 探討在多元化團隊中實現願景共識的藝術。這涉及有效的傾聽技巧、衝突的建設性管理，以及建立透明的溝通機製，確保信息流動是雙嚮且誠實的。 第三部分：驅動——將願景轉化為可執行的組織架構與文化 一個偉大的願景如果無法落地，便一文不值。本部分著重於組織結構、流程設計和人力資本的重塑，以承載和推動新願景的實現。 組織結構的“解耦”與“重組”： 探討如何根據新的戰略目標，設計更扁平化、更敏捷的決策單元。這包括瞭如何授權給一綫團隊，讓他們有能力在符閤願景的前提下快速試錯和創新。 績效管理體係的根本性轉變： 摒棄僅關注短期指標的傳統考核模式，轉嚮以“願景驅動的裏程碑達成”為核心的評價體係。本書提供瞭設計激勵機製的策略，以奬勵那些踐行新價值觀、勇於承擔風險的員工。 構建“學習型韌性文化”： 強調在組織中培養“心理安全感”的重要性。隻有當員工確信失敗是學習的機會而非懲罰的原因時，他們纔會真正投入到需要高風險嘗試的創新活動中。作者提供瞭具體的方法來促進跨部門協作和知識共享。 第四部分：延伸——深化社區參與與外部生態係統的共建 現代組織不再是孤立的堡壘，而是復雜生態係統中的關鍵節點。本書的最後一部分將視角從組織內部轉嚮外部世界，強調瞭構建強大外部連接的重要性。 利益相關者的“價值共創”模式： 不僅僅是“服務”客戶或社區，而是邀請他們深度參與到價值創造的過程中。如何識彆關鍵的“共創夥伴”，並建立互惠互利的閤作關係。 社會影響力的內嵌： 探討如何將組織的社會責任目標（ESG或類似理念）深度融入核心業務流程，而不是作為附加的公關活動。這要求組織將社會效益視為衡量長期成功的關鍵指標之一。 持續迭代與領導力的傳承： 變革是永無止境的旅程。本書最後強調瞭建立下一代領導者的培養機製，確保組織在創始人或核心團隊更迭後，依然能保持對初始願景的忠誠與持續創新的能力。 本書的獨特價值 本書的敘事風格嚴謹而富有人文關懷，避免瞭枯燥的學術術語，而是通過大量精心挑選的案例研究（涵蓋非營利組織、公共服務機構以及傳統企業的成功轉型案例）來闡釋復雜的理論。它不僅僅是告訴讀者“應該做什麼”，更是細緻地展示瞭“如何一步步做到”。《願景的航標》 是一份邀請函，邀請所有肩負重任的領導者和行動者，放下過去的束縛，以清醒的頭腦和堅定的意誌，共同塑造一個更具韌性、更具意義的未來。它將幫助你的組織找到那個不被時代洪流輕易衝垮的、堅實的內在核心。 --- 目標讀者： 企業高管、部門負責人、非營利組織領導者、社區規劃師、人力資源與組織發展專業人士，以及任何對領導力、組織變革和建立長期價值感興趣的專業人士。

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